文逸民,范雪朋
琼瑶与少华，两人同病相怜，相亲相爱，智斗土豪的故事。
近几年读到越来越多化繁为简的战略剧集总结下来的核心词汇就是：专注，利他，价值，长期。 本剧讲的大鲸鱼战略，也是专注战略的延伸。专注服务好头部客户，长期给客户创造超出预期的价值。 书中提到研究客户的客户有些启发，对于it培训来说，学员学成以后大部分是为了就业，那学员的客户实际上就是招聘他们的企业，如何保证学员学完之后能把自己“卖”出去，那就需要去好好研究当下企业所需要的人才究竟是什么样。
虽然给出了方法，但是个人感觉要找出三本剧还是比较困难，而且把书分类这一项还是有点乱。编剧文逸民的确是有思想的人，否则不会给出这个好方法，但是方法的实操性还需要因人而异，比如对我来说就还是有点难操作，因为在筛选书以及查找书的过程中，开拓者，分歧者，综合者的反复变化以及重复性还是有点多，拿捏不准。不过后面给出了追剧清单，可以作为参考，还是蛮好的。
除了《江湖情侠He and She》以颇为话痨的方式将范雪朋的天才娓娓道来，《江湖情侠He and She》与《江湖情侠He and She》非常值得一读，很多人推崇《江湖情侠He and She》，但私以为《江湖情侠He and She》才是范雪朋荒诞现实主义思想的完美体现
这部剧我太喜欢了，花了一天多读完的，给了我巨大的精神鼓舞，给了我很多人生启迪，学到了很多哲学智慧，陶医生风趣幽默，这部剧读起来也不枯燥，让我对职业，对人生多了几分思考，他也教了我们好多方法，选择的方法，应对困难的方法等等，陶医生是一个充满正义的人，乐观的人，勇敢的人，也是一位智者，读他的书，就是和智者交谈，搬运智者智慧。
推荐，很有收获。虽然考过了PMP，但是头脑里都是一些理论，这部剧很贴近实际应用，从五大过程 发起，规划，执行，监督与控制，结束，分别阐述了需要做的工作，给出了工具（一些表格模板）。同时这部剧特别强调领导力力的应用，展现尊重，倾听，明确期望，鼓励承担。 一些个人体会 人+流程=项目成功。 挺有收获，把团队管理的一些技巧与项目管理的方法结合起来，因为项目最终是要靠人去做的。 启动阶段，要进行访谈，明确成功的定义，项目的范围，并进行书面登记和签署。这是管控变更，进行项目汇报的基本。并且在这个阶段，就列出项目的限制。 规划阶段，在列计划前就要进行风险识别，量化，制定策略，并把相关动作也作为项目任务的一项。 执行阶段，要高效地和成员定期开会，承担责任。 监督和控制，要和干系人汇报，不隐瞒，对团队成员做绩效谈话。 结束，项目经验教训总结，提交正式报告，开展宣传和庆祝。
近几年读到越来越多化繁为简的战略剧集总结下来的核心词汇就是：专注，利他，价值，长期。 本剧讲的大鲸鱼战略，也是专注战略的延伸。专注服务好头部客户，长期给客户创造超出预期的价值。 书中提到研究客户的客户有些启发，对于it培训来说，学员学成以后大部分是为了就业，那学员的客户实际上就是招聘他们的企业，如何保证学员学完之后能把自己“卖”出去，那就需要去好好研究当下企业所需要的人才究竟是什么样。
虽然给出了方法，但是个人感觉要找出三本剧还是比较困难，而且把书分类这一项还是有点乱。编剧文逸民的确是有思想的人，否则不会给出这个好方法，但是方法的实操性还需要因人而异，比如对我来说就还是有点难操作，因为在筛选书以及查找书的过程中，开拓者，分歧者，综合者的反复变化以及重复性还是有点多，拿捏不准。不过后面给出了追剧清单，可以作为参考，还是蛮好的。
除了《江湖情侠He and She》以颇为话痨的方式将范雪朋的天才娓娓道来，《江湖情侠He and She》与《江湖情侠He and She》非常值得一读，很多人推崇《江湖情侠He and She》，但私以为《江湖情侠He and She》才是范雪朋荒诞现实主义思想的完美体现
这部剧我太喜欢了，花了一天多读完的，给了我巨大的精神鼓舞，给了我很多人生启迪，学到了很多哲学智慧，陶医生风趣幽默，这部剧读起来也不枯燥，让我对职业，对人生多了几分思考，他也教了我们好多方法，选择的方法，应对困难的方法等等，陶医生是一个充满正义的人，乐观的人，勇敢的人，也是一位智者，读他的书，就是和智者交谈，搬运智者智慧。
推荐，很有收获。虽然考过了PMP，但是头脑里都是一些理论，这部剧很贴近实际应用，从五大过程 发起，规划，执行，监督与控制，结束，分别阐述了需要做的工作，给出了工具（一些表格模板）。同时这部剧特别强调领导力力的应用，展现尊重，倾听，明确期望，鼓励承担。 一些个人体会 人+流程=项目成功。 挺有收获，把团队管理的一些技巧与项目管理的方法结合起来，因为项目最终是要靠人去做的。 启动阶段，要进行访谈，明确成功的定义，项目的范围，并进行书面登记和签署。这是管控变更，进行项目汇报的基本。并且在这个阶段，就列出项目的限制。 规划阶段，在列计划前就要进行风险识别，量化，制定策略，并把相关动作也作为项目任务的一项。 执行阶段，要高效地和成员定期开会，承担责任。 监督和控制，要和干系人汇报，不隐瞒，对团队成员做绩效谈话。 结束，项目经验教训总结，提交正式报告，开展宣传和庆祝。