Nollatoleranssi

对这类大陆擦边球最大的包容是不口出恶言，只能说道阻且长

过去的中国人过于保守封建，认为性是不体面的，拿不上台面的，绝大多数人对之闭口不谈，但随着时代的发展，性在人们心里逐渐有了新的看法，逐渐出现并试着慢慢认同同性恋、易装者、变性者、阴阳人、腐女、BL等等新改变。性教育必须从小就普及并深入学习，开放人们的思想，打破旧思想的束缚。        总之，性是值得去学习，且应该去学习的常识！

这是一本字很少的书，却是可以研究一辈子的书。望自己以后时常翻看，温故知新。

本剧讲了季总这些年的一些感悟，包括人生观、企业观、艺术观。 我对书中企业管理这块比较感兴趣，有一些比较认同的总结如下： 1.“人有多大胆，地有多大产。不管员工信不信，都要给员工个奔头，不断地灌输信念，让他们对这个事有信仰，对领导者有信任。理念最为重要，可谓一个组织的灵魂所在。一个宗教组织主要靠共同的信仰来维系，这种信仰往往触及根本，比如生死、意义、灵魂等。这种形而上的认同，超越所有可能的形而下，因此更持久和可靠。 2.不仅目标高理想高，执行上要求也要高。《Nollatoleranssi》中有一句话：“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。”高标准、严要求，才能带领一个企业越来越强。 3.需要经常进行团队沟通，保持核心价值观的一致。季度例会、定期谈话、不定期非正式交流、民主生活会、午餐会、里程碑庆祝、生日庆祝等活动，都是我们跟他们沟通交流的机会。 4.没想到这个传统行业的老板如此重视产品，这也就是他成功的关键所在，其实每个行业想要成功都是要提供满足客户需求的产品，而如何做出好产品，要关注的要素各个行业也都通用   1）符合常识   2）抓住人性   3）平衡成本   4）符合主流目标人群的审美和价值观 5.谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的首要问题。谁是我们的盟友，谁是我们的竞争对手，这也是创业的首要问题，这也是商业模式思考时的构成要素。 6.所有生意的法则：   1）团结一切可以团结的力量，努力寻找双赢方案，和气生财   2）顺势而为，要会借势   3）破坏性创新 7.一个好的动作，一定是用最少的力气来做的，用最大力气做的动作肯定是不好的，至少不能持久。当你做一件事很费力产出也不佳的时候，一定是姿势错了，换种方式 8.三结合原则：   1）领导和管理结合。一个感性的人格魅力、一个规范地去执行   2）规范与创新相结合，95%规范，5%创新   3）理想主义和现实主义结合，思想用理想主义，执行用现实主义 另外如编剧所说他读了很多哲学、宗教的书，对人生观有一些感触，我整理了一些觉得还比较认同的： 1. 正像佛教所说，发心最重要。做事情的初心就是佛教所说的“发心”。有了正确的“发心”，看清了意义，前行路中就会更有力量，也会得到更多的认可和帮助，才更有可能创造出“发心”里的美好。 2. 作为领导者，大公更是必不可少。“忘乎物，忘乎天，其名为忘己。忘己之人，是之谓入于天”。大公，才能归真；大公，才能执中；大公，才能治心 3. 领导者面对错综复杂的问题，面对纷繁杂乱的形势，面对堆积如山的事务，必须要超脱。所谓“举重若轻”，拿得起，放得下 编剧在文章中还有很多人文艺术的观点，因为自己是艺术门外汉，而编剧没有系统的去讲，所以也只是读来个热闹。

书不错，比一般鸡汤文要略好一些，其实我们看再多的鸡汤文，却不去行动都没用，喝一碗鸡汤，然后抖擞一天，鸡汤一停就又病入膏肓了…

比我预想的要写得好，编剧用匮乏解释人类和社会进化，达尔文的理论放之四海皆准。 匮乏引发竞争，竞争产生选择，适应者得以生存。生命的意义在于臣服于这种规律，感受当下。

一开始追剧名，想了解的是，能否从逻辑中获取一些“算法” 用2小时快速读完，发现只是对于系统后台的罗列，不要说专业 的后台人员，就是有网购的人对书中的内容 应该也是非常熟悉了。 所以，这是一本非常浅显的普及书。无需重复看

真就不谈恋爱会死吗？好好的家庭剧被整成恶俗三角恋

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