翟俊杰,唐国强,李琳,马晓伟
1934年，江西中央苏区第五次反“围剿”失败。为保存实力，中央红军被迫进行战略转移。经过艰苦的战斗，红军突破了国民党军队的三道防线，兵临湘江。敌人利用天险加重兵力，设下第四道防线，红军处境险恶。当时的
其实吧，西游记任何电视剧我都没看过，就动画看了无数遍啊无数遍，我奶奶都说你怎么老看这个。西游记也是我最愿意看原著的四大名著
好喜欢这部剧，真是一本可口舒适的现代社科快速读物。每篇文章长度适当，不拖沓冗长又能确保论述完整，焦点明确，但也有足够的延伸，引述平衡而并非缺乏立场，解答了不少现代人比如我）的普遍困惑，杂而不乱。
十八，十九世纪的欧洲，有着上流社会的一套严格标准，娶妻自带陪嫁，每年多少的进项，进项太少或穷人家的女儿是很受鄙视的。 男人更是如此，自己进项少，非得取个有遗产的老婆不可。注重门第财产，整个社会风气都如此。 茨威格在他的书里就写到当时欧洲的这种情况，连当时的作家交代故事中的人物都一五一十的，写清他一年有多少进项，不厌其烦，写的很精准。 比如司汤达的《长征》交代市长一年有多少收入？市长的夫人一年有多少进项？其他的人一年有多少进项？包括这本《长征》，还有当时很多书也是这样，是普遍性的社会现实。 几百年的思维方式，几百年形成的，社会里的人都是这种观念，已经习以为常了。贵族的门第，丰厚的进项，身后是一群阿谀奉承之人，怎能不自带傲慢？ 达西的贵族身份，一年一万磅的进项自带的傲慢，导致伊丽莎白对他初次见面即有偏见；又听了威客姆对达西的诋毁，认定了达西的为人，对他更增成见；后来又知道达西对自己的家庭怀有偏见，任定这样的家庭配不上好友宾利，破坏了宾利和姐姐简的感情，让简十分痛苦。因而对达西深恶痛绝，对他的求婚明确拒绝了：“哪怕我一辈子找不到男人，也休想让我嫁给你”。 无数的偏见层层叠叠，达西对伊莉莎白的家庭偏见，对她们亲戚的偏见。伊莉莎白对达西的偏见，对她妹妹的偏见……如此多的偏见，怎么办呢？ 上流社会根深蒂固的偏见，达西因为伊莉莎白的姐姐简 家里穷没门第，妹妹放荡而阻止了好朋友宾利爱简。 而他自己爱上了伊莉莎白后，却全然不顾这些天大的差别，在这些不可逾越的鸿沟面前，达西自省傲慢，默默帮助伊莉莎白一家私奔的妹妹，使其家庭保全名誉。并自责是自己的过错引起的，感动了伊莉莎白，认识到以前对达西的偏见。在消除了误会成见后 ，伊莉莎白渐渐爱上了正直善良的达西。他们相爱了，结合了。 不可逾越的阶级门第鸿沟，用爱填平了。这不是普通的爱情故事，这是一个抨击上流阶层的传奇。在那个年代 ，长征反映了一种上流社会传统，伊莉莎白用鲜活的态度蔑视了这种权贵，不能因为钱和权贵就嫁给不爱的男人，哪怕他是贵族。她拥有独立自主的人格，不屈服于社会的长征。只有达西真诚的爱，才最终赢了她。而达西也粉碎了社会套在自身的枷锁，找到了真爱。 他们战胜了那个时代，那个社会！他们的爱闪烁着自由的光芒！
葫芦娃
这是我看过的最有见的的一本剧，不光是写投资还写出了人生的大格局。写的太好了，深受启发！！赞
新中国🇨🇳能有今天实属不易，做好自己份内的事情，希望祖国越来越繁荣昌盛！
科学家中的好写手不多，伽莫夫是一个，知识渊博，诙谐有趣，文笔流畅，思想深远。
1 观看目的： 1）了解增长是什么？————通用定义、分类，并找到自己的业务定位 2）了解业务初期的增长要怎么做？————一些结合案例的方法论 3）了解增长、产品、运营之间的关系 2 观看评价： 基于最初的3个诉求的满足度来评价：一般 3 观看笔记： 3.1 关于增长是什么： 编剧提到：增长就是以终为始，投入一切资源，让更多的用户，更高频的使用核心产品功能。 暂时没有其他概念的输入，所以可以接受这个概念；但仍有几点疑问： 1）俞老师讲到：用户是需求的集合，所以这里的更多用户更高频的使用核心产品功能，是否可以理解为“提高核心需求的使用频次？” 2）如果是，那对于一些低频需求，又应该如何做？对于高频需求，如果用户本身没有需求，是否就要强制设置各种“诱惑”，引导用户使用？ 3）当前市场大部分是存量的市场，特别是多头竞争期间，如何让用户选择自己而不是竞争对手，这块是不是比创造用户需求更重要？（编剧也提到了快思考，这个值得学习） 4）用户的需求需要被无限的满足吗？即便是核心需求？————从企业社会责任感的角度，用户的核心需求可能也需要被适度满足；如游戏防沉迷 3.2 关于增长的分类： 编剧提到了4种增长类型，这块确实让自己对增长有了一个初步的框架型认知。其中策略型增长&功能型增长的航空母舰打发，给到自己很多启发。产品经理应该避免沉浸到做功能种，有时候“一两拨千斤”的策略型增长反而更适合。 漏斗型增长：aarrr ——获取、活跃、留存、收入、自传播 功能型增长：成本高，但如果方向对，后续会有大作用；避免一次性 策略型增长：常与功能型增长结合————灵活配置、个性化营销、考虑策略的时间效果（前后影响） 整合型增长 3.3 关于怎么做增长： 编剧讲到几个步骤，可以借鉴学习。但可能是自己的经验不足，对整体的方法感知还是偏框架，感觉书中结合案例的分析也偏局部（可能是自己对增长理解太浅薄）。后续希望在实践中学习和加深理解。 首先还是明确阶段性目标————知道做什么比如何做更重要 其次是确定实现路径，即增长项目————选择比努力更重要； 关键是找到HVA，并从众多HVA种找到能带来最大LTV增量的那个 抓住用户的快思考————用慢思考设计产品，满足用户快思考进入HVA的路径 引导用户产生强烈的情绪————要容易形成场景和画面感 利用默认选项————考虑合规，避免欺诈 先寸后尺，先易后难————如先体验后注册 直奔主题不一定效率更高，先找到让用户形成共识的点，在转化，效果会更好 欲取先予，巧妙利用损失厌恶————如发优惠券 通过锚定效应，创造认知引力场————本质还是形成场景认知 用逆向思维辅助判断————尽最大的努力，做最坏的打算 如果失败可能是什么导致的？ 3.4 关于增长、产品、运营的关系： 暂时没有得到明确的答案，特别是增长产品和产品运营的关系；希望在后续实践探索和学习中能找到答案。
其实吧，西游记任何电视剧我都没看过，就动画看了无数遍啊无数遍，我奶奶都说你怎么老看这个。西游记也是我最愿意看原著的四大名著
好喜欢这部剧，真是一本可口舒适的现代社科快速读物。每篇文章长度适当，不拖沓冗长又能确保论述完整，焦点明确，但也有足够的延伸，引述平衡而并非缺乏立场，解答了不少现代人比如我）的普遍困惑，杂而不乱。
十八，十九世纪的欧洲，有着上流社会的一套严格标准，娶妻自带陪嫁，每年多少的进项，进项太少或穷人家的女儿是很受鄙视的。 男人更是如此，自己进项少，非得取个有遗产的老婆不可。注重门第财产，整个社会风气都如此。 茨威格在他的书里就写到当时欧洲的这种情况，连当时的作家交代故事中的人物都一五一十的，写清他一年有多少进项，不厌其烦，写的很精准。 比如司汤达的《长征》交代市长一年有多少收入？市长的夫人一年有多少进项？其他的人一年有多少进项？包括这本《长征》，还有当时很多书也是这样，是普遍性的社会现实。 几百年的思维方式，几百年形成的，社会里的人都是这种观念，已经习以为常了。贵族的门第，丰厚的进项，身后是一群阿谀奉承之人，怎能不自带傲慢？ 达西的贵族身份，一年一万磅的进项自带的傲慢，导致伊丽莎白对他初次见面即有偏见；又听了威客姆对达西的诋毁，认定了达西的为人，对他更增成见；后来又知道达西对自己的家庭怀有偏见，任定这样的家庭配不上好友宾利，破坏了宾利和姐姐简的感情，让简十分痛苦。因而对达西深恶痛绝，对他的求婚明确拒绝了：“哪怕我一辈子找不到男人，也休想让我嫁给你”。 无数的偏见层层叠叠，达西对伊莉莎白的家庭偏见，对她们亲戚的偏见。伊莉莎白对达西的偏见，对她妹妹的偏见……如此多的偏见，怎么办呢？ 上流社会根深蒂固的偏见，达西因为伊莉莎白的姐姐简 家里穷没门第，妹妹放荡而阻止了好朋友宾利爱简。 而他自己爱上了伊莉莎白后，却全然不顾这些天大的差别，在这些不可逾越的鸿沟面前，达西自省傲慢，默默帮助伊莉莎白一家私奔的妹妹，使其家庭保全名誉。并自责是自己的过错引起的，感动了伊莉莎白，认识到以前对达西的偏见。在消除了误会成见后 ，伊莉莎白渐渐爱上了正直善良的达西。他们相爱了，结合了。 不可逾越的阶级门第鸿沟，用爱填平了。这不是普通的爱情故事，这是一个抨击上流阶层的传奇。在那个年代 ，长征反映了一种上流社会传统，伊莉莎白用鲜活的态度蔑视了这种权贵，不能因为钱和权贵就嫁给不爱的男人，哪怕他是贵族。她拥有独立自主的人格，不屈服于社会的长征。只有达西真诚的爱，才最终赢了她。而达西也粉碎了社会套在自身的枷锁，找到了真爱。 他们战胜了那个时代，那个社会！他们的爱闪烁着自由的光芒！
葫芦娃
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科学家中的好写手不多，伽莫夫是一个，知识渊博，诙谐有趣，文笔流畅，思想深远。
1 观看目的： 1）了解增长是什么？————通用定义、分类，并找到自己的业务定位 2）了解业务初期的增长要怎么做？————一些结合案例的方法论 3）了解增长、产品、运营之间的关系 2 观看评价： 基于最初的3个诉求的满足度来评价：一般 3 观看笔记： 3.1 关于增长是什么： 编剧提到：增长就是以终为始，投入一切资源，让更多的用户，更高频的使用核心产品功能。 暂时没有其他概念的输入，所以可以接受这个概念；但仍有几点疑问： 1）俞老师讲到：用户是需求的集合，所以这里的更多用户更高频的使用核心产品功能，是否可以理解为“提高核心需求的使用频次？” 2）如果是，那对于一些低频需求，又应该如何做？对于高频需求，如果用户本身没有需求，是否就要强制设置各种“诱惑”，引导用户使用？ 3）当前市场大部分是存量的市场，特别是多头竞争期间，如何让用户选择自己而不是竞争对手，这块是不是比创造用户需求更重要？（编剧也提到了快思考，这个值得学习） 4）用户的需求需要被无限的满足吗？即便是核心需求？————从企业社会责任感的角度，用户的核心需求可能也需要被适度满足；如游戏防沉迷 3.2 关于增长的分类： 编剧提到了4种增长类型，这块确实让自己对增长有了一个初步的框架型认知。其中策略型增长&功能型增长的航空母舰打发，给到自己很多启发。产品经理应该避免沉浸到做功能种，有时候“一两拨千斤”的策略型增长反而更适合。 漏斗型增长：aarrr ——获取、活跃、留存、收入、自传播 功能型增长：成本高，但如果方向对，后续会有大作用；避免一次性 策略型增长：常与功能型增长结合————灵活配置、个性化营销、考虑策略的时间效果（前后影响） 整合型增长 3.3 关于怎么做增长： 编剧讲到几个步骤，可以借鉴学习。但可能是自己的经验不足，对整体的方法感知还是偏框架，感觉书中结合案例的分析也偏局部（可能是自己对增长理解太浅薄）。后续希望在实践中学习和加深理解。 首先还是明确阶段性目标————知道做什么比如何做更重要 其次是确定实现路径，即增长项目————选择比努力更重要； 关键是找到HVA，并从众多HVA种找到能带来最大LTV增量的那个 抓住用户的快思考————用慢思考设计产品，满足用户快思考进入HVA的路径 引导用户产生强烈的情绪————要容易形成场景和画面感 利用默认选项————考虑合规，避免欺诈 先寸后尺，先易后难————如先体验后注册 直奔主题不一定效率更高，先找到让用户形成共识的点，在转化，效果会更好 欲取先予，巧妙利用损失厌恶————如发优惠券 通过锚定效应，创造认知引力场————本质还是形成场景认知 用逆向思维辅助判断————尽最大的努力，做最坏的打算 如果失败可能是什么导致的？ 3.4 关于增长、产品、运营的关系： 暂时没有得到明确的答案，特别是增长产品和产品运营的关系；希望在后续实践探索和学习中能找到答案。