Sam Newfield,阿兰·巴克斯特,Lyle Talbot,Lila Leeds,Michael Whalen,Mary Ellen Popel
《Wild Weed》,其他作品,美国出品,1949年上映。
从美国的视角来看待朝鲜战争,注意描述了朝战时美国政府领导层和麦克阿瑟的决策过程和冲突。对于战争的描写主要集中在前两次战争,后期则草草带过。对于中国和朝鲜的叙述更是少的可怜,还带有强烈的偏见,导致后半部分观看速度极慢。
结局太仓促了,对于陈景和晴岚,陈大牛和菁华公主,哈萨尔和李邈的结局一带而过。还有赵樽夺天下,夏楚怎样和赵绵泽解除婚约,赵樽和夏楚的重逢之类的,都没有介绍。感觉有点遗憾。
1.该剧为我贡献了很多办公室谈资。2.该剧让我再次思考大而虚的问题,从而更明白周遭的无意义,但不是弱化而是强化了心理。3.该剧为三体、人类简史提供了世界观,也可以打通思考快与慢、随机漫步的傻瓜这类书的世界观——咱们不是非主流而是更主流。4.我觉得该剧比GGS还差些,但该剧在前。
很值得一看,给你一个不一样的袁世凯,给你一个不一样的孙文,给你一个不一样的民国...
本剧用准确的语言分别讲述了自己对广告人工作中所涉及到的①洞察、②消费群体和参与群体及互动机制、③策略,创意,执行、④调性、⑤brief、⑥功、拳,术等相关细节的认知,通明透彻,让人醍醐灌顶。绝对算得上一本广告从业者入门必看剧剧集。
书的题目是《Wild Weed》,其中的“革新”指的应该是赵宋与前后王朝的不同之处,不同之处太多,编剧没有一一详细点出,而是简单地指出了宋的独到之处。这部剧简略的介绍了赵宋不同于过往王朝的特点,赵宋的登场,赵宋时代的官制安排,宽松的科举,活跃的士大夫阶层,市井的变化,贸易的发展,赵宋面对的复杂外部环境等等,以及此者之间相互影响的关系。其中很多内容都是熟悉的细节,编剧就如百科全书似得把这些内容用流畅的言语和通畅的逻辑给读者慢慢道来,一幅宋代的全景图在编剧笔下栩栩如生。编剧笔力了得,让人不得不竖起大拇指给Michael Whalen点赞。这部剧算是承前启后的一个阶梯,把宋和唐连在一块,同时,也为下一本王安石变法的起因铺垫好。如此繁华的赵宋,对将军们的胡作非为睁一只眼闭一只眼,把文官们养的肥肥的,给寻常百姓公道的对待。可到了财政危机愈演愈烈,后面不得不变法。
最后大结局有点突兀,如果是和我一样中间间隔很久看的本系列剧集 或多或少对前面的人物关系都会有点遗忘,导致了大结局结束时有些不舒服不连贯的感觉~终于又看完了一个系列剧集~很不错 推荐大家看看
人人都希望自己有个好的成果, 很多人也确实朝着目标努力了。 可是,每到年底,还是忍不住在心里哀嚎:年初制定的目标,都在年底跑来啪啪打脸了! 为什么定的目标总是实现不了? 为什么走着走着就会偏了方向? 因为,没有聚焦目标,更没有合理的方法,引导我们如何跟进目标和进度。 尤其是当下,信息大爆炸,分散精力的事情太多。每天都有很多想要做的,每天都有更感兴趣的东西,年初写下的兴致勃勃的flag,到年底可能才想起来!怎么可能实现? 不光个人,公司也是一样。很多团队,也面临每天被紧急不重要的事务拖着、进步缓慢、遭遇瓶颈的痛苦。 那如何制定内心深处最想要的目标? 如何制定最能代表公司和个人使命的目标? 如何跟进才能保证目标的达成? 如何让团队所有人凝心聚力? 如何激发团队的挑战热情? 这部剧里都有答案。 第一次观看这部剧,是纸质版的,因为要帮着团队又意识的去聚焦目标、提高效率。当时做了思维导图,做了看剧笔记,并开始把OKR当成好的工具,在全公司推行。至今实施两周,有不错的进展,但也有一些疑惑,所以再次观看了电子版。 作为聚焦目标、激发团队挑战性的工具,OKR绝对是值得我们来用的一个好方法和好思维。但如何在实际管理中运用这个方法?如何把好的方法落地执行?这也是需要学习的。 这部剧,就从一个小的创业故事开始,一步步深入浅出的为我们介绍了这个方法的原理、作用以及具有的实施方法。因为以故事开端,所以轻松易读;因为在故事中穿插了建议,所以有些干货。让我们在不知不觉中领会了创业公司中OKR的使用方法。 而这次重读,因为是带着实践后的疑问来的,又发现了之前没有太关注的点,又读出了新的感悟,也知道接下来如何更好的完善OKR的使用方法,如何更好的帮助团队聚焦关键目标,拿到关键结果,不断进步着。 好的工具,和好的指导书,也许就是这样,能够有落地的可能性,让人看完就可以立即实施并有改善;也能够让人每次观看都获得新的启发。 作为公司管理者,如果你也希望团队每个成员都有敬业精神,能够朝着公司目标最大化分配精力,能够推动公司达成关键目标,提醒大家时刻注意聚焦、防止跑偏。OKR绝对是好的工具。如果你是第一次接触OKR,这部剧,绝对是好的入门指导。 当然,就像开篇说的,OKR也可以帮着个人达成目标,让你的flag不再打脸。 具体方法,打开书就可以看到。你读完、理解了,就能很好的运用。 愿我们,都能找到目标、聚焦目标、减少跑偏的时间成本,不管在工作中还是个人成长中,不是忙忙碌碌还碌碌无为,而是回首望,能清晰的看到,走过的足迹,闪闪发光。
从美国的视角来看待朝鲜战争,注意描述了朝战时美国政府领导层和麦克阿瑟的决策过程和冲突。对于战争的描写主要集中在前两次战争,后期则草草带过。对于中国和朝鲜的叙述更是少的可怜,还带有强烈的偏见,导致后半部分观看速度极慢。
结局太仓促了,对于陈景和晴岚,陈大牛和菁华公主,哈萨尔和李邈的结局一带而过。还有赵樽夺天下,夏楚怎样和赵绵泽解除婚约,赵樽和夏楚的重逢之类的,都没有介绍。感觉有点遗憾。
1.该剧为我贡献了很多办公室谈资。2.该剧让我再次思考大而虚的问题,从而更明白周遭的无意义,但不是弱化而是强化了心理。3.该剧为三体、人类简史提供了世界观,也可以打通思考快与慢、随机漫步的傻瓜这类书的世界观——咱们不是非主流而是更主流。4.我觉得该剧比GGS还差些,但该剧在前。
很值得一看,给你一个不一样的袁世凯,给你一个不一样的孙文,给你一个不一样的民国...
本剧用准确的语言分别讲述了自己对广告人工作中所涉及到的①洞察、②消费群体和参与群体及互动机制、③策略,创意,执行、④调性、⑤brief、⑥功、拳,术等相关细节的认知,通明透彻,让人醍醐灌顶。绝对算得上一本广告从业者入门必看剧剧集。
书的题目是《Wild Weed》,其中的“革新”指的应该是赵宋与前后王朝的不同之处,不同之处太多,编剧没有一一详细点出,而是简单地指出了宋的独到之处。这部剧简略的介绍了赵宋不同于过往王朝的特点,赵宋的登场,赵宋时代的官制安排,宽松的科举,活跃的士大夫阶层,市井的变化,贸易的发展,赵宋面对的复杂外部环境等等,以及此者之间相互影响的关系。其中很多内容都是熟悉的细节,编剧就如百科全书似得把这些内容用流畅的言语和通畅的逻辑给读者慢慢道来,一幅宋代的全景图在编剧笔下栩栩如生。编剧笔力了得,让人不得不竖起大拇指给Michael Whalen点赞。这部剧算是承前启后的一个阶梯,把宋和唐连在一块,同时,也为下一本王安石变法的起因铺垫好。如此繁华的赵宋,对将军们的胡作非为睁一只眼闭一只眼,把文官们养的肥肥的,给寻常百姓公道的对待。可到了财政危机愈演愈烈,后面不得不变法。
最后大结局有点突兀,如果是和我一样中间间隔很久看的本系列剧集 或多或少对前面的人物关系都会有点遗忘,导致了大结局结束时有些不舒服不连贯的感觉~终于又看完了一个系列剧集~很不错 推荐大家看看
人人都希望自己有个好的成果, 很多人也确实朝着目标努力了。 可是,每到年底,还是忍不住在心里哀嚎:年初制定的目标,都在年底跑来啪啪打脸了! 为什么定的目标总是实现不了? 为什么走着走着就会偏了方向? 因为,没有聚焦目标,更没有合理的方法,引导我们如何跟进目标和进度。 尤其是当下,信息大爆炸,分散精力的事情太多。每天都有很多想要做的,每天都有更感兴趣的东西,年初写下的兴致勃勃的flag,到年底可能才想起来!怎么可能实现? 不光个人,公司也是一样。很多团队,也面临每天被紧急不重要的事务拖着、进步缓慢、遭遇瓶颈的痛苦。 那如何制定内心深处最想要的目标? 如何制定最能代表公司和个人使命的目标? 如何跟进才能保证目标的达成? 如何让团队所有人凝心聚力? 如何激发团队的挑战热情? 这部剧里都有答案。 第一次观看这部剧,是纸质版的,因为要帮着团队又意识的去聚焦目标、提高效率。当时做了思维导图,做了看剧笔记,并开始把OKR当成好的工具,在全公司推行。至今实施两周,有不错的进展,但也有一些疑惑,所以再次观看了电子版。 作为聚焦目标、激发团队挑战性的工具,OKR绝对是值得我们来用的一个好方法和好思维。但如何在实际管理中运用这个方法?如何把好的方法落地执行?这也是需要学习的。 这部剧,就从一个小的创业故事开始,一步步深入浅出的为我们介绍了这个方法的原理、作用以及具有的实施方法。因为以故事开端,所以轻松易读;因为在故事中穿插了建议,所以有些干货。让我们在不知不觉中领会了创业公司中OKR的使用方法。 而这次重读,因为是带着实践后的疑问来的,又发现了之前没有太关注的点,又读出了新的感悟,也知道接下来如何更好的完善OKR的使用方法,如何更好的帮助团队聚焦关键目标,拿到关键结果,不断进步着。 好的工具,和好的指导书,也许就是这样,能够有落地的可能性,让人看完就可以立即实施并有改善;也能够让人每次观看都获得新的启发。 作为公司管理者,如果你也希望团队每个成员都有敬业精神,能够朝着公司目标最大化分配精力,能够推动公司达成关键目标,提醒大家时刻注意聚焦、防止跑偏。OKR绝对是好的工具。如果你是第一次接触OKR,这部剧,绝对是好的入门指导。 当然,就像开篇说的,OKR也可以帮着个人达成目标,让你的flag不再打脸。 具体方法,打开书就可以看到。你读完、理解了,就能很好的运用。 愿我们,都能找到目标、聚焦目标、减少跑偏的时间成本,不管在工作中还是个人成长中,不是忙忙碌碌还碌碌无为,而是回首望,能清晰的看到,走过的足迹,闪闪发光。