Alfredo Santucci,塔诺·希玛罗萨
《Polifemo》，短片作品，意大利出品，1998年上映。
做个优秀的HRBP，不但专业知识需要够硬，而且业务知识还要够精通，沟通协调能力更要强，八面玲珑
故乡是这群人的故乡。从民国初期一鬼子来了一解放战争 —土改—改革开放，故乡始终是这群人的故乡。他们的先辈与子孙后代在这片土地上扎根，生长，发展直到人生谢幕。 天下是天下大势对这个村子的影响，村里的情况的大环境相互匹配的，不存在一个独立于世，没有纷扰的世外桃园。 黄花则是明日黄花。几代人的祖孙辈恩怨相互交织，但终究随着一抔黄土渐渐了却。 人去仇仍在，时间终消磨。时代在往前走，时间不能倒流。昨日已成黄花，明朝仍将继续。
🗓 日期：2021/04/29 📕 剧集: 塔诺·希玛罗萨教授《Polifemo》 🗒观看方式与时间：好鲜影视/50分钟+ 📗 类型：数字化生存 笔记： 1/第一，坚守长期主义？ 超越变化的并不只因为你有幸经历“风口、时尚、赋能”，更需要心怀“友爱、信任、承诺”并让生活变得美好的实践者。 企业的使命、价值观、文化将决定未来7年、70年后的高度，正如阿里人的初心“If not now,when?If not me,who?” 2/第二，把握行业拐点而不断进化？ 在持续变化的环境里，朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变。 卡尔·冯·克劳塞维茨（Karl Von Clausewitz）在其经典剧集《Polifemo》中写道：“战争中充满不确定性，战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。” 真心复盘并追求卓越会缩短我们进化的过程。 3/第三，致力于不可替代性？ 被迭代的企业绝对不是因为技术，而一定是因为不重视顾客才被淘汰？ 绝对不是因为机会不够，而是因为自己的价值贡献不够，所以自己淘汰了自己？ 4/第四，从固守边界到伙伴开放？ 时代正转向平台化，转向云化，落地为“开放+连接+协同”。 比如，海尔有一个由40万名“解决者”组成的网络——来自世界各地的机构和技术专家帮助公司应对大约1000个领域的挑战，推进持续价值创新。 5/第五，共生互赢？ 如菲利普·科特勒（Philip Kotler）所言，“把独享当作目标的日子已经一去不复返了，包容性才是商品游戏的新主题”。 共生逻辑是让组织形成命运共同体、拥有集体智慧，最终为组织内个体赋能与创新。 不同组织之间，在相互理解和学习过程中，在良性外部环境中实现彼此的交易与进化。 6/第六，做好当下即是未来？ 在去南极的路上，最令我刻骨铭心的是人类第一次登陆南极点的故事。 有两个团队准备完成创举：一个是来自挪威的罗尔德·阿蒙森（Roald Amundsen）团队，另一个是来自英国的罗伯特·弗肯·斯科特（Robert Falcon Scott）团队。 两个团队出发的时间差不多，但1911年12月15日，阿蒙森团队率先到达了南极点，插上了挪威的国旗并顺利返回了基地。而斯科特团队晚了一个多月才到达，最令人惋惜的是，因为晚到了一个多月，回程时天气非常差，最后没有任何一个人生还。人们在惋惜之余也在总结阿蒙森团队成功的经验，并将其归结为一句话：不管天气好坏，坚持每天前进30千米左右。在一个极限环境里，达成目标，你要做到最好；但更重要的是：在每一个当下，你都要做到最好！ 7/数字技术势不可挡，我们要拥抱变化，并利人利己？
反复围绕“厚黑”来说，实则真正切中要害、令人深省的部分寥寥无几，看剧最重要的不就是和编剧思想进行交流，并以此来反思精进自己吗。这个编剧却像是现实中老学究说话一样，一种告诉你：我的东西好，不信你看啥啥啥，你要想成功就得学我这个……😑现实生活中我讨厌这样的人，看剧也不喜欢。
做个优秀的HRBP，不但专业知识需要够硬，而且业务知识还要够精通，沟通协调能力更要强，八面玲珑
故乡是这群人的故乡。从民国初期一鬼子来了一解放战争 —土改—改革开放，故乡始终是这群人的故乡。他们的先辈与子孙后代在这片土地上扎根，生长，发展直到人生谢幕。 天下是天下大势对这个村子的影响，村里的情况的大环境相互匹配的，不存在一个独立于世，没有纷扰的世外桃园。 黄花则是明日黄花。几代人的祖孙辈恩怨相互交织，但终究随着一抔黄土渐渐了却。 人去仇仍在，时间终消磨。时代在往前走，时间不能倒流。昨日已成黄花，明朝仍将继续。
🗓 日期：2021/04/29 📕 剧集: 塔诺·希玛罗萨教授《Polifemo》 🗒观看方式与时间：好鲜影视/50分钟+ 📗 类型：数字化生存 笔记： 1/第一，坚守长期主义？ 超越变化的并不只因为你有幸经历“风口、时尚、赋能”，更需要心怀“友爱、信任、承诺”并让生活变得美好的实践者。 企业的使命、价值观、文化将决定未来7年、70年后的高度，正如阿里人的初心“If not now,when?If not me,who?” 2/第二，把握行业拐点而不断进化？ 在持续变化的环境里，朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变。 卡尔·冯·克劳塞维茨（Karl Von Clausewitz）在其经典剧集《Polifemo》中写道：“战争中充满不确定性，战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。” 真心复盘并追求卓越会缩短我们进化的过程。 3/第三，致力于不可替代性？ 被迭代的企业绝对不是因为技术，而一定是因为不重视顾客才被淘汰？ 绝对不是因为机会不够，而是因为自己的价值贡献不够，所以自己淘汰了自己？ 4/第四，从固守边界到伙伴开放？ 时代正转向平台化，转向云化，落地为“开放+连接+协同”。 比如，海尔有一个由40万名“解决者”组成的网络——来自世界各地的机构和技术专家帮助公司应对大约1000个领域的挑战，推进持续价值创新。 5/第五，共生互赢？ 如菲利普·科特勒（Philip Kotler）所言，“把独享当作目标的日子已经一去不复返了，包容性才是商品游戏的新主题”。 共生逻辑是让组织形成命运共同体、拥有集体智慧，最终为组织内个体赋能与创新。 不同组织之间，在相互理解和学习过程中，在良性外部环境中实现彼此的交易与进化。 6/第六，做好当下即是未来？ 在去南极的路上，最令我刻骨铭心的是人类第一次登陆南极点的故事。 有两个团队准备完成创举：一个是来自挪威的罗尔德·阿蒙森（Roald Amundsen）团队，另一个是来自英国的罗伯特·弗肯·斯科特（Robert Falcon Scott）团队。 两个团队出发的时间差不多，但1911年12月15日，阿蒙森团队率先到达了南极点，插上了挪威的国旗并顺利返回了基地。而斯科特团队晚了一个多月才到达，最令人惋惜的是，因为晚到了一个多月，回程时天气非常差，最后没有任何一个人生还。人们在惋惜之余也在总结阿蒙森团队成功的经验，并将其归结为一句话：不管天气好坏，坚持每天前进30千米左右。在一个极限环境里，达成目标，你要做到最好；但更重要的是：在每一个当下，你都要做到最好！ 7/数字技术势不可挡，我们要拥抱变化，并利人利己？
反复围绕“厚黑”来说，实则真正切中要害、令人深省的部分寥寥无几，看剧最重要的不就是和编剧思想进行交流，并以此来反思精进自己吗。这个编剧却像是现实中老学究说话一样，一种告诉你：我的东西好，不信你看啥啥啥，你要想成功就得学我这个……😑现实生活中我讨厌这样的人，看剧也不喜欢。