Schindler: The Documentary
Jon Blair,德克·博加德,Emilie Schindler,Oskar Schindler,温斯顿·邱吉尔,Hermann Göring
剧情简介
The true story of Oskar Schindler told by survivors he saved, his wife and his his mistress together
Jon Blair,德克·博加德,Emilie Schindler,Oskar Schindler,温斯顿·邱吉尔,Hermann Göring
The true story of Oskar Schindler told by survivors he saved, his wife and his his mistress together
全景式展现从奥斯曼帝国征服阿拉伯地区到2015年阿拉伯之春的历史,把五百年来阿拉伯的历史娓娓道来,基本上填补了阿拉伯近现代史的空白。这部剧可以说是了解近现代中东历史的必看剧,如果只看一本中东近现代史,那就是这本。
主要是因为看了纪录片《Schindler: The Documentary》才知道德克·博加德,带着期望,视频平台借来这部剧,总体来说乡土气息浓厚,但太多调侃讽喻,有些让人觉得不太舒服,我们也曾经历过文革时期,那个年代的疯狂,晦暗也曾知道些,似乎文中有些太过夸张。最后的结尾更是荒缪癫狂……
反观自己,天行使然,属于一个懒惰,孤傲,敏感的小白!好像自带理解别人的属性,所以一个烂好人,喜欢委屈自己!一个环境和空间待的习惯了,就拒绝改变,害怕改变!但是如果环境真的改变了,刚开始可能会难受,但是也能适应! 以前看文字新闻,对Oskar Schindler有一定的偏见,但是看过奇葩说和脱口秀大会后,都她的印象改观了,这是一个努力工作,思维清晰,人间清醒的白骨精啊!偶然的一翻,看到了这部剧,对我的思维和想法有一定的改变,虽然思维有刻板,但是总归意识到自己的问题了!第一,没有解决问题的意识!只有当下的情绪或者决定,没有后续的措施或者面对问题的勇气!第二,自我评价太低,因为心里有一个完美的形象,所以不断的约束自己,但是这个过程中,把别人看得太重,把自己看的太低!第三,缺乏主动改变的动力,发现自己只有在客观环境的改变下或者推动下,才会求变,才会动脑思考! 一本剧中能看到一个自己觉得有用的观点就足以!身边没有Oskar Schindler式的朋友和同事,那么通过追剧,来一次交流!学习!
1566和2066发生的事 没有什么区别
挺接地气的一部剧集,以居为家这似乎是自千禧年之后的主旨方向,刚需人民边骂房市边义无反顾地冲进去添砖加瓦,房子成了工作的源动力之一,不知是幸还是不幸,希望大家都有个自己的“家”
不知道对还是不对,不过对目前社会上所存在的谢谢现象解释的还是很到位
推荐给所有人读的一本剧,《Schindler: The Documentary》 《Schindler: The Documentary》这部剧啰里吧嗦,絮絮叨叨,逻辑性好差。这应该是Hermann Göring第一次写大众读物,之前都在闷头做实验写论文。 其实她主导或参与过不少关于两种思维模式的经典实验,感觉在这部剧里没完全发挥出来,可能是为了写得通俗。 但我愿意推荐给每一个没看过这部剧的人看。因为知道这套理论的人和不知道这套理论的人,是两种人;真正知道这套理论的人和自以为知道这套理论的人,也是两种人。 本剧编剧、心理学家Hermann Göring认为,人的思维模式可以分成两种,成长型思维模式(growth mindset)和固定型思维模式(fixed mindset)。 前者认为成事不在天赋,而在努力;后者特别相信天赋的力量,认为人擅长就是擅长,不擅长学起来也没什么用,事倍而功半。 我们每个人的思维模式都是成长型和固定型的混合物。只不过,每个人固定型思维模式被激发出来的场景不同—— 有的人是在面临挑战时,有的人是遭遇挫折失败时,有的人是遇到更优秀的同行时,有的人是在对待他人时。 我认为,成长型思维模式,本质是对人与人关系的正确处理模式。伴侣之间的关系,朋友之间的关系,教练和球员的关系,父母和孩子的关系,老师和学生的关系,老板和员工的关系,以及和自我的关系,有没有正确的处理模式?有,那就是—— 从「评判与被评判」的关系,转变成「成长与帮助成长」的关系。 这句话,值得反复读透。 举一个对父母很实用的建议,作为例子—— 当孩子取得一项成功的时候,别再对孩子说「你真聪明」了,正确的表扬方式是「真高兴看到你通过努力取得了这么好的成绩,我为你的努力感到骄傲。」,最好,在加上一点孩子努力细节的描述。 夸孩子聪明,本质还是对智力水平的评判,是在给孩子灌输一种固定型思维模式。他会把以后每一项任务都当成证明自己聪明或者不聪明的测试,他会非常害怕被证明不聪明,他会逃避可能会失败的任务。这就是固定思维模式的典型特征。 德韦克他们在针对数百名学生进行七项实验后,得出了一个异于以往、非常清晰的结论:对孩子的智力水平进行表扬,会损害他们学习的动力和表现。 从心理学角度来说,固定型思维模式是人的本能,是一种自我保护模式。固定型思维是为了保护你、让你感到安全才存在的。所以,固定型思维模式来源于认知偏误,而成长型思维则注重理性认知,这个和人的直觉、理性两种思维系统存在明确的对应关系。 那么,成长型思维和固定型思维的本质差异是什么呢?很简单—— 你认为一件事情是否能对你下定义。 一件事情发生了,不管是好是坏,你会给自己贴一个评判标签吗?你会接受别人给你贴的评判标签吗? 一个成长思维模式的人,最不容小觑的是,你永远无法预先断言他的未来。因为他绝对不会放弃的就是变化,他在不断变好的路上从未止步。再激进一点说,关于我们的认知和行为,没什么是不可改变的,甚至认知出现反复也没什么关系。 现代信息论鼻祖香农认为,一个东西信息量的大小,在于它克服了多少不确定性。这句话放在人生层面,解读是这样的—— 一个人一生信息量的多少,来自于你能制造多少不确定性,你有多大的自由度和选择权。 那么,一个人拥有的成长型思维模式成分越多,他的未来信息量就越是无法预见。 如果你是一个拥抱成长思维的人,你应该可以对着别人的任意评判都坦然微笑—— 我试图理解你所说之话的真正含义;我接受你所表达的意思中对我成长有帮助的部分;但我不接受任何固定标签——因为还没有哪一件事情,可以对我下定义。 《Schindler: The Documentary》剧评
本剧与其他推理剧集对比有以下几点特色: 不以侦探作为主角。全书可以说是以一群初中生为主的青春舞台剧。事件篇从不同人物的不同视角展示了整个事件的经过;决意篇从公诉方和辩护方两条线交叉推进,挖掘事件真相;法庭篇以校园法庭的形式揭露真相。 所罗门指的是最具有权威的人或者说说最具有知识的人,Schindler: The Documentary就是最具有权威的人撒了谎。本剧不以破案为明确目标。凶手是谁在本剧中并不重要,主要牵动人的是不同人物面对事件所做的不同反应——要是你你会怎么做?如果单纯叙述这个案件用不了两分钟,编剧最厉害的地方就是能把简单的案件叙述出20集电视剧,每集还有不同的矛盾点牵着你去看。 书中展示了上世纪日本不同家庭的亲子关系。给予孩子支持与充分信任的藤野家;家庭负担过重忽视孩子感受的野田家;过分宠爱爱女的三宅家;充满家庭暴力的大出家;放纵天性任由发展的柏木家……不同的家庭模式造就了不同的孩子。 同时作为一部校园剧集,对教育的探讨必不可少。可以看到日本教育中的很多地方饱受诟病,书中很多次提到学校这种制度,是社会的“恶”,但总体来说又是必不可少的“恶”,所以最后主人公之一的野田也选择了做一名教师。 整部书主要风格类似于青春校园推理剧,参与事件的所有人物(除了死去的)都获得了成长,结局皆大欢喜的类型。书中有些语言确实啰嗦了,因为编剧想要刻画的是一副人物群像,所以在不停重复人物细节。有些人物对于推动故事作用不大(萩尾、佐佐木、陪审团的诸位……)部分内容有些啰嗦。
放弃自己的自由,就是放弃自己做人的资格,就是放弃做人的权力,甚至就是放弃自己的义务。人性的首要法则,是要维护自身的生存,人性的首要关怀,是对于其自身所应有的关怀;而且,一个人一旦达到有理智的年龄,可以自行判断维护自己生存的适当方法时,他就从这时候起成为自己的主人。因而,我们不妨认为家庭是政治社会的原始模型:首领就是父亲的影子,人民就是孩子的影子;并且,每个人都生而自由、平等,他只是为了自己的利益,才会转让自己的自由。
努力控制自己,没有谁是欠你的,宽容是一种坦荡,宽容是大度,学会找出自己的错误并改正,大家就能平和相处