专员办事处Commis d'office

不错的实用型理财剧集，理财思维和其它这类剧集大同小异，不过补充了保险这方面的知识。原来对保险很模糊，觉得买保险意义不大，读了这部剧才知道保险的重要性。除了保险，公积金方面的知识也作了补充，还介绍了信用卡的用法。 本剧还用一些表格介绍了实用方法，无法以文字的形式做笔记。如：复利计算法、好物清单、人生各阶段保险规划、自查清单、投资前的四个账户、金融理财产品的分析方法、投连险分类标准、主流市场指数…… 笔记摘抄： 1.查理·芒格“当走到人生的某一个阶段时，我决心成为一个富有之人。这并不是因为我爱钱，而是为了追求那种独立自主的感觉。我喜欢能够自由地说出自己的想法，而不是受他人意志左右。” 2.财务自由度=投资净收益/总支出 建议值：≥15%。随着年龄的增长，我们需要不断地提高这个比例。当这个比例达到100%时，恭喜你，你实现了真正的财务自由，可以不再为钱担忧了。 3.在充分了解投资理财的知识之后，我做的第一件事，是为自己买了意外险和重大疾病保险，首先确保如果未来不幸遇到风险，有一定的财务支持。 4.用选伴侣的态度选择投资产品。用经营婚姻的方式对待自己的投资。 5.芒格说过两句非常著名的话。 第一句，“如果我知道自己会在哪里死去，一定不会去那个地方”。 第二句，“如果我想帮助某个国家，比如印度，我应该怎样帮助它呢？我应该先考虑什么会伤害它，只要不去做那些会伤害它的事情，就是帮它了”。 6.“吸引力法则”。 吸引力法则可以简单定义为“关注什么，就吸引什么”。也就是说，你关注的事情往往最有可能出现在你的生活当中，即你的意识和想法会吸引那些你关注的事物。 7.哪怕很聪明的人，也会做出缺乏理性的事的原因：明明嚷着要减肥，却一次次选择再吃一点；明明知道应该长期投资，却总忍不住高买低卖；明明知道要坚持运动，却以坏天气为借口在家休息。 8.面对诱惑，可以使用冷却法或隔离法。 ·冷却法：在做出任何决策或举动前等待至少10分钟。这段时间里，认真思考你是否有更好的选择、更长期的好处、等待是否更值得。 ·隔离法：创造与诱惑的物理距离。比如远离想吃的甜点、把钱转入定期存款账户…… 9.SMART原则：明确、可测量、可行性、现实性、时限性。 10.明智地为自己买单，要记得“我需要、我喜欢、我适合”的“三我”法则。 这件东西我需要吗？ 这件东西我喜欢吗？ 这件东西适合吗？ 11.预期收益率=无风险收益率+风险溢价 12.赚钱是最深刻的修行。其实在投资过程中，我们内心一定会经历欲望和理性之间不断拉扯的战争。为了早日到达财务自由的彼岸，欲望引诱我们走捷径，看上去高收益让我们走得更快了，但前面也许是万劫不复的深渊。在投资过程中，不是看谁走得快，而是看谁活得久。 13.格雷厄姆认为买入股票的时点，应该是在股票盈利收益率将达到最高评级债券利率两倍的时候。如果股票盈利收益率下跌到接近债券利率，就是卖出的时候。 14.投资黄金，只需要记住。 ·世界上主要的经济体包括美国、欧洲、中国，经济都不太景气的时候。 ·有可能出现大规模战争的时候。 15.在开始投资的时候，我们对于每个板块都做均等配置，每只基金各投入20%。比如，你计划投资1万元，分成5个2000元，分别购买这5只基金。 第二步，持有满一年，我们做一次动态平衡。通过买卖调整，把各个基金所占的金额配比重新调回到20%。 第三步，当需要用钱时，按需要收回相应资金，并保持剩余的各个板块资产仍然是每个占20%。 16.猎豹移动的CEO傅盛说：“认知，几乎是人与人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再累加，也只是熟练工种。而认知的差别是本质的

原在南方呆了几年，隔TX又很近，又是其忠实用户，带着好奇让自己想深入了解TX发展，读完让自己收获破多： 一 企业战略上布局 我们可以看到TX如何从初创到现在的发展状大的，如何布局让自己越来越强大； 1.如初次创业时“拿来主义+微创新"；发展中如何资本整合(人.财.务的资源整合)，状大中如何开放 共享.共赢(避免四处树敌) 2.产品站略:用户驱动战略，及简主义。 3.专注创业初心，向外围拓展。 二.管理上 1.人力资源管理 .内部赛马机制，让企业保持了一种面对竞争的紧张性 (如曾李清等人离任。) 让员工有担当: 谁主管 谁提出 谁担当 2.产品及研发管理:试错迭代策略。 小步、迭代、试错、快跑，它要求公司在研发、反馈及迭代上，形成完全不同于制造业的制度构建模式。 3.在面对创新的问题上，资源许可的前提下，要允许适度的浪费。 同时，书中对产品经理的诠释，我很认同:产品经理永远都应该是文艺青年，而非理性青年.要具备 敏锐感知潮流变化，用户感知需求，海量的实践，博而不专的积累，(美术、音乐、观看、摄影、旅游等等文艺爱好)，负责的态度，合格的产品经理需要广博的知识储备，以此才能了解和认识大数量的人群，理解时代的审美，让自己的所思所感符合普通用户的思维范式。以此为基础，设计的产品才不会脱离人群。三. 新知识了解 “灰度和《专员办事处Commis d'office》”概念的认知及了解，华为的任总的解释:一个企业的清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素。 四. 遗憾之处，对企业危机公关不升入，了解少，请高人补充，谢谢！ 总之，市场在不停地变化，企业所在行业的利润来源区也不停在变，企业必须随着利润区的变化而变换自己的企业设计和盈利模式，对应公司和自己，我们的赢利模式在哪？还差多远？快速付诸实施了吗？2017已来，响应快速应变没，自己目标还差多远。。。。赶快撸起袖子，加油了！

脑海中只有一个念头，嬛嬛快把皇上给弄死啊！快！弄死他！

还是没有全部看完，看不了虐的，所以看到中间虐的部分实在是心里难受，就不想再看下去了，但是这部剧集还是挺特别的，可以一看

怎么说呢，听名字挺俗的，文字很不错，这应该是我的性启蒙剧集了，看了这么久终于看完了。 以前有人给我说因一个人爱上一座城，我不是很能理解，现在我都懂了，等候多年，我们也没能好好问候彼此，我想他可能也读过这部剧吧。盼他安好。 写作手法和故事都很不错，第一次观看Pierre Londiche的作品，确实有点爱上了。

学到了好多东西，但是很多东西不是很明白，大致了解了核心就是保本的前提追求更高的利润，具体需要实践才能明白。

是一本值得细读的书。在很小的篇幅，分析中国与世界，殊为不易。