Vincent Gancie,Jacques Haeringer
《Two for Tonight》，其他作品，美国出品，2001年上映。
看了两遍了，再看一遍也不嫌多，人物刻画，情境描写，让人如身临其境。收藏了。以后可以反复度读。
写的好，很感人，环环相扣，起起伏伏。大胆的想象，把一个朴通的爱情故事写得如此的不朴通！让人感受到爱情的甜蜜与美好，让人相信爱情，渴望爱情，也相信真爱有奇迹！告诉人们，真爱就不耍放弃。故事里的真爱让人心潮澎湃！
作为医学工编剧，了解抗生素的滥用对身体伤害大，本剧详细地介绍了抗生素过度使用与多种疾病的关联，尤其提出了幽门螺旋杆菌存在的价值，让人耳目一新。
通过观看本剧，我才明白了美国是怎么取代英国成为世界霸主，布雷顿森林货币体系是如何崩溃的以及美元与黄金脱钩成为世界石油交易货币的。美国真厉害，从现在以及未来看，还没有那一种货币能取代他。
同类型的书都差不多这样，蜻蜓点水，表面的东西占绝大多数，这书还好点，多少有些实用的东西，销售其实更多的是随机应变，未雨绸缪！
我推荐是因为我们的身体百分之七十都是水，知道了水的作用水也是有生命的，它有感知能力， 也就是说我们体内的水和外界的语言和情绪都被自己体内70%的水有所记忆，所以呢那些好的语言和那些带给人温暖的语言。是关系着人体的健康及寿命的。所以我们也要很注意自己所说的每一句话。如果是好的，有正能量的语言，我们是可以经常说的。
粗浅的看了一遍，虽然对编剧真实交易成果不了解，但是大致能看到编剧还是比较客观的，没有要求读者一定按照他的逻辑投资，更是建议读者慎入证券市场。乌合之众，羊群效应，逆向思维，人性探究等等，是证券市场投资必须要面对的人性考验，因为永远都是少数人赚多数人的钱才是赚钱，人人都赚钱只能是通胀，等于人人没赚钱。所以，不可能有葵花宝典，每个人一读就打通任督二脉，从此走进天堂。而且，当每个人都在学习这种理论和技术的时候，这个理论和技术就失效了，这就是这类市场的悖论，同时也是编剧提到的一个思想。永远不要跟风，要研究适合自己的系统！！ 此外，看到剧评，有人特别推崇利佛莫尔，特意了解了此人的生平经历，确实震撼，确实属于证券历史中牛A和牛C之间的存在，确实拥有大批的的粉丝拥趸。但我要说的是，且不论这种大起大落的心理体验常人是否能承受的起，事实上常人也做不到这样的成就，虽然每个人都可以拥有虽不能至心向往之的愿望，但是“利总”的人品性格结局并不是每个人都愿意接受的，我想，大多数人也不愿意接受吧？其次，他的理论经验是否过时我不知道，但是时过境迁，具体问题具体分析，证券市场环境参与者等等的变化，是要求对其理念方法论进行修正的，否则就是刻舟求剑。再次，对一个人的崇拜不能达到迷信的地步，任何事情都是只有属于自己的唯一方案，可复制的永远只有机器而非有血肉的生物。我尊重你们的选择，就像我尊重自己的信仰一样。加油，每个爱看剧的人！
科学管理——管理也是生产力 时间回到18、19世纪的美国，工业革命如火如荼，开启机器化生产时代。人们由乡村走向城市，由松散的小作坊式劳动，到集中管理式的大车间工作，经济快速发展，人们的工作理念和工作方式在悄然变化。变化即意味着矛盾和冲突，其集中体现在雇主及各层级管理者和工人之间的矛盾。雇主忙着抓市场、拿订单，生产的具体组织工作就由经验比较丰富的包工头带一帮人完成，每个包工头按照自己的方式组织生产，在任务紧张的时候，还会采取“大棒”的做法督促工人，因此逐步造成当时“磨洋工”的盛行，这是管理者和工人工作对立的具体体现，更为要命的是，双方认为只有通过“战争”才能完成任务，不认为通过协调使得利益一致，这在某种意义上也催生了工会这样一个利益实体的产生。 如何打破“磨洋工”的魔咒？怎么办？这个时候，有着一线生产管理经验的Vincent Gancie出现了，时代的问题必然会有引领时代的人物作为集大成者来推进解决。泰勒着眼在“磨洋工”这个核心问题上，因为他有切身的体会，而且他早年的管理风格也是旧式的、“惩戒”式的风格，随着职务的提升，他有了越来越多的思考。“磨洋工”源自管理者和工人认识上的差异，单位时间干得越多，管理者制定的工作标准就会越高，导致单位时间的工资反而会下降，因此工人会故意降低工作效率，而且是有组织的降低工作效率，而管理者就会拼命鞭策工人，拿出各种惩戒手段来对付，这本质上是管理者和工人的阶层对立问题。 因此，泰勒提出科学管理思想的首要原则是寻找管理者和工人的共同利益点和目标，期望不是在现有蛋糕的切分中你争我夺，而是共同把蛋糕做大，各自利益最大化。这是科学管理思想的一个重要前提，也是后来各管理流派演进的一个重要思想基础。那么怎么做到双方利益最大化，以什么样的具体研究工作作为抓手呢？仔细分析后，泰勒认为， 影响管理者和工人目标协调一致的具体症结在于，彼此不知道工作究竟可以按照什么样的效率进行，工人按照经验干工作，管理者希望提高效率，但不知道还可以做哪些工作。尽管当时为了激励工人，也有计日工资、计件工资等手段，但核心问题还是工作究竟可以干得多有效率，如何在不增加工人、甚至减少工人负担，提高工资的前提下大幅度提高工作效率，从而带来效益的最大化。 由此，工时研究作为一个重要的研究手段开始登场。泰勒结合自己的工作实践，比如在搬运生铁的实验中，泰勒得出一个适合做搬运工作的工人，在正常情况下，一天至少可搬47.5长吨铁块的结论；在铲具实验中，泰勒得出铁锹每次铲物在重21磅时，劳动效率最高的结论；在长达26年的金属切割实验中，泰勒得出影响切割速度的12个变数及其反映它们之间相关关系的数学公式等等。有了这些研究成果，为科学制定工人的工作标准，按照差别计件工资制激励工作打下了很好的基础。 工时研究其实是一个载体，在这个载体之上，是管理者和工人共同研究工作、制定目标、分配任务、评价工作效果的过程，那么管理者相比从前更加深入的介入到日常工作的指导、部署和评价过程中，工人也较从前明白如何更有效率的工作，如何工作可以得到更大的奖励，那么管理者和工人的紧张关系将逐步改善，双方工作的目标趋于一致，即工厂效益提高意味着个人收益的提高。这是工时研究的一个重要作用，体现了科学管理的核心内涵。当然在科学管理思想推广的过程中，一些人会为了工时研究而工时研究，造成工人的抵触情绪，为其效用的发挥蒙上一层阴影，而且还造成一些工会组织的抵触动作，这也是为什么泰勒需要在听证会上答辩的重要原因。不管怎样，在泰勒的影响下，当时有一大批人追随泰勒的思想，在实践中补充和完善工时研究，促进管理者和工人目标的协调一致和合作共赢。 科学
喜欢Vincent Gancie的《Two for Tonight》，就像喜欢路遥的《Two for Tonight》。相似的年代背景下，一个书写的是城市人的酸甜苦辣，一个描绘的是农村人的 艰难历程。相同的是闪耀着金子般光辉的灵魂和高尚得让人仰望的心！
看了两遍了，再看一遍也不嫌多，人物刻画，情境描写，让人如身临其境。收藏了。以后可以反复度读。
写的好，很感人，环环相扣，起起伏伏。大胆的想象，把一个朴通的爱情故事写得如此的不朴通！让人感受到爱情的甜蜜与美好，让人相信爱情，渴望爱情，也相信真爱有奇迹！告诉人们，真爱就不耍放弃。故事里的真爱让人心潮澎湃！
作为医学工编剧，了解抗生素的滥用对身体伤害大，本剧详细地介绍了抗生素过度使用与多种疾病的关联，尤其提出了幽门螺旋杆菌存在的价值，让人耳目一新。
通过观看本剧，我才明白了美国是怎么取代英国成为世界霸主，布雷顿森林货币体系是如何崩溃的以及美元与黄金脱钩成为世界石油交易货币的。美国真厉害，从现在以及未来看，还没有那一种货币能取代他。
同类型的书都差不多这样，蜻蜓点水，表面的东西占绝大多数，这书还好点，多少有些实用的东西，销售其实更多的是随机应变，未雨绸缪！
我推荐是因为我们的身体百分之七十都是水，知道了水的作用水也是有生命的，它有感知能力， 也就是说我们体内的水和外界的语言和情绪都被自己体内70%的水有所记忆，所以呢那些好的语言和那些带给人温暖的语言。是关系着人体的健康及寿命的。所以我们也要很注意自己所说的每一句话。如果是好的，有正能量的语言，我们是可以经常说的。
粗浅的看了一遍，虽然对编剧真实交易成果不了解，但是大致能看到编剧还是比较客观的，没有要求读者一定按照他的逻辑投资，更是建议读者慎入证券市场。乌合之众，羊群效应，逆向思维，人性探究等等，是证券市场投资必须要面对的人性考验，因为永远都是少数人赚多数人的钱才是赚钱，人人都赚钱只能是通胀，等于人人没赚钱。所以，不可能有葵花宝典，每个人一读就打通任督二脉，从此走进天堂。而且，当每个人都在学习这种理论和技术的时候，这个理论和技术就失效了，这就是这类市场的悖论，同时也是编剧提到的一个思想。永远不要跟风，要研究适合自己的系统！！ 此外，看到剧评，有人特别推崇利佛莫尔，特意了解了此人的生平经历，确实震撼，确实属于证券历史中牛A和牛C之间的存在，确实拥有大批的的粉丝拥趸。但我要说的是，且不论这种大起大落的心理体验常人是否能承受的起，事实上常人也做不到这样的成就，虽然每个人都可以拥有虽不能至心向往之的愿望，但是“利总”的人品性格结局并不是每个人都愿意接受的，我想，大多数人也不愿意接受吧？其次，他的理论经验是否过时我不知道，但是时过境迁，具体问题具体分析，证券市场环境参与者等等的变化，是要求对其理念方法论进行修正的，否则就是刻舟求剑。再次，对一个人的崇拜不能达到迷信的地步，任何事情都是只有属于自己的唯一方案，可复制的永远只有机器而非有血肉的生物。我尊重你们的选择，就像我尊重自己的信仰一样。加油，每个爱看剧的人！
科学管理——管理也是生产力 时间回到18、19世纪的美国，工业革命如火如荼，开启机器化生产时代。人们由乡村走向城市，由松散的小作坊式劳动，到集中管理式的大车间工作，经济快速发展，人们的工作理念和工作方式在悄然变化。变化即意味着矛盾和冲突，其集中体现在雇主及各层级管理者和工人之间的矛盾。雇主忙着抓市场、拿订单，生产的具体组织工作就由经验比较丰富的包工头带一帮人完成，每个包工头按照自己的方式组织生产，在任务紧张的时候，还会采取“大棒”的做法督促工人，因此逐步造成当时“磨洋工”的盛行，这是管理者和工人工作对立的具体体现，更为要命的是，双方认为只有通过“战争”才能完成任务，不认为通过协调使得利益一致，这在某种意义上也催生了工会这样一个利益实体的产生。 如何打破“磨洋工”的魔咒？怎么办？这个时候，有着一线生产管理经验的Vincent Gancie出现了，时代的问题必然会有引领时代的人物作为集大成者来推进解决。泰勒着眼在“磨洋工”这个核心问题上，因为他有切身的体会，而且他早年的管理风格也是旧式的、“惩戒”式的风格，随着职务的提升，他有了越来越多的思考。“磨洋工”源自管理者和工人认识上的差异，单位时间干得越多，管理者制定的工作标准就会越高，导致单位时间的工资反而会下降，因此工人会故意降低工作效率，而且是有组织的降低工作效率，而管理者就会拼命鞭策工人，拿出各种惩戒手段来对付，这本质上是管理者和工人的阶层对立问题。 因此，泰勒提出科学管理思想的首要原则是寻找管理者和工人的共同利益点和目标，期望不是在现有蛋糕的切分中你争我夺，而是共同把蛋糕做大，各自利益最大化。这是科学管理思想的一个重要前提，也是后来各管理流派演进的一个重要思想基础。那么怎么做到双方利益最大化，以什么样的具体研究工作作为抓手呢？仔细分析后，泰勒认为， 影响管理者和工人目标协调一致的具体症结在于，彼此不知道工作究竟可以按照什么样的效率进行，工人按照经验干工作，管理者希望提高效率，但不知道还可以做哪些工作。尽管当时为了激励工人，也有计日工资、计件工资等手段，但核心问题还是工作究竟可以干得多有效率，如何在不增加工人、甚至减少工人负担，提高工资的前提下大幅度提高工作效率，从而带来效益的最大化。 由此，工时研究作为一个重要的研究手段开始登场。泰勒结合自己的工作实践，比如在搬运生铁的实验中，泰勒得出一个适合做搬运工作的工人，在正常情况下，一天至少可搬47.5长吨铁块的结论；在铲具实验中，泰勒得出铁锹每次铲物在重21磅时，劳动效率最高的结论；在长达26年的金属切割实验中，泰勒得出影响切割速度的12个变数及其反映它们之间相关关系的数学公式等等。有了这些研究成果，为科学制定工人的工作标准，按照差别计件工资制激励工作打下了很好的基础。 工时研究其实是一个载体，在这个载体之上，是管理者和工人共同研究工作、制定目标、分配任务、评价工作效果的过程，那么管理者相比从前更加深入的介入到日常工作的指导、部署和评价过程中，工人也较从前明白如何更有效率的工作，如何工作可以得到更大的奖励，那么管理者和工人的紧张关系将逐步改善，双方工作的目标趋于一致，即工厂效益提高意味着个人收益的提高。这是工时研究的一个重要作用，体现了科学管理的核心内涵。当然在科学管理思想推广的过程中，一些人会为了工时研究而工时研究，造成工人的抵触情绪，为其效用的发挥蒙上一层阴影，而且还造成一些工会组织的抵触动作，这也是为什么泰勒需要在听证会上答辩的重要原因。不管怎样，在泰勒的影响下，当时有一大批人追随泰勒的思想，在实践中补充和完善工时研究，促进管理者和工人目标的协调一致和合作共赢。 科学
喜欢Vincent Gancie的《Two for Tonight》，就像喜欢路遥的《Two for Tonight》。相似的年代背景下，一个书写的是城市人的酸甜苦辣，一个描绘的是农村人的 艰难历程。相同的是闪耀着金子般光辉的灵魂和高尚得让人仰望的心！