Kahani Har Zamane Ki

不是评论区都疯了吧，这么难看给五星四星的？

前部分比较有用，中间大部分都是推荐某某老师的课程，受用不是很大，后面提及一点。

通篇都是竞争性真相。 这部剧教会我要把自己要些什么和别人的需求结合起来。 但这并不是真相。 在这部剧中想求得真相变得很难，我们要考虑事件的背景，叙述角度等等。 最让我印象深刻的故事是钻石的营销手段。

专业性较强，与书无关，因不属于适合的读者群体，就按照书中自己认为的隐藏的建议，把第10章到第17章跳过了 把讲故事作为新时代需要培养的一种能力——Kahani Har Zamane Ki。用讲故事而不是提要求的方式，来传达你的价值观，让人信服，来获得你想要的东西，看到你所想要的结果 故事需要曲折，想到“文似看山不喜平”，。好的故事也是一样，书中讲到了最简单的一个模型“因为＋但是＋所以”，后面提到的模型和涉及的方法都是围绕着“冲突”这一核心观点，有冲突的故事才贴近真实的生活 想到某些人际关系：总是从冲突开始互相加深关系，有过争执——也许是价值观、性格、说话方式等。正是这些争执，到达了互相了解，互相信任，然后成为朋友。带有些许“压抑情绪”的文化氛围下的传统理念“君子之交淡如水”，可能在一些场合已不适用了 书中提倡要直面自己的情绪，主动接纳，深刻感知，并试着用故事说或者写下来，然后反思总结。培养共情的能力，用真实的情感代入你真实的听众，引发共鸣，他们才会相信你讲的故事，造作和虚伪只会引发反感和不信任。当情绪来临的时候，我们习惯于直接按往常的做法：排斥或赶走。（吐槽一下某些书都是什么转移注意力什么的，本剧的观点就不一样很新颖） 又想到情绪有时是真实的，人却不总是理智的。情绪积累到一定程度后的爆发，带来强烈的破坏性，在伤害自己的同时也伤害了别人，就这样变成不断循环的周期，把之前的努力多多少少的毁了一点，接着又重新开始

原来对互联网公司的估值， 互联网从经济学的角度看，提升效率， 梅特卡夫效应，双边市场效应，规模效应。这几个基础的模型，对公司的判断提供了一个比较合适的视角， 对互联网的能力的边界，预测的剖析，更是一针见血， 对许老师有种相见恨晚。思绪随着观看，或飘散，或停顿，或链接。 从混沌到清明，准备再深入读一遍。

一直想着要多学点知识而最重要也最实用的就是从了解自己开始，了解一些疾病从而来让自己保持健康从而能学更多知识，而这书中让人学到了很多知道了一些疾病并没有那么简单可能是会让我们生存繁衍的一种代价。