Porque hay cosas que nunca se olvidan

七十多年前的那场中华民族的Porque hay cosas que nunca se olvidan，今天已经很少有人谈起。后人只能从剧集、影视当中窥见一斑。不读此剧当不知其惨烈程度，不知道那些英雄——有名字的无名字的，为了建设新中国的信仰，抛头颅洒热血前赴后继，如钢铁一般的意志。从白山黑水到天涯海角，从北国到江南。他们不确定能不能看到明天，也不知道他们的事业是高尚的，但是他们知道付出是值得的。 今天，硝烟早已散尽，人嘶马鸣已变成莺歌燕舞鸟语花香。但是，历史不应该被忘记。只有缅怀先烈，不忘初心牢记使命，才能有永久的和平，才能使他们浴血换来的江山永固。

Porque hay cosas que nunca se olvidan 守望的是小孩的纯真和善良。 当我们渐渐长大，越是能感受到大人之间的虚伪，那种虚伪会令我们怀疑自己从小接受到的教育。进入社会，公司虚伪地和你说：这样安排是为了帮助你更快地成长，但实际上是为了公司的利益，当然有时不可否认，或许你确实可以成长。但我不喜欢这种表达，感觉自己占尽好处，公司就是为你考虑，我觉得很虚伪。再后来，会发现亲人之间的虚伪，或许这更让人无所适从。想想要是不长大那该多好啊，就不会察觉到这些虚伪，会觉得自己是何等地幸福啊，但长大这件事却半点由不得人呢……尽管如此，我觉得我们应该始终要学会自我开解，找到心中那块净土，找到像菲比那样纯真爱着哥哥的爱着我们的人！然后好好地守护自己的心灵，如果可以的话还有余力的话，尽力去成为别人心中的那块净土。 总而言之，我希望世间多一些纯真，多一些坦诚，少一些虚伪，少一些假模假样。

不论做什么，要的就是用心和努力，经常说“没有白吃的苦，也没有白受的累”，你努力你付出了你用心思考了，不就得将来不经意间你会收获那份荣耀！相信自己一定能，相信自己是可以战胜一切困难。

“管理者最重要的任务就是要培养、带领员工成长。只有这样，你才有升迁的希望，才能应对将来更加复杂的工作，整个团队也会获得快速扩张和发展。”

这届观众不行，而这部片很行

那么，下面我和大家一起来分享一下快速学习的秘诀。 第一，大量泛读。 我们从小有一个坏习惯，就是学习一方面知识就去读一本行业里最好的书，但其实这是有失偏颇的，就像我们没有作战地图就要开始打巷战一样，这样只能适得其反。 应该怎么做呢？你可以先上豆瓣网，搜索关键词，找到评价最高的3本剧，通过“买这部剧的人，还买过哪本剧”的方法再选5本，最后加2本不畅销但系统性明显更强的书，开始泛读。当然你在泛读的过程中要注意以下几点： 1.用5分钟时间看自序，5分钟时间看剧集列表，因为整本剧的逻辑框架都在这里。 2.用15分钟时间进行泛读，要点是略过故事、略过案例、略过证明，然后要标注概念、标注模型、标注共识、标注核心观点。 3.最后再用5分钟时间简单回顾，记录下自己的困惑、问题、想法，用一个长一点的下午，或者再加上一个晚上的时间，高强度地把10本剧看完。 第二，建立模型。 好好睡一觉，让知识在你的大脑中自由地碰撞、连接、融合。第二天早上，用最清醒的3小时建立模型。 然后你可以找一面巨大的白板墙，把标注的概念、模型、共识创作在即时贴上，接着把即时贴贴到白板上，再用白板笔和板擦建立、修正他们之间的关联，使其逐渐形成系统模型。 第三，求教专家。 经过努力思考和研究之后，如果你还有不清楚的地方，就要求教真正的专家。刘润提到，当时他在研究“虚拟现实（VR）”的时候，找了一个专门投资虚拟现实的基金公司登门拜访。他们在一年之内看了200多个虚拟现实的创业项目，然后他求教了两个小时，对于很多问题瞬间就明白了。 第四，理解复述。 你花了5小时泛读，3小时建模，2小时求教，剩下的10个小时可以花在复述上了。 “费曼技巧”告诉我们，用你的语言把你的模型讲给别人听，你很可能会发现，你讲着讲着就讲不明白了。或者你觉得自己讲明白了，别人就是听不懂。这些地方，就是你最薄弱的环节。 针对这些薄弱的点，你需要再次精读，重新理解，重新复述，并形成循环。 以上就是刘润的“20小时快速学习法”的精髓整理。我在读这篇文章的时候，发现其实很多内容和我的一些方法是不谋而合的。比如我在准备某一门考试的时候，先大量输入信息，建立整体框架，然后建立知识链接，接着重点突破。我曾经创作过一篇文章，提到了自己的一种记忆方式——“雕刻记忆法”，我想象着把自己 看完瞬间觉得世界好大，每个人都向着自己方向前进着。太棒了

像方鸿渐那样自大又虚伪的人，真真是看不上眼。可仔细一想，大多数人也不过如此，只是我们没办法站在旁观者的角度，如此透彻的看清一个人。