Rainbow Over Broadway
Richard Thorpe,Joan Marsh,Frank Albertson,Lucien Littlefield,Grace Hayes,Gladys Blake
剧情简介
《Rainbow Over Broadway》,经典作品,美国出品,1933年上映。
Richard Thorpe,Joan Marsh,Frank Albertson,Lucien Littlefield,Grace Hayes,Gladys Blake
《Rainbow Over Broadway》,经典作品,美国出品,1933年上映。
应该有很多人是抱着怀念重新翻开的吧 影响了文艺小中学生逐渐成为了文艺青年 用书面的台词表达一些人所认为的无病呻吟 我还能记得里面的很多句子 在每一个摘抄本里都出现过的痕迹 逻辑上其实是有很多矛盾的 但语言尚且能掩盖一二。看的时候建议不要太认真,语言华丽是看起来很美,你能得到启示才是最好的书 情怀会让人打开他 但幸好青春影视逐渐不在疼痛。可能下一波的青少年不会在题海之外找到这样的共鸣 但他们可能会在合上书的下一分钟陷入沉睡而不是沉思
只有岁月的沧桑,才能淘尽一切污浊,扫清人们眼帘上的遮盖与灰尘
“不妨计算一下,在耶稣基督的年代,投资1美分,每年的复利是3%,不断利滚利,到今天,无论哪个地方的人都无法企及复利计算后的终值” 这是艾迪·塞科塔在第八章中说的一句话,再一次道出了时间与复利的强大。当今全球经济体拥有的资产总值连其结果的零头的零头都无法企及。 所以今天起有了个小目标:每年赚3%,2000年后买下宇宙。 开个玩笑,言归正传。 “如果你做一件有53%成功率的事,那么单做一次的成功率就是53%,但从长期来看,你反复做这间事情,成功率就趋近100%” 这是丹尼斯在第五章中的一句话。 其实单从这一句话便能够推理出成功交易者所需要的东西了: 1)能力:寻找“成功率有53%的事”的能力 2)耐心:等待“成功率有53%的事”显现的耐心 3)勇气:做“失败率有47%的事”的勇气 4)控制力:不把全部心血用来单做一次“成功率有53%的事”的控制力 5)毅力:一直做“成功率有53%的事”的毅力 6)本金:要有能做多次“成功率有53%的事”的本金 这里谈一下关于对于丹尼斯对海龟实验者的挑选 丹尼斯在采访中也坦言挑选出来的是智力不差的人。在这个角度上是可以理解的,一部分人本就应该被排除在实验名单外(比如简单的推理能力都没有的人)所以必须进行筛选操作(至少要把某些水平低于正常以下的人剔除) 令人啼笑皆非的是,丹尼斯说要“把人培养成成功的交易者”,却只花了一两周时间在“培养”这间事上,让人敬佩称奇的同时又难免让人觉得滑稽可笑。 那些被挑选出来的人更多的是被以前的经历所培养,从而使得他们拥有了一些特性,这些特性使得他们能够在交易上有所建树。 不必把这看成实验。丹尼斯更多的,是给予这样一群智力正常、勇气与谨慎兼具且已学会许多东西的人一个交易的机会,在交易前,花今天时间叮嘱这群没交易过的人交易的要点。 当然,无论你有没有交易经验,你都可以来看看这些要点。 “鸭子只要足够年幼,你就可以教会它们把军舰当成自己的妈妈” 这是交易的另一警示,是成功的副作用:多次做成“成功率53%的事”会使我们“把军舰当成自己的妈妈”。 有趣的是,这句出自丹尼斯之口,用于总结那些成功过却最终失败的交易者的话,在1988年资产缩水近一半后,丹尼斯在自己身上得到了验证。原来大家都是还没长大的鸭子啊🦆 对于未来而言,我们永远“年幼”。那些未来会发生的我们所未能预料的事,那些我们觉得未来会发生但不会如约而至的事(用塔勒布的话说,即“黑天鹅”)会使我们受挫而意识到自己需要成长或转变。 正如拉里·海特所言: “任何人都能坐下来,依据过去的交易数据,设计出所谓‘完美’的交易系统。但是这种‘完美’只是针对过去的交易而言” 我们因此格外重视风险。但绝不能因为风险的存在而止步不前。 拉里·海特的人生法则第一点是:如果你不敢进场下注,那你就不可能赢,因为你根本没有赢的机会。 对“投资”“投机”以及“赌博”的看法 不管是投资还是投机,都是赌博。 先驱们摸着石头过河是赌博,科学家对新产品的每一次研发是赌博,超市要卖出东西所以先买入东西的行为是赌博,学生为了将来的某份工作选择读研是赌博……所有为了未来,所做的具有不确定性的事都是赌博,而未来本身就意味着不确定。 这些词语本质上的区别在于被赋予的情感。 但如果不得不做一些区分,可以这样解释: “投资”是赌博,偏向于从可能的自身成长或标的物成长中获利的行为 “投机”是赌博,偏向于从可能的规律(尤指趋势)中获利的行为 “赌博”是指一切为了可能的未来而做出决定的行为 基于此,个人认为,从一叠打乱的扑克牌中抽出两张扑克牌🃏比较大小的行为,不是赌博,是“听天由命”,不存在赖以支撑知
对于刚入门的写编剧来说,这部剧能够让你知道该如何开始你的创作,更能明白如何把控自己的创作。
经典为什么是经典?1895年的书里的观点放到2020年依旧鲜活。看的时候一直联想到美国现在的BLM运动和HK的暴乱,民众从来不按纯理性的教导行事,中文翻译的“Rainbow Over Broadway”,英文翻译的“the crowd”,集体的无意识行动带来的不是“1+1>=2”,狂热的民意并非万能。
时间维度的角度上阐述企业发展的一本剧,可以作为需要考虑企业时间维度问题时的一个理论参考和依据。对企业发展内部要素的横向解构上属于一家之言,可能存在一个转换和对应的问题。