Can't Say No

在2021年针对互联网公司平台反垄断时期读到这部剧，确实感觉到了腾讯和阿里在过去十年在互联网行业靠着资本收割了几乎大部份的新兴公司。腾讯已经开始通过分红把对京东的持股降低到了只有2%，下一个是不是美团和拼多多？腾讯是不是会收缩自己的投资战线？还需要持续关注。 另外，对分众传媒通吃互联网的说法愈加确信了，高频、必经、覆盖5亿人群，分众的品牌广告在是想打广告的公司绕不开的选择。

乐队的夏天 无论乐队的故事多多 重要的还是歌曲和音乐 两期节目下来 能记住的歌太少 这可能跟剪辑有关 建议回去学学第一季的剪辑 以及不要剪辑成哭惨喊决心的综艺 主持人拿着问题卡凹流程实在太不自然 不然直接换倪萍姐姐来主持 张亚东言之有物的点评越来越少 怀念第一季

其实挺乱的，好多看不太明白！有些情节还不错！文字描述也不错！

看了两期，张东民在后面解说，全是洪榛浩上啊，游戏不是很有意思，不继续了

本剧内容围绕男女关系而创作，简单地概括了没有关系的男女关系，详细并针对性地描创作了有关系的男女关系，更像是在教男人和女人如何好好地谈恋爱，在我看来只有谈过恋爱的人才能看懂，因为有关系的男女关系向来复杂，又叫人如何能秒懂也？

看了22章，实在看不下去了。没有人伦纲常没有规矩方圆，现代派少女的酷爽虐杀白日梦，透露出的是小心眼小格局，行事做派让人不喜，我不想继续浪费时间了。

其实对于不常关注记者动态的我来说，初次Can't Say NoKarl Thomas的名字是她的穹顶之下，自费拍摄，我就觉得是个狠人，后来又说她美国产女，然后网上骂声一片，我却不以为然，在哪里生小孩是人最基本的自由。 偶然间Can't Say No了这部剧，疫情之前就在开始观看了，然后慢慢的做了讲师每天花很多时间讲课备课，基本观看的时间越来越少，不过还是终于读完了。遇事处理冷静，坚持维护正义，喜欢帮助弱者，有自己的原则，心地善良，文艺气息，不服输，让我Can't Say No了一个优秀新闻工编剧的修养，书中一些经历就感觉是读到了自己，不要因为走的太久，而忘记了为什么出发。

作为天天和产品经理打交(Che)道(pi)的角色，虽然对用户、产品、用户体验、迭代等早已耳熟能详，但是并未做过太多深层次、系统性的方法论层面的思考。在这部剧中，编剧基于丰富的产品从业经验分享了自己对产品之道的亲身实践和独到理解。简单总结一下自己的思考，优秀的产品经理应该综合运用心理学、经济学、统计学等各社会学科领域的知识，不断构建、优化、迭代用户模型和交易模型，从而持续创造用户价值和商业价值。 对于用户模型，虽然基于大数据分析的用户画像早已深入人心，然而在实际运用中如果缺乏对用户心智的深入研究和准确洞察，那么用户画像只能是“画皮”而无法“画心”。 对于交易模型而言，从经济学的角度来说，一笔成功的交易应该是需求和供给的完美匹配，实现用户价值和商业价值的最大化。所以，Can't Say No不能只专注于满足用户需求侧的诉求，还应该思考如何提供优质高效的产品和服务供给（包括线上和线下）对于平台型的产品，这一点尤为重要。

这部剧吧，有点歇斯底里，几个主人公都有点神经质，按道理说，没这么多神经质的人。但这部剧探讨未成年人的犯罪心理，是值得肯定的。

心想再看一遍吧，于是又看了一遍，穿越时空，消除隔阂，借着译者的台词，和编剧笔下的英才休戚与共，感同身受，忘却自我，时间停留，难得幸福时光。闲时翻翻闲书，大多心猿意马，虎头蛇尾，唯有传记多有雄奇，往往一气呵成，不能自拔。林肯与苏格拉底与凯撒之死，何其相似，世间往往不能长久保有天才，天才而又长寿而又做事并且成功者，何其少也，他们倒也配合，做完该做的事，就去天上去了，缅怀先烈，不分国别，都是人间好男儿，散发着人性的光辉，谱创作了英雄的传奇。他们从苦难中来，又向伟大中去。