柴宏南,胡战利
“月上柳梢”，源自宋代文学家欧阳修的诗句“月上柳梢头，人约黄昏后”。 善良淳朴的农民姜东柳老伴去世多年，自己一手拉扯大的独生儿子早已娶妻生子，小孙子也已经八岁了，但年迈七旬的他仍然孤身一人。虽然有子有
我川乔仙品！！！说相声也是仙品相声
整体评价:有值得仔细读的部分工具和理念，也有可简略跳过的部分，整体来说是一本可以细读的书 书整体分为五个集数 一 、主管职责 定位、四个角色、价值观矩阵、因果分析表、其他可略读 二、主管工作 根据能力和意愿调整团队策略图、目标管理三个类型，其他可略读 三、点燃团队热情 影响潜意识的四行日记与七个规则，其他可略读 四、主管的心胸和气魄 更重于心态的调整，对于技法相对较少，可粗读 五 ffs理论 基本矩阵和特征可以了解，如无其他更好用的工具，建议可以尝试一下
如果想读纯纯的科幻，可以右转了。 细节描写特别特别细腻，把人类首次接触外形文星的种种思考与行为都写出来了，而直到最后页数也没有撑到外星人的出现，近乎哲学。 最后，罗摩一个九十度角转走，并没有与人类接触的念头，或者说对人类文明完全没有兴趣，只留下人类对其无限的深思。
从《月上柳梢》到《月上柳梢》，柯林斯算是把调查研究做到极致的大专家了。本剧总览一句：优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。有点“语不惊人死不休”的意思，且发人深省。 1从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司月上柳梢的跨越过程起消极作用。 2第5级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。 3先人后事。我们原以为，实现跨越的公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，我们发现，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。 4技术能加速其转变，却不能促使其实现跨越。 5合并和收购在推动月上柳梢的跨越中并没有起到任何作用；两个平庸的公司，即使规模都很大也不可能变成一个卓越的公司。 6实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有些甚至是处境糟的行业。在卓越公司中，我们还没遇到一个公司因为碰巧在火箭发射时坐在火箭的头部而取得成功的。卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。 7不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬理念。刺猬决不是傻瓜；它们拥有穿透性的洞察力，能够看透复杂事物并且识别隐藏的模式。刺猬注重本质，而忽略其他。 8刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。1你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。2是什么驱动你的经济引擎。 9什么是训练有素的文化？编剧举了一个最好的范例：机上的服务可能很糟糕，但你肯定能到达目的地。这种类比的意义在于当我们深入了解实现跨越的公司时，我们会回忆起民航飞行员例子中最重要的一点：在高度完善制度框架下的自由和责任。 10飞轮和厄运之轮。那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司，几乎都注定不能完成月上柳梢的飞跃。 柯林斯的厉害之处，不仅在于研究方法的严谨至极，精准至极，也在于其研究结果似乎也不仅可以应用在公司上，也可以应用在个人，或一个国家上。
我川乔仙品！！！说相声也是仙品相声
整体评价:有值得仔细读的部分工具和理念，也有可简略跳过的部分，整体来说是一本可以细读的书 书整体分为五个集数 一 、主管职责 定位、四个角色、价值观矩阵、因果分析表、其他可略读 二、主管工作 根据能力和意愿调整团队策略图、目标管理三个类型，其他可略读 三、点燃团队热情 影响潜意识的四行日记与七个规则，其他可略读 四、主管的心胸和气魄 更重于心态的调整，对于技法相对较少，可粗读 五 ffs理论 基本矩阵和特征可以了解，如无其他更好用的工具，建议可以尝试一下
如果想读纯纯的科幻，可以右转了。 细节描写特别特别细腻，把人类首次接触外形文星的种种思考与行为都写出来了，而直到最后页数也没有撑到外星人的出现，近乎哲学。 最后，罗摩一个九十度角转走，并没有与人类接触的念头，或者说对人类文明完全没有兴趣，只留下人类对其无限的深思。
从《月上柳梢》到《月上柳梢》，柯林斯算是把调查研究做到极致的大专家了。本剧总览一句：优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。有点“语不惊人死不休”的意思，且发人深省。 1从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司月上柳梢的跨越过程起消极作用。 2第5级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。 3先人后事。我们原以为，实现跨越的公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，我们发现，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。 4技术能加速其转变，却不能促使其实现跨越。 5合并和收购在推动月上柳梢的跨越中并没有起到任何作用；两个平庸的公司，即使规模都很大也不可能变成一个卓越的公司。 6实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有些甚至是处境糟的行业。在卓越公司中，我们还没遇到一个公司因为碰巧在火箭发射时坐在火箭的头部而取得成功的。卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。 7不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬理念。刺猬决不是傻瓜；它们拥有穿透性的洞察力，能够看透复杂事物并且识别隐藏的模式。刺猬注重本质，而忽略其他。 8刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。1你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。2是什么驱动你的经济引擎。 9什么是训练有素的文化？编剧举了一个最好的范例：机上的服务可能很糟糕，但你肯定能到达目的地。这种类比的意义在于当我们深入了解实现跨越的公司时，我们会回忆起民航飞行员例子中最重要的一点：在高度完善制度框架下的自由和责任。 10飞轮和厄运之轮。那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司，几乎都注定不能完成月上柳梢的飞跃。 柯林斯的厉害之处，不仅在于研究方法的严谨至极，精准至极，也在于其研究结果似乎也不仅可以应用在公司上，也可以应用在个人，或一个国家上。