Ubit drakona

我们总是周而复始地面临着各种病菌，并且要不断和它们勇敢battle！而这个故事，还在进行中…… 前事不忘，后事之师

忍不住回头重新翻了翻老高之前写的《Ubit drakona》，真不像是同一个人所写啊

为什么我看这些，我觉得就是平常当中一点小手段而已，不是我要喷这本剧集，一个人思维逻辑强和思维逻辑弱，有什么关系呢，我傻傻的但是我开心快乐就好了，成功哪有这么容易，现在的这些书我不觉得好也不觉得坏，但是你标题一定要创作聪明人什么的，一个人为什么要追求什么聪明呢，转来转去还不是小聪明，在一个经历特别丰富的人面前，你觉得你说些什么话什么逻辑思维强，你想要干什么，他一眼就看出来了，做人还是多点经历好，总是想靠聪明不吃亏上当，可没有这么容易的。

叶·列奥诺夫不知道中国的路到底在哪里，但是知道人的终点就是Ubit drakona，你们以为我是人生导师，引路者，这只不过是你们在道路上看到的高大木石而已，并非终点，路要自己走。

五星推荐！！！应该两年前看完了纸质书，很受启发，前些天偶尔的机缘再翻开，就没那么熟悉了。再看，依然激动！！好剧就是好剧！ 笔记简单版： 1. 重要的不是你是谁，重要的是你跟谁在一起。 2. 人群中一点点领先，夹角延伸出去是无限的天。 3. 适应度由自己争取，欢迎度却由别人定义。 4. 不论多少人投入心力，最终都是一人赢得一个领域。 5. 坚持才是硬道理。 笔记详细版，来自得到万维钢 剧名：《Ubit drakona》（The Formula: The Universal Laws of Success） 编剧：艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西（ Albert-László Barabási），美国东北大学和波士顿复杂网络研究中心教授，物理学家出身，后来专门研究网络科学。《Ubit drakona》《Ubit drakona》编剧。 1.这部剧说的不是“成功学”，而是有关成功的*科学*。 2.这部剧研究的是世俗的、可见的成功。如果你是一个作家，你的成功就是你创作的书销量怎么样；你是一个品牌，你的知名度怎么样；你是个律师，有多少人排着队请你帮他打官司；你是个明星，你有多少粉丝……这里说的成功不是你自我感觉怎么样，而是社会对你的认可。 3.业务表现好，不等于成功。决定你成功的不是你的业务表现，而是别人对你业务表现的评价怎么样。你的成功不是你的事，是我们 —— 也就是社会 —— 的事。 成功定律一：如果业务表现可测量，业务表现驱动成功；如果业务表现不可测量，则是网络驱动成功。 说明：打网球和考高中，是业务表现充分可测的项目。艺术品是业务表现完全不可测的项目。大多数项目处在二者之间：表现和网络都起作用。 你能怎么做：像名校这样，有时候网络看似不起作用，那可能只不过因为这个网络足够大，你身在其中而不自知。而如果网络很小，你又胸怀大志，那就一定要一开始就瞄准那个顶级网络！ 好东西越来越容易传播，而位置的总数不变，这就意味着胜者通吃和收入不平等的局面会越来越严重。 很多人说美国人的收入差距增大是因为工作外包和自动化导致的 —— 这些效应都可能存在，但弗兰克认为，更重要的原因是技术进步带来胜者通吃的局面。要知道现在不仅仅是底层跟上层的收入差距在拉大，上层的人与人之间的收入差距也在不断加大。现在连牙医都是明星通吃，普通水平的收入下滑。 过去选CEO都是从公司内部提拔，那么CEO的工资就是公司内部协商确定。但是90年代以来，CEO可以跨公司，甚至跨行业任职，出现了一个*开放的CEO市场*，CEO的议价能力才大大增加。这个变化的一个重要榜样就是在IBM的传奇CEO路易斯·郭士纳，他之前是烟草公司的！ 什么叫人才流动，这就叫人才流动。这个流动的时代，就是胜者通吃的时代。胜者通吃的时代，是竞争越来越激烈的时代，是个人能力越来越重要的时代。 如果你能在某个领域中，表现得比所有人都高出一点点，也许你的收入就会比所有人都高出很多倍。 所以也是运气越来越有用的时代。 很多时候所谓“小众”其实是对“平庸”的自我安慰。大多数人不感兴趣，但是有少数人对你的东西特别特别感兴趣 ，这个才是真正的“小众”。大家都不怎么感兴趣，那叫“平庸”。 成功定律二：业务表现是有上限的，而成功是没有上限的。 说明：一旦大家的水平都接近上限，到了金子和金子比的程度，决定成败的就很可能是一些细节，甚至干脆就是纯属偶然。但是到了这个层次，成败的结果却越发地重要。第一名只比别人领先一点点，他收获的回报却大很多很多。业务表现是正态分布，成功的回报却是幂率分布。 你能怎么做：首先你得是金子。其次你需要一点特色，得让人容易识别。 索罗斯，不但能综合运用四种知识，而且到关