Simon
Nikolaj Cederholm,Anders Matthesen,Morten Hauch-Fausbøll,Louise Mieritz,Søren Hauch-Fausbøll,鲍·亨利森
剧情简介
Comedy stage show portraying the legendary Danish multi-millionaire Simon Spies who lived quite an u
Nikolaj Cederholm,Anders Matthesen,Morten Hauch-Fausbøll,Louise Mieritz,Søren Hauch-Fausbøll,鲍·亨利森
Comedy stage show portraying the legendary Danish multi-millionaire Simon Spies who lived quite an u
整体质感可以,是很用了心的,就是节奏过慢了,砍十集比较合适;你说他注水了吧的确是注了,但又能很明显的看出在非常用心的在注水,在用各种不脱离作品的东西注水,主要的水都是各种渲染情绪、塑造心理,这些东西的确是需要的,只是给的太多了,豪不节制,但就从把大刘笔下的角色从工具人塑造为人这点,就能看出来创作团队绝对是懂行的,所以我猜测昂,可能是拍20集资方不乐意。总之,三四星都合适,五星是搞笑,一星是抬杠,二星弃剧能理解。真的,砍十集真的能再上一个档次。
“我的名字里有你的姓氏” “其实我真的还不错,你要不要试着喜欢我一下” “因为我爱你,和你没关系” “你最近好吗?我们都别说谎” “春华落入秋水,夏日照进春泥,从此以后,我的心底有了一个你” “不在辉煌时慕名而来,不在低谷时转身离去” “你是年少的欢喜,喜欢的少年是你” “以我之名,冠你之姓” “我并不是单身,我只是在等人” “我不要更好,我只要你” “愿你迷路一生,还是走到我身边” “我爱的人,不是我爱人。” “没有公道,只有你错她对” “你从来都不是一个人,你还有我”
做自己人生的CEO >> 很多年前,一位企业家前辈曾告诉过我一个“管理的秘密”:如果你要用一个人,就把他推到拳击台上,会不会被打得鼻青眼肿,甚或被击下台来,是他的事情。 >> “一个人就像一个企业,也需要管理”, >> 管理是允许冲撞,有效沟通,是我们应对挑战的必备生存技能。 >> 人生只有一次,不想让它来管理你,你就要去管理它。 >> 这里的分工是指:每个人负责好自己应该负责的事情。将这个概念运用到工作中,也很好理解,即“我们不用为别人的工作负责”。而如果我们把它用到生活中就是:我不用为他人的困扰负责!谁困扰,谁负责。 >> 人和人最根本的差别,是认知的差别。这也是我在管理中非常重视的一个方法——不刻意纠正一个人的行为,而是专注影响他的认知。 >> 一个人的行为决定了事情的结果。比如,都是因为他之前磨磨蹭蹭,才导致最后一天完成任务。但目的论告诉我们:我们对结果的预期,决定了我们的行为。 >> 一个说了算的人,一个让人信服的人,靠的不是大嗓门,不是盛气凌人,而是非常准确地改变对方的心理预期,从而举重若轻地改变对方行为的能力。 >> 最关键的一步,就是从对方的角度出发,找到他的痛点,精准地改变他的心理预期。 要管理一个人的心理预期,一定要从这个人本身出发:• 要明确让他知道,假如他现在的表现不一样了,结果会有什么差别。• 要保证结果上的这个差别,是他真正在乎的。 我们在管理预期时,要掌握的第二个法则就是:一定要明确执行人是谁。 >> 请注意,反反复复地强调,那可不是坚定,反而是在逐渐弱化自己的话的效果,使它更加不可信。足够坚定的意思是:你要有心理上的准备,你是不是真的敢去执行你所给出的结果。设置的结果,不能和你的目的相互矛盾。 如果你想彻底改变一个人的行为,就要让他相信你真的会说到做到。立即行动比说上一百遍效果好多了! >> 那为什么会迟到?“因为我们知道对方会等,所以我们才迟到。”这种倒因为果的认知方式,颠覆了常规的因果逻辑,也教会我们,想要增强说服力,影响别人的行为,最需要做的是改变对方对结果的心理预期。如果不能顺利地改变对方的心理预期,你还可以尝试明确执行人、足够坚定、改变参数等方法 >> 所有的权力都是在互动当中产生的,是在关系当中被授予的。 >> 你以为你没有办法,你以为你没有权力。事实上,你随时随地都有权力,你是那个有力量的人,他们之所以可以让你不舒服的原因只有一个:你允许了他们。是你把让自己不舒服的权力交给了别人。 >> 你的能力,不是世间唯一的能力,你可以引导他、激发他,但不能插手,更不要代劳。他一定有能力自己把事情解决,在发现他的能力、欣赏他的能力的过程中,你自己也会得到启发和成长。放下那个全知全能的自己,撂下那些本不该由你承担的责任,这个世界,就会变得重新轻盈起来。 >> 王尔德有一句名言:过自己想要的生活,不是自私,要求别人按照自己的意愿生活,才是自私。 >> 英国前首相撒切尔夫人曾这样评论:如果你的出发点就是讨人喜欢,你就得准备在任何时候、在任何事情上妥协,而你将一事无成。 >> 记住一句话,“团队不过是一群各有缺点的人互相支持,合伙做事”,无论你能力超群还是初入职场,你和老板的关系永远是“合作”关系, >> 容易“被控制”的另一个原因是:为了回避激烈的情绪而妥协。 >> 什么都不做,也是一种“职责”。合作不是只有人来负责做决定,还必须有一些人负责听从决定,做追随者,这样参与合作的人才能构建出良好的合作关系。
这是一本很大气的书 透出许多闪光的东西 不仅仅是管理 高屋建瓴的是思想 思想 思想 惜在骨架完美 羽毛略差 当然 有些集数读来激荡灵魂 追完有思 好得很啦
本剧先是定义和解释了心智俱乐部、能动性和感受性、二元道德完型、道德主体和道德受体等概念和范式作为基础,接着在本剧后面的集数去探索了群体、死亡、神及我们自己本身。让读者可以从基于心理学的某种视角来观察我们自身及周遭事物、且某些内容具有现实指导意义。值得一读!