Os Mendigos

读这部剧很是吃力，也能了解很多学科的知识边界在哪儿，以及今后发展的一些可能，小时候最喜欢答案，看到一个问题就急于寻找答案，若无确定答案便很快忘记问题，如今越来越认同一个好问题的重要性，不要急于寻找固定答案，人们的问题往往没有标准答案，带着问题去思考未来的种种可能！

文笔很简单 但纯粹的太温暖 寥寥几句就涵盖了很多 意难平的大部分 在读完这部剧以后 都能得到一个不强求的安慰

断断续续看完了这部剧，八月份以来整个人都感觉很浮躁，看剧多时间变的也越来越少，但是难得的是陪家人的时间多了起来，现在外公外婆就坐在我旁边看着电视，三年没有回家，我似乎已经快要忘记亲情接触的感觉。这部剧将了一位患癌症的母亲与其儿子之间多看剧交流，我对这位母亲是钦佩的，不仅仅是因为她投身于公益事业，将工作家庭都安排多妥妥当当，与人交流和善，更在于她对于子女的教育与宽恕，能坦然接受自己的儿子女儿是同性恋，书中有很大处我都不禁泪目，忽然感觉人生真的就唯有这一次，有的人活过匆匆忙忙，有的为他人活着，有的艰辛不易但也有人活的多姿多彩。我时常想到底是什么造成了这样的差异，也许金钱真的有一定的影响，但是看到书本的最后我认为也许是一个人的思想吧，而丰富自己认知的方式多种多样，而观看可能是最为直接简单的方法。你唯有活这一次，你想如何活由你自己决定。

不愧为大师的作品，值得一刷二刷。 没读之前，我以为这又是一部十年前普遍的成功学的管理书，真是太浅薄了。 德鲁克的这部剧非常接地气，他没有常规咨询公司的编剧的学究和不接地气的感觉，整个思想脉络上也是一脉相承。他其实本质上思想有点接近哈耶克，比较担心出现极权主义，但他与哈耶克不同的是，他坚信企业的力量，他坚信普通人的力量，正是这点让他坚持把企业和普通人作为平衡的基础，作为推进社会进步和个人需求的最佳结合点，从这点上来说，他的想法是脚踏实地的为生民立命，为世界开太平的大道之路。 回到管理上，他的第一章就让我耳目一新，他介绍了知识工编剧的概念，也突出了在二战后知识工编剧出现的意义和变化，正是这点让很多没有职位的知识工编剧成为了“管理者”，他也毫不掩饰的告诉我们管理者并不是一种职位称号，而是一种职责，是可以不断精进逐步提升的。然后从这一块开始的几章让我想起了之前看《Os Mendigos》的那些，这些内容内涵上非常神似，管理是可以学习的，从个人和组织的发展上是有“卓有成效”的内外要求的，同时后面几章就是告诉我们怎么做到卓有成效，从分析时间到集中精力做出贡献，这里他又特别的重定义了管理者的绩效，这点虽然看起来很多中文的书里有提到，但往往长篇大论也还没有这里的外部贡献给我的感觉恰当。再然后发挥团队长处这块也让我想起了木桶理论，只要把所有人的长处团结起来对外，这个组织就非常强大。最后在决策的几章里，告诉我们决策有代价，甚至不同于一般的管理学剧集，他告诉我们决策和不决策都是一种选择，而不像很多书里告诉我们要不停决策而不考虑是否应该不决策。 即使德鲁克告诉我们了这么多，他还是很谦虚的告诫我们“当一个管理者并没有什么值得自豪的，因为管理者与其他千千万万人一样，都是做着他自己应该做的工作。”德鲁克的书看完真让人耳目一新，如同师长和温润君子对我们谆谆教诲。

工业流水线人工糖精剧，没有经典对比的话就是普通的“甜宠”剧，跟经典一对比，嘿嘿——

Haroldo Almeida说好多朋友问他这部剧写的是什么，怕是连他自己都不知道，看到彩蛋，这大概是他小时候一些杂七杂八拼凑的想法，不过还是能以剧集的形式写了出来，很是厉害。在这里面我读到了有血有肉的高密东北乡，这一看就是我喜欢的类型，它源于乡村，土生土长，那是血液里流淌的东西，它是品质还是性情，你猜。

即使是因为你是第一束光，但你也是唯一的光，见了光，便知晓，此生再多的光也不及第一束。这份爱，爱得卑微，爱得沉重，爱得义无反顾，只愿徐清焰的这份恋情能有所回报。 其实不是没有光，只是照不进眼中，照不进心里。