Priva
《The Private Life of Priva》，其他作品，美国出品，2007年上映。
爱可以战胜一切，这是本剧的主题，不过现实要是这样容易就好了。 构思方面，本剧内容有点乱，逻辑不清晰，有点随心所欲，人物也有点乱糟糟的，不过苏珊娜去拯救杰克那一段还是挺让人感动，第三部，对于男主的性格描写，有了更多的完善，理性，冷静，成熟，考虑问题周到，眼里只有自己爱的迪伦。 但是，对于故事情节的叙述，以及交代，真的有点牵强。看完所有，也算是想要有始有终吧。
书名如雷贯耳，文字不堪入目。 我在巩固自己的取向认同时对这书很感兴趣，可惜当时买不到，现在看来买不到更好，省钱。
人若没有高度，看到的全是问题；人若没有The Private Life of Priva，看到的都是鸡毛蒜皮。
编剧根据生活中的趣事去解释经济学，涵盖面很广，但是我理解的不太行，总感觉云里雾里无法去理解编剧想表达的深层次思想。 总感觉谈上经济这些事情的时候，我们就好像可以量化所有一般，包括人与人之间的关系啊，情感啊，等等，就没有感性的存在地一样，如果连人与人之间的关系等都可以用数学公式去量化和套改，那我们的情绪感情在某些利益面前不就是不堪一击和需要往旁边撇的垃圾吗。
做人的准则！ 修内 才是最重要的 正所谓：地势坤 君子以厚德载物！ 做好自己才是最难的，实时严格要求自己才是最难得的！
值得多翻几遍的书。这书还是用电脑看比较好，代码部分用手机实在无法看。看完这书，觉得bug越来越多了
首先如书中所言。他山之石可以攻玉。对我有启发的书就是好剧。在做产品的几个月，发现自己对项目人员等管理认知的浅薄。书中找到了一些答案。相信书中hrbp的人也是这么看待其他类剧集的吧 业务核心，管理意识=服务意识。许多管理都是基于业务场景的，而正确的决策本质讲就是合理的机制尺度的设置。人员（用户）具体解决问题是依据定下的法度规矩，管理者是为了满足服务这些高效率办公执行而存在的。so，业务+机制很重要。产品领域，为用户设立合适的玩法才是最秒的管理层之道。 关于项目管理，时间排期 人员稳定 财务预算 风险控制都涉及机制调度问题，都需要管理者心细把控每一个环节。 关于做管理者，好的管理者应该具有稳定自若，不温不火的情绪，首先做好自我情绪管理的人，才能不把琐事带来的烦恼带给身边同事，也能不轻易表露悲喜情绪做到让身边人有稳定感和安全感（毕竟创业领导就算没钱也是一样给下属画大饼可能是一个道理吧）所以，生活中可以做有趣的人，但事业里要做靠谱稳重感的leader。不只是成年人没有情绪这么简单。 关于做人做事，把人脸和人名和有关人的相关信息记住，对方真的会觉得你很在乎他。与人沟通方面，要更圆润一点，说话出发点要从服务他人的角度（利他）这样更容易被配合工作。 学财务的知识，交有助的人。“交际基金”是个好东西，得有。不图回报帮助别人+运营自身资源（平台 能力）=合理人际法则。 工作时间管理：一天中最重要的两小时 处理最核心的问题。期间屏蔽邮件微信干扰，专注做事，杀掉一切拖延。解决主要矛盾后，一天其余的时间才是值得被琐碎利用的。 焦虑紧张会在你努力去做行动的每一刻都迎刃而解，所以，专注去做事吧，反而会赶走焦虑和不愉快。
百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
爱可以战胜一切，这是本剧的主题，不过现实要是这样容易就好了。 构思方面，本剧内容有点乱，逻辑不清晰，有点随心所欲，人物也有点乱糟糟的，不过苏珊娜去拯救杰克那一段还是挺让人感动，第三部，对于男主的性格描写，有了更多的完善，理性，冷静，成熟，考虑问题周到，眼里只有自己爱的迪伦。 但是，对于故事情节的叙述，以及交代，真的有点牵强。看完所有，也算是想要有始有终吧。
书名如雷贯耳，文字不堪入目。 我在巩固自己的取向认同时对这书很感兴趣，可惜当时买不到，现在看来买不到更好，省钱。
人若没有高度，看到的全是问题；人若没有The Private Life of Priva，看到的都是鸡毛蒜皮。
编剧根据生活中的趣事去解释经济学，涵盖面很广，但是我理解的不太行，总感觉云里雾里无法去理解编剧想表达的深层次思想。 总感觉谈上经济这些事情的时候，我们就好像可以量化所有一般，包括人与人之间的关系啊，情感啊，等等，就没有感性的存在地一样，如果连人与人之间的关系等都可以用数学公式去量化和套改，那我们的情绪感情在某些利益面前不就是不堪一击和需要往旁边撇的垃圾吗。
做人的准则！ 修内 才是最重要的 正所谓：地势坤 君子以厚德载物！ 做好自己才是最难的，实时严格要求自己才是最难得的！
值得多翻几遍的书。这书还是用电脑看比较好，代码部分用手机实在无法看。看完这书，觉得bug越来越多了
首先如书中所言。他山之石可以攻玉。对我有启发的书就是好剧。在做产品的几个月，发现自己对项目人员等管理认知的浅薄。书中找到了一些答案。相信书中hrbp的人也是这么看待其他类剧集的吧 业务核心，管理意识=服务意识。许多管理都是基于业务场景的，而正确的决策本质讲就是合理的机制尺度的设置。人员（用户）具体解决问题是依据定下的法度规矩，管理者是为了满足服务这些高效率办公执行而存在的。so，业务+机制很重要。产品领域，为用户设立合适的玩法才是最秒的管理层之道。 关于项目管理，时间排期 人员稳定 财务预算 风险控制都涉及机制调度问题，都需要管理者心细把控每一个环节。 关于做管理者，好的管理者应该具有稳定自若，不温不火的情绪，首先做好自我情绪管理的人，才能不把琐事带来的烦恼带给身边同事，也能不轻易表露悲喜情绪做到让身边人有稳定感和安全感（毕竟创业领导就算没钱也是一样给下属画大饼可能是一个道理吧）所以，生活中可以做有趣的人，但事业里要做靠谱稳重感的leader。不只是成年人没有情绪这么简单。 关于做人做事，把人脸和人名和有关人的相关信息记住，对方真的会觉得你很在乎他。与人沟通方面，要更圆润一点，说话出发点要从服务他人的角度（利他）这样更容易被配合工作。 学财务的知识，交有助的人。“交际基金”是个好东西，得有。不图回报帮助别人+运营自身资源（平台 能力）=合理人际法则。 工作时间管理：一天中最重要的两小时 处理最核心的问题。期间屏蔽邮件微信干扰，专注做事，杀掉一切拖延。解决主要矛盾后，一天其余的时间才是值得被琐碎利用的。 焦虑紧张会在你努力去做行动的每一刻都迎刃而解，所以，专注去做事吧，反而会赶走焦虑和不愉快。
百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。