Women in Chains

简介有一句话，杜拉斯只给你两种可能，一种是爱她，一种是恨她。 这篇书收录了杜拉斯的两篇剧集，《Women in Chains》与《Women in Chains》，相对来说，看完这部剧后感觉到的并不只是爱或者恨，更有一种又爱又恨的感觉。 《Women in Chains》让我爱她，《Women in Chains》让我恨她，是这样奇妙的感觉，《Women in Chains》的语句虽然为意识流，像是“我”正在回忆着，正在注视着那个小姑娘，台词细腻，用词也很形象，但却有一种朦胧又安静的美，爱死亡性欲，分崩离析的家庭以及母子关系，对于“不朽”的探讨等 仿佛可以亲身看到那个瘦弱的小姑娘，戴着格格不入的帽子和镶金条的鞋子，转眼消失在雾中。 看到最后，再看到开头的那一段话，留下久久的感动…… 但《Women in Chains》，硬着头皮拜读下来，会被有些句子震撼，值得回味，也被这样的结构，但整篇的观看体验令我脑袋发蒙，她他他，三个人称模糊了边界，只有人称，不停交换，他们注视对方，叙事角度不断变化，戏剧，现实，他眼中的她，随着船远去的他，酒吧的他，一切似乎是虚幻的，被包裹在一中焦虑中，对于孤独，对于死亡，对于爱欲，事件与叙事被包裹在这层雾中，无法看清。看完晕晕乎乎的。 杜拉斯的文风很特别，纯意识流，像一条细流，引领着你，带领你环顾那个世界，就像解说说的“意指的颤抖波动。”这样的文风属实不好读--至少在没有一定阅历时。

经历了共和国历史上这一系列改革。是一位有良心的经济学家，多重身份，又不仅仅只是一位经济学家。

Women in Chains。 岁月从来不言，却鉴证了所有真心。 自古及今，海内海外，一个百分之百的人生是没有的。所以，不完满才是人生！ 若干年后，这个“现在”也会成为“当时”的，到了那时候，我们会不会说“当时只道是寻常”！

总结下来： 对于创业 本剧有很多理论化的指导作用。 一、 其中比较重要的，是管理团队主要是管理人，人是很复杂的，不能用简单的机械管理思路。 非常复杂的体系，在整个传递过程中，你无法通过调整某个具体变量来改变最终的结局。每一个环节都至关重要，但也都存在变数。 打造创业团队需要一个极其复杂的体系，如果你遵循机械态管理的思路，必然走向失败。 二、还有很新奇的概念： 概念一：生物态管理。 生物态管理:达尔文提出的，认为管理是一个复杂的生态系统，不能用机械态和还原论看待人和组织的成长。这是一种可以和牛顿抗衡的思维方式。 概念二： 成长型思维：而成长型思维的人从来不会考虑谁是最聪明的人，也不会过于在意别人的目光。他考虑的唯一一件事是：我能不能从中学到东西，我可不可以变得更强，我能不能继续成长。 概念三： 授权： 当你发现这名员工的成长速度很快，按照他的想法，事情大都能够得到圆满解决时，你需要做的就是给他充分的空间，让他有机会独当一面，这就是人们常说的“授权”。 概念四： 创业与广告学：我建议大家如果有机会，都去学一些广告学的专业知识，这对你日后的创业有百利而无一害。 开追有益，学习书中几个有用的概念，并且应用到自己以后的创业过程中就非常有用，感谢Penny Fuller老师。