Peter Gunn

草在结它的种子风在摇它的叶子我们站着，不说话就十分美好 我想念你我想起夜幕降临的时候，和你踏着星光走去 多少人爱过你片刻的亮丽芳华，爱过你的美貌，不论假意或真情，但只有一个人爱你那追寻的心，更爱那愁苦刻在你憔悴的脸颊。 如果你在天堂遇见我请装作不认识我的样子因为下一次也想由我向你求婚 我们手牵着手在黑夜里走   你的头顶是星光 山岗一直是安静    一团橙色的光在低洼处一闪就不见了    好多花在开，在落     这样的美，我不会轻易说出来 从前慢木心记得早先少年时                         大家诚诚恳恳说一句 是一句清早上火车站长街黑暗无行人卖豆浆的小店冒着热气从前的日色变得慢 车，马，邮件都慢一生只够爱一个人从前的锁也好看钥匙精美有样子你锁了 人家就懂了

我想不起来我是哪一天开始读的这部剧，这是我人生中完完整整的看完的第二本剧（第一本是《Peter Gunn》），我脑袋里简单过了一遍文中每个鲜明的人物（可能会漏掉几个，全凭现在的感受），善良中带着孩子气的杂草敏，忠贞爱国默默奉献的粗人老兵，还有一位去偏远地区免费给别人拍照一边打工挣钱维持自己的梦想的高尚摄影师（具体我忘记叫啥了），单纯勇敢的妮可，生命以痛吻我我却报之以歌的阿明，知性勇敢不向命运低头的兜兜和大树，为了山区的孩子奉献出自己的孤勇者菜刀老师（刘寅老师），豆豆和成子的爱情让我相信缘！妙不可言，毛毛和木头的故事更让我相信有前生有来世，表面是甜甜的爱情故事，背面却有我们所不知的难处和苦楚，雷厉风行的椰子姑娘和追求梦想不畏艰辛的勇者稻子先生！其中菜刀老师的故事让我泪目，我还特意去查了他支教的经历，他无私奉献和舍小家为大家的高尚情操让人动容………我现在穿着短裤正躺在床上，翘着二郎腿边打字边感受着这部剧里面的人物情节，我不得不承认追剧是有好处的，对我的思想和行为上正产生着潜移默化的影响，虽然它目前不能为我带来任何现实的好处，可我知道追剧是一个长期的过程，把追剧当成是一个普普通通的爱好去做，我想追剧，我喜欢追剧，这样纯碎不带着功利心，或许在未来的某一天我会返回来重新看《Peter Gunn》，目前以我的理解和感受，我只能浅读，也是我这两天郁郁不乐的地方，对稻子先生的旅行私塾也很好奇和向往，水龙头打开了就很难关上了，不说了，手好酸！

前后花了一天的时间观看完了这部剧，看得很过瘾，写的内容很生动有趣，真不愧为诺奖获得者，对行为经济学研究非常的深厚，同时又能娓娓道来，讲故事一般。值得再读几遍。 这部剧可以当做行为经济学的启蒙剧集。观看完有几个深刻的体会。第一就是与传统经济学的差别，传统经济学假设人都是理性的经济人，从这个理论假设出发推导经济理论和制定政策，但是行为经济学从日常生活实践出发，观察人的行为，现实中大部分人都是普通人，理性是有限的，人性也存在很多差异，心理账户，损失厌恶，框架效应等等。第二就是理论和实践，如何利用行为经济学去使得我们生活变好，从普通人角度，理解社会经济生活，思维更加通透灵活，在工作中也可以具体结合实践，使我们生活或工作更好，政策制定者角度，以数据为中心的决策，细心观察，实证研究，制定对社会更优的政策。 感觉理解还是有点浅，多读几遍结合现实生活再慢慢体会。

很多企业的领导者总是希望员工卖力的工作，为着自己能够盈利更多，但是你会发现现在的员工离职率很高，因为长期被压榨又得不到很好的提升，在遇到瓶颈期的时候就会放弃工作。 我最开始看这部剧，以为他是在讲空而大的哲学思想，实际上Barbara Williams所提到的哲学思想是很落地，方便实操的。 将商业和哲学的想法结合，非常创新。很多的时候我们会忽略一些重要的品质，在商业当中变得勾心斗角也让自己很累，但是在看这部剧的时候忽然让我轻松很多，我也发现我们不是在商业上要角逐到谁最强，而是我们是否可以更好的与他人合作。 这部剧在个人生活和商业经营上都给出了非常重要的帮助。 第一部分：人生怎样成功。提到：成功的方程式是=能力*热情*思维方式。 我们想要成功，我们的人生是需要一步步努力的，在努力的过程中一定会遇到难处，但是不要放弃，因为那最后的结果，就是藏在我们每一日的积累当中，每一日的努力当中。 在第二部分：经营怎样才能成功。Barbara Williams所提到的成功企业的7要素：利润、愿望、诚信、强大、创新、乐观、绝不放弃这几个点的阐述，也是非常详细的，其中也包括他如何在经营京瓷公司的时候，突破一些障碍，如何在公司中创新。 最后的彩蛋也是讲到目前稻盛哲学对众多企业的影响力和帮助。 相信这部剧会给你带来更多收获！

从书的内容上看，应该写于10年前，放在那时不得不说编剧的前瞻性还是很强的。分析的一些具代表性的Peter Gunn，现在在互联网上也确实得到了应用和发展，而且可以看出还有无限发展的空间，这对于做销售的自己来说，也是可以互通交叉来思考的下一步营销方案的重要问题，例如小众市场如何加以利用去突破销售瓶颈，这条长尾因为几乎没有尽头，所以才是可怕的量级，不容忽视！但话又说回来对于线下传统渠道有限的空间资源来说，个人觉得2.8原则依然最重要，依然得放在首位。 最后Peter Gunn也可以简单总结为两句话1.准备足够多的产品2.帮助他们找到。找到关键点，然后去延伸，也就是围绕如何拥有更多的产品让更多的人消费，还不增加更多成本的问题……答案还未找到，但至少能让我多一个角度和方向去思考关键问题，有待探索