Pop' game

微软自从移动互联网商业爆发以来，似乎呈现出一种掉队的趋势，而实际上在换帅后，纳德拉带领企业韬光养晦，几年的励精图治，微软如今又重回万亿市值的王座。 在纳德拉的带领下，微软战略转移至公有云、全平台产品融合与智能赋能等方面，建立了除AWS之外几乎最大的商用云Azure。 纳德拉不愧大佬，站得高也看得远，以微软为立足点，视野阔于全人类的现状未来。何为“刷新”？一面对历史的结果审时度势，一面看着各种可能的增长寻求机会，时机一到，立即刷新。

回望疫情开始的那三个月，我和身边的人生活在一种巨大的不确定中，每天关注着各个信息平台上的新闻和防疫进展，精神压力大到很多人吃不下饭。除了精神压力之外，还有日渐减少的荷包，在未知的恐惧中不知能不能活着吃到下一顿早饭。新闻上说某某地区的超市开始抢购柴米油盐，我们也开始蠢蠢欲动，抢着先下手为强，社会中最高贵的礼让在这一时刻荡然无存。一个蝴蝶扇动的翅膀往往能影响一个地区的气候情况，这在疫情期间也不例外。好不容易熬到了防疫初见成效封锁结束，以为终于见到了黎明的曙光，结果却是多米诺骨牌倒下前的预兆。解除封锁后的经济相比起三个月前一落千丈，路上皆是挂起转让牌的告示，不少老字号在第一波封锁中倒下，再也无法跟上新时代。那时的人们都以为“消灭”了新冠病毒，纷纷摘掉束缚已久的口罩大口呼吸，看起来一切会重返过去，人们也开始重新生活。八月，第一次封锁结束后的两个月，第二次封锁开始了。在短短的几周内，感染的人数飞速爆表，不断突破历史记录，直到现在也不断刷新数据。 未来的世界究竟会好吗？估计谁也无法肯定，现在早已不是过去那般日出而作，日落而息的日子了。这一年见了太多生离死别，太多苦难让人们麻木，社会开始分裂，谣言甚嚣尘上，或许在未来的两三年都要活在不确定性中。

意外的发现这部剧还不错，值得一读。 有一个有趣的观点感觉需要补充一下： “两性关系中，当其中一方充满了优质的选择却依然愿意选择条件平平的另一方，证明另一方绝对不是表面上看起来那么普通。” 应该是长期稳定的两性关系。

思想跟文艺青年完全不在一个世界，很多地方理解不了，是真的读不懂那种理解不了。但是不影响欣赏编剧的才华。

不容易理解的一本理论性著述，覆盖的范围很广，为每个领域的Pop' game进行定义和分解。是一本需要结合Pop' game实践来反复体会理解的理论指导书。

每个人的记忆里都会有伤痕，但有的人用它来惊醒有的人却因之沉沦！

语言幽默风趣，国历史大致有了影响。看了此剧引起我觉得把中国历史重新翻一翻。