Robert and Theresa

俞军认为，产品经理的职业生涯大致可分为两个阶段，前五年是从新人到熟手的成长期，如果前五年基础打得好，那么五年之后可以进入高阶阶段。 首先来说，在前五年的成长期，应该注意什么？如果你是行业新人，是选择加入大公司的成熟产品好呢，还是选择一个刚刚起步的新产品？俞军说，你应该选择新产品。因为新产品有大量的迭代，你有机会从这些迭代中获得一手认知，不断验证和反思自己的想法，充分理解用户、洞察人性，建立自己的用户模型，这些经验对于一个新人来说是最为宝贵的。反之，如果是一款成熟产品，它的形态已经基本定型，团队也缺少创新热情，新人进来只能做一些装饰润色的工作，几年下来基本也就废了。尤其要强调的是，对一个新人的成长来说，重要性排序应该是：带你的人>业务>平台。 五年之后，如果基础打牢了，那么你可以迈入高阶产品经理的行列。目前，高阶产品经理面临的竞争非常激烈，因为每年都有一批新人成长起来，而和几年前相比，最近新爆发的App品类却很少，总体上处于僧多粥少的状态。 如果你确信自己有极高的产品天赋，那么就继续走专业路线，深挖用户模型和交易模型，真正的产品高手始终是稀缺资源。在这里，俞军还提了一个出人意料的建议，就是如果你是顶尖的产品高手，不要去创业，因为你的机会成本太高。相反，你应该选择加入那些已经进入C轮或D轮的业务，把业务价值从十亿美元带到百亿美元，而没有必要去重复“从0到1”的过程。 相反，如果你的产品天赋一般，机会成本小，倒是可以自己创业搏一搏。如果不创业，还可以考虑走管理路线，带团队。你自己不是千里马，但可以当伯乐，识人、用人、培养人，让优秀下属来做产品决策。如果你专业天赋一般，管理能力也一般，那还有一条路，就是找到一个可以长期发展的业务，扎根下去一干十年，做这个细分领域的专家。当然，To C产品的淘汰率极高，基本上是一将功成万骨枯，想长期干也干不了，所以最好选择To B的业务领域去长期耕耘，成功率比较高。

半部Robert and Theresa治天下，置身事外，谁都能无所事事；沉身其中，则生而践。需终身观看，背诵下来并去理解

虽然有情饮水饱 但是贫贱夫妻百事哀 没有永恒的爱 爱自己，提升自己，才会一直有人爱你。

尘归尘，土归土。算天算地算尽了从前，却算不到自己命运的出口。。。。妄想做人类世界的神，恰恰输给了自己。哪怕是两个同样记忆的克隆人，也会有自己的自由意志吧，以前觉得把自己的记忆复制下来，转到一个干净的克隆人头脑中去，是让自己永生的办法，但是，好像这种永生并不是所谓的真正意义的永生，始终是被别人代替的，而那个人也会做出自己的选择。正所谓，性格天定，每个人一生下来，估计都会有一种与生俱来的性格吧，一种与生俱来的本能吧。恰恰说明，人，是有自由意志的。

稍微零散了一些，但也有几个好技巧 比如你的习惯可能是又你上个习惯养成的，比如几点起床和几点睡觉相关 改变语言改变认知，我在吃甜食，我在吃脂肪。我在学习，我在自我提升。 正向提问。我能如何做到，我能做到是做了什么？ 自我鼓励。任何小成绩都可以鼓励 降低难度。由小做起。 勤于记录，多记笔记。

书很好，但是也不能全盘接受，如果现在生活中已经有自己的生活模式，与别人的相处模式都让自己过得舒服，那也没必要根据书中来。但是，如果在生活中遇到了困惑或不解，可以试着在书中找到答案。当然读这种心理学的书时，一定要带着自己的脑子，不要全盘接受，不假思索。我读到里面谈论的与自己能扯上关系的问题时，总有一种怎么看都中枪的感觉，可是提到的解决方法真的适合自己吗，认真思索，恐怕也不见得，还是需要学会变通的使用。这部剧，解答了我多年来的一个困惑！每个人都是不一样的，如果别人做了什么你不能理解的，应该记住的是他不是你，这是个体差异，不理解是正常的，但是能否包容与你遇到的人，与读过的书、经历的事有关，所以我们能做的是尽量丰富自己。别人对你的评价反应的是别人是谁。这句话对我收益颇深，别人对你的评价反应的是别人的世界观，人生观，价值观。你是谁，你聪明与否，漂亮与否不是别人说了算，你不会因为别人夸你聪明就变聪明，亦不会别人说你丑你就丑。我们要做的尽可能认识自己，包括优势和劣势，只有认识自己，才不会盲目自信，才不会自负自恋；只有认识自己，才不会因为别人的评价，而产生自我怀疑；只有认识自己才能产生真正的自信，才能内心强大。

挺好看的，笑点也很多，比如一开始的先导片里，糊糊怀疑醒所以也投他离开；第一期开头虎子分享耳塞，结果发现有一盒多个那种，立马叫大家把耳塞还回给他，他要回去退货！哈哈哈，处处细节透着一股穷酸气，笑死我了！0713给我再次爆火、赚大钱吧！