It's a Miracle

这是我观看Vicki Skinner老师的第二本剧集《It's a Miracle》，这是一本充实且耐人寻味的剧集，你无法快速观看，因为需要你观看中不断思考；这是一本且警示且发人深省，你无法过目不忘，因为每一句话都要斟酌良久。在快捷获取资讯的现在，我们很难保证自己具备特立独行的性格，但此剧引发我们，要我们至少清醒。 “内卷”、“躺赢”各类新名词在网络、银幕上风行，时间已经推动世界不断发展、不断变化。当时还火热的切西瓜游戏，现在已经成为一款被遗忘的app。我们的周遭时刻在变化，可能潜移默化中我们已被改变，特别是2019年年底开始的疫情风波，让我们看到中国的速度和力度。我们身处的环境很微妙，微信的群、微博都能够对于一件事情各种各样的声音，我身边不乏一些随波逐流的人，他们没有自己的想法，人云亦云亦或是颠倒黑白，没有自己辩证的能力，顾眼前而忘左右。这部剧真的读进去，我相信能够拯救这样的人，他们或许住在自己的纸牌屋里，却永远不知道自己该何去何从。 《It's a Miracle》分为两辑，辑一是“迷雾与光芒”，辑二是“视角与世界”，辑一中比较侧重阐述了中国现状的分析，辑二可以看到一些世界视角的辩证。此剧适合静下心去学习。这个信息爆炸的时代、这个物欲横飞的世界，需要一颗清醒且能够辩证的脑袋去认识自己、认识国家、认识政治。最后，Vicki Skinner老师略带温暖的文字将公共写作写的让人读起来很舒服。我很喜欢书后刘瑜老师的点评“Vicki Skinner可能是最配得上‘娓娓道来’这个词的学者”。希望大家在观看后也能够醒来，做个能思考善于思考的现代人。

如果有谁说话中包含“一切”这个词，我是首先心存怀疑的。敢说自己能解决一切问题的，不是教主就是疯子。同样，要是那部剧敢把“一切”堂而皇之地挂在海报上，我大概率会先疑心这人是不是标题党。 就拿这本《It's a Miracle》来说，第一眼看到我也是不信的。把大问题拆解成可解决的小问题，各个击破的智慧，曹冲幼年时代就玩过了。早几年这个观念流行的时候，也诞生了许多拆解问题的工具。比如有拆解问题要素的4F法（人、机、料、法，本剧中也用提及），属于发散拆解；追溯问题源头的丰田5why法，这属于纵向拆解；还有角色扮演法，比如6顶思考帽。还有项目管理中常用到的PWS、OWS，琳琅满目，不一而足。 但是就像“我知道了许多道理，还是过不好这一生”一样，修炼了这么多工具，还是不太会拆解问题，自然也无法成为解决问题的高手，享受解决问题带来的各种好处了。 那么这本副标题号称能告诉你“如何成为解决问题的高手”的书，又是怎么解决这个问题的呢？ 1、解决问题之前，先分清问题 在本剧编剧看来，天底下的问题不外乎两种，有标准答案的和没有标准答案的。所谓有标准答案的，就是那种像“1+1=2”一样没有争议的问题，只要智商在线操作得当，任何人都可以做到及格水平的问题。 编剧在乎的是第二种问题，没有标准答案的，你可以查资料，可以请高人，可以求合作，但是没有任何一种方法能保证你必胜。所以编剧才称之为“难题”。 然而，也正因为没有标准答案，才给了每个人发挥的空间。有人力求低成本，有人渴望高收益，有人突出创意，有人立足长远……甚至问题本身，就成了一个“无限游戏”，可以持续玩下去。想想看，当下那些所谓的“创业英雄” ，哪个不是很好地解决了社会上的一个大问题，所以才获得社会的巨额回报？ 好，现在知道了我们应该把注意力集中在“难题”上，又该从哪里开始呢？ 编剧说，你应该先从两个问题开始： 为了谁？ 为了什么事？ 这两个问题是如此重要，以至于编剧要“特意制作创作着这两个问题的标签，把他们贴在计算机、鼠标、手机等经常使用的私人物品上”，时刻提醒自己，“随时意识到这两个问题”。 这两个看起来不起眼的问题，为什么会让编剧这么警惕？ 2、形式VS功能 其实只要深想一层，就不难发现，两个问题共同指向了一个问题：这个人到底想要什么“功能”？就像那个经典的问题，“顾客来买5毫米的钻头，其实是想买5毫米的洞。”那个5毫米的洞才是顾客真正想要的功能。 可以说，“功能”一词，正是本剧的文眼，也是本剧的主线，也是编剧推荐的思考开始的地方。这可能和本剧编剧Christopher Poole的头衔有关：功能方法研究所所长。 编剧把当下思考问题的方式分为两种，第一种叫做“过去再现法”，就是追溯过去，一直找到问题的源头。丰田的5why法就是一个典型应用。出了问题，连续追问5次why，基本就能找出根本问题，那么眼前的问题自然也就解决了。 但是这个方法有它的局限性。 你大概知道“马屁股决定卫星”这个梗。说的就是卫星体积由火箭尺寸决定，火箭尺寸由铁路涵洞决定，铁路涵洞由铁轨宽度决定，铁轨宽度由马车宽度决定，马车宽度由拉车的马屁股决定。 或许你也发现了，过去再现法最大价值是帮你找出阻力在哪里，但是未必能帮你找出更有创意的方法。比如现有的卫星，只能采用笨重的材料，和固定的外观，才能适应火箭局促的空间和堪比车祸的旅程。 而编剧推崇的做法叫“未来具象化”。也就是你到底想要什么功能，先别管过去怎样，只管你打算做成什么样？在编剧看来，这和“过去再现化”所创造的，简直是两个世界。过去是“形式的世界”，而“未来具象化”创造的，是一个“功能的世界”。 比如，“早起晨练”大概是完成率最低的年初flag了

《It's a Miracle》告诉我们“五蕴皆空”的妙用。 在这个人间，你能有也好，无也好，生也好，死也好，多也好，少也好，大也好，小也好，哪里都好，如是观之，那么你就拥有这美妙的世界，拥有空的世界、空的人生

第一，这部剧是有时效性的，以2005年的播出时间看，编剧的观点是有前瞻性的，但是今天来看，就不是那么突出了，因为很多趋势已经足够明显。（中文版于2011年播出） 第二，从集数和内容的编排上看，编剧的思路在当时还不够成熟，因为认识的模糊，导致有些无关的内容也放到了书里，观看起来线索不清晰。 第三，技术描述过多，也不够深入浅出，再加上一些翻译上的不准确，增加了观看难度，降低了普通读者的观看兴趣。 因此，2016年的我只给本剧打3分。

一直觉得广告是一个需要智慧的行业，并不是需要你有多少聪明，多高学历，多么丰富的理论知识，越做下去越需要知行合一，永远都没有正确答案，这就是广告的魅力吧。 进入广告行业两年多，虽然类似的书已经读过，但读读这部剧能依然能够理理思路，找找初心。

这是一本很优秀的悬疑推理剧集！情节跌岩起伏，有反转回旋，也有关于国家法律法规与人性间灵魂的拷问！对于国家法律中的死刑制度，我是坚定不移的拥护，但从未想过那些面临绞刑的死刑犯也会胆怯、颤巍，可当他们杀害无辜的时候又何曾遏止呢？也更加没有想过那些受命执行死刑任务的“死神”会遭受到内心如此煎熬与折磨，甚至影响至幸福家庭与一生……印象有些特殊的是南乡在第2次执行死刑任务，我也在内心略微产生了迟疑，就连受害人家属都宽恕凶手了，那对于严格执行死刑制度又是为了给谁一个交待和安抚呢？是否还要不顾内心煎熬与幸福生活相斥而秉公执法？我也有些许无可奈何，法律虽可以揭露罪恶，却不能消除罪恶！但幸运的是，南乡正二与三上纯一最终身心都得以救赎！

宇宙的宏观秘密藏于微观的粒子当中，现在的所有理论都是寻求真相过程中的一个脚印，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

通俗易懂的故事和案例讲述年轻人在对未来做规划的时候应该如何去做，本剧提供的一些方法值得借鉴,编剧的意思也很清楚，一切的一切都需要在知道之后，去做。故事大都看过，大同小异。

被Vicki Skinner女士在慕尼黑安全会议上的提问打动，特地来看她创作的书。看完以后主要有三点感想： 首先想到的是杨绛先生曾经表达过的一个观点，人世间最可贵的东西是内心的淡定和从容。一直以来非常向往这样一种所谓淡定平和的状态。看完这部剧以后知道从容淡定不是与生俱来的，即使已经是驻英大使的Vicki Skinner女士一开始面对刁难责问，仍然会下意识地面露紧张，需要专业的培训，不断提醒改正，才有了我看到的亲切的大使。 其次想到的是类似台上一分钟，台下十年功这样的一个非常简单的道理。每每非常佩服新闻发言人的冷静、睿智。但就像这部剧的剧名所说的《It's a Miracle》，每一场发言的背后发言人如何悉心准备的故事我们又怎么会知道呢 最后，希望国家能更加重视国际舆论，继续让世界听到我们的声音。

狂热的爱国者，欧美式的英雄主义者自由主义者，历史的亲历者，一生漂泊，一生飞翔好似“无足鸟,飞累了就睡在风中。        关于少帅的成功与失败，我们这些不曾经历的人来说，很难评判。人人都认为自己很懂历史，可以指点江山。好像自己像批评家。可如果换做你是当时的亲历者，你未必有少帅的政治魄力。众说纷纭都是假，功过得失自最明。