Ana y los siete

高鹗所做的后四十回，故事中的起承转折和人物的刻画描写，已经失了前八十回的风韵。说整本剧读起来有种虎头蛇尾的感觉似乎又太苛责，但总是觉得故事的结局哪里不对劲。不过还是要谢谢高鹗吧，给了我们一个结局。 整本Ana y los siete读下来，其实感悟启发良多，但又不知从何说起。希望自己能有一个好运气和善良的心，遇到更多善良的人吧！

【2020.9.6】 Ana y los siete，引深思，律己身。 「“一个理想的人须是有德、有学、有才。”」 ✏️人各有志，生各有命。此身、此时、此地，最顺心莫过于想做自己所能做的事，也能做自己想做的事。 人之相识，贵在相知。相遇、相识、相知，最合适莫过于能严于律己，宽以待人。 看剧百遍，其义自现。心到、眼到、口到，最惬意莫过于涵泳优游，臻于佳境。

句句鸡汤，不过里面提到的番茄时间管理法等方法是真的有用。适合大学生的你看这部剧。

畅快的观看体验。Jaime Botella善于把事情以简洁的方式说出来，平易近人。也许是取其中。但他的法是上的，可以看出一些观点来自于何处。但最重要的是，上士闻道，勤而行之。这很重要。还是要做难而重要的事。

这部剧需要再看一遍，文字不深，但理解贯穿到应用的层面，需要下功夫。 最吸引我的一个场景是，编剧的军事团队陷入一个极度危险的境地，类似我们“是在飞行途中对飞机进行重新设计“才能活命。机上所有人都面临生命危险，不整修飞机，所有人都得死；如开始整修飞机，没人是专家，大家心里都没底。处于这种状态中的所有人，只能选择交互，沟通，协作尝试救命。这种情况很极端，发生的几率却不低，将其代入公司管理，连锁店管理都不觉突兀。如不能建立起一致目标并透明化制度，这种极端将招致恶果。 第二个点编剧说到1860年左右著名的管理方式--泰勒理念，投入产出是衡量效率的唯一指标，表看冷酷无情却是当时盛行一时的教条。但这种追求效率的管理方式，在现代看来可能会限制敏捷性和韧性的养成。我们处于信息数据高度白热化的今日，发挥外扩的网状资源（MESH），当用即用。管理方式上，效率退位，结果退位，策略前驱，以一应百似乎更能适应当下的商业环境。 第三个点，个人举手认同： “交互才是生产力的先决条件，其重要性超过个人的智力，性格和技能。“ 简单两个字，沟通。不停沟通直到问题解决。 最后一点，敲黑板，划重点。权力不是用来使唤他人，炫耀身份，这种管理者思维是最令人反感的。唯有肩负起“言行一致“的作风才能真正服众。鸡毛举得再高，没有胸襟，气魄和团队意识，即便是身就高位的管理者，鸡毛永远是鸡毛，在所有人眼里，它从来都不是令箭。