Acte inconnu, L'Acte inconnu, L'

这是我第二次读Acte inconnu, L'Acte inconnu, L'。钱老通过方鸿渐等人从追求爱情，自由和尊严到理想破灭的过程，以高超讽刺的写作技巧，妙语连珠讽刺直指当时知识份子群体以及现代人的Acte inconnu, L'Acte inconnu, L'生活困境。 剧集主人公方鸿渐因时代的摆布，也因懦弱的性格在生活中不断碰壁。爱情里，他喜欢的人得不到，不喜欢的人勉强接受；学业事业中，买来的博士文凭，偶然得到的工作机会，都让他陷入生活的Acte inconnu, L'Acte inconnu, L'中徘徊，无法把握自己的命运。方鸿渐的婚姻，一开始就充满了对生活琐碎的妥协。他并不清楚自己要的是什么，虽然从他拒绝苏文纨可以看出他是有自己的少年气性的，但最后还是被现实催折，迷茫。我想写出Acte inconnu, L'Acte inconnu, L'的这部剧集钱钟书先生和妻子杨绛拥有一段非常美满的婚姻，就是因为他们都非常清楚自己要的是什么。而他们追求一开始就很清晰，就是影视和家庭。 Acte inconnu, L'Acte inconnu, L'这部剧集问世已经80多年了，它虽然讲的是上个世纪悲欢离合的故事，但是我们并不觉得隔阂，因为每个人或多或少都能从Acte inconnu, L'Acte inconnu, L'的各个人物中找到自己影子。当我们身处城外，就渴望进入城内，但深处城内时，又羡慕城外的生活来，永远觉得别处的生活更好，Acte inconnu, L'Acte inconnu, L'正是建于这普世的价值观之上。一个平淡中娓娓道来的故事，无可奈何的收场～钱老并非讽刺婚姻，他讽刺的是永远被自己欲望所桎梏，不知道自己想要什么的人。所以坚定自己的目标，不要没有方向的随波逐流，庸人自扰，要在这个雾里看花的世界活的通透明朗，做最好的自己。

故事讲的不错，更难得的是抽象思考很到位，蜂鸟效应、创意网络等等概念非常精彩。

01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。

《Acte inconnu, L'Acte inconnu, L'》 亲爱的奥涅金 你知道吗 你的出现 像一只蝴蝶扑簌着翅膀闯进我的暗室 那一天 阳光倾泻 我的少女时代也来临了 // 你的拒绝 像冰刃在冰面划过 疼痛却又理所应当 我不怪你 奥涅金 我愿永远与你高尚的灵魂站着一起 // 是你吗？ 为什么？ 舞会上轻浮的表现 对自己的兄弟开枪 我还是习惯性为你开脱 尽管你并没有在意我 // 再见 奥涅金 同我的少女萌动一起告别 我要出发去莫斯科了 不，用“流浪”这个词更好 没有你，我怎么会开心呢 // 奥涅金 也许今天真的是告别的日子了 我要嫁做人妻了 如果你现在来找我 我愿意抛弃所有的浮华 奢靡 看似光鲜亮丽的社交 跟你回到最原始的地方 我们的故事从那里开始 我的心永远认定那里是故乡 // 奥涅金 你知道我内心多纠结吗 看着年少时疯狂爱的人 却要装作一副坦然的模样 好吧 就握一下手寒暄一下吧 就这样吧 别来找我 我已作人妻，我将永远忠诚于我的丈夫 ……

是我fandu 是我反复丢下又反复拾起观看的一本剧集。很难啃但是很有意义。哲学和心理真的给人莫大的的帮助和勇气，受益良多。感谢

破色显空，点拨智慧：揭开诸法虚伪的现象，照见诸法空性的本体。文简义丰，易于诵念：愿能度生死海，登涅槃岸。