最近因为研究亚马逊，又重新浏览了这部剧，上次读还是9年之前。那个时候还是百度比较巅峰的时候，同样，公司也处于探索新阶段成长的时候。在那之前，百度内部做新产品的理念是“要么不做，要做就做第一第二”，百度空间打破了这个理念。我当时也在思考公司如何不断打造出新的成功产品，看到这部剧时一下找到了答案，就是达尔文优胜劣汰的进化，不断的进行尝试和剪枝，并针对这个理念和部门领导做了探讨。现在回过头来看，有好的创新机制，也不一定能保持持续成功，创新本身就具有偶然性。有好的创新机制能够保持有爆发下一曲线的可能性。现在回头看这部剧，其中的理念都是对的，让我联想到阿里基本演绎了书中所说的标准。现在看Don't Shoot the Composer这个名字带来了误解，不如用副标题：Successful Habits of Visionary Companies。它实际是在讲对于追求成为Visionary Company 的公司来说，你应该坚持哪些公司经营原则。
2011年3月读后感：对我最有启发的是“择强汰弱的进化”，虽然之前也了解这一点，但总是崇拜突破性的目标，其实那种达尔文的进化论思想，也是普遍的存在并有重大意义。
对原生家庭对我的具体影响通过这部剧有了具体的认知，但是生活中的自己基本没有办法把阴影小孩从具体生活中剥离开来，没有办法认识到哪些行为是阴影小孩在作怪，这也是我觉得书中的遗漏，尽管我无时无刻都觉得阴影小孩的存在
评论区的Ken也算是完成了这部剧的闭环了
最近因为研究亚马逊，又重新浏览了这部剧，上次读还是9年之前。那个时候还是百度比较巅峰的时候，同样，公司也处于探索新阶段成长的时候。在那之前，百度内部做新产品的理念是“要么不做，要做就做第一第二”，百度空间打破了这个理念。我当时也在思考公司如何不断打造出新的成功产品，看到这部剧时一下找到了答案，就是达尔文优胜劣汰的进化，不断的进行尝试和剪枝，并针对这个理念和部门领导做了探讨。现在回过头来看，有好的创新机制，也不一定能保持持续成功，创新本身就具有偶然性。有好的创新机制能够保持有爆发下一曲线的可能性。现在回头看这部剧，其中的理念都是对的，让我联想到阿里基本演绎了书中所说的标准。现在看Don't Shoot the Composer这个名字带来了误解，不如用副标题：Successful Habits of Visionary Companies。它实际是在讲对于追求成为Visionary Company 的公司来说，你应该坚持哪些公司经营原则。 2011年3月读后感：对我最有启发的是“择强汰弱的进化”，虽然之前也了解这一点，但总是崇拜突破性的目标，其实那种达尔文的进化论思想，也是普遍的存在并有重大意义。