TGM谈话Talks with TGM

这个剧的罪就是挂羊头卖狗肉。真的恶心。

很有趣，在历史的背景下再去解读一首诗，更能带入时代和编剧的情境，也更好理解。

草木有本心 何求美人折。我既热爱诗词，即使达不到《TGM谈话Talks with TGM》达人们的水平，也定能通过每日诵读有所收获

关注目标，安全氛围，对关键对话有战略般意义，了解它们就能给我们带来许多帮助。

希望自己目光明亮、明辨是非，但也知道每个人，由着一个渐次开放的环境，都在向着好的方向走。So➡️理性的成为社会人，努力的成为自由人，以独立之志，做合群之事，以思想与良心去担当。

《TGM谈话Talks with TGM》Jan Budar 1.警惕事业、生活中的十倍速因素。 ·企业或人生就几个关键的转折点，把握住、突破转折点，就可以踏上新征程；稀里糊涂无所谓面对转折，也就稀里糊涂被淘汰了～ ·微处理器的出现打破了计算机产业的纵向分布格局，打破了行业格局。这种技术的进步引发的行业形态变化太厉害了。 ·“高层领导最好尽早接受战略转折点不可避免这个事实，赶在10倍速因素吸完企业的元气之前采取措施。行动越早、越果断，必要的变革对企业的损伤就越小。” ·“与个人悲痛情绪的发展阶段（否认、发怒、讨价还价、情绪压抑，最后承认、接受）所不同的是，战略转折点中的情感发展阶段是否认、逃避或转移话题，最后接受事实，采取永久性行动。” 2.做足调查研究思考再决策，对行动负责，千万别鸵鸟。 3.从变化的雏形推导未来可能的样子。“推导”——对这个动作的掌握和运用就是区分预测力的关键！ “但是，如果你的直觉认为改进10倍之后，这件事物就足以引起人们的兴奋而成为新的威胁因素，你就很可能处在观察一个战略转折点开端的边缘了。因此，应该训练自己深入地思考问题，把最初模型的优劣与该产品或技术的长期潜能和长远意义区分开来。” 4.重视一线销售的反馈、财务数据的变化，能感知市场变化的端倪。 ·“管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾引用过一个对企业家的定义，说企业家就是那些把资源从低收益项目的生产转到高收益项目生产中去的人。” 5.精髓。一个点即可。 #嘈点：坑爹的书名翻译

能够更好的认识死亡，对于生老离别更加坦然！明白一生中其他都是次要的，重要的是修炼自己的品格，净化自己的灵魂，学会爱自己，爱别人，感恩的对待身边的人和事情，多行善事！

我也很奇怪编剧为什么取了这么个书名。是荡涤心灵深处的污垢后的重生吗？是爱与宽容？一个没有宗教情怀的民族又何以悔罪自新呢？