古堡惊魂Schloß Vogeloed

看来伊丽莎白不仅对达西有偏见，对其他人一样。爱憎分明，眼里容不得沙子的性格。

豆瓣评分高达9.5，电视剧被禁播十年，这两样因素促使我看了电视剧，又看了本剧。看完发现不负所望，作品的确对得起这么高评分。 很喜欢胡宗宪这个人物。应该是本剧最有能力也最有智慧的人物。作为浙江总督，踏踏实实为民做实事。救灾，抗倭，造福乡里。没有他，戚继光抗倭很难成功。胡虽出自严党，却出淤泥而不染。可惜天不假年，过早去世了。另外，对大明王朝第一才子徐渭（徐文长）也是相当的佩服。以前只知道他擅长书画，其实他还是兵法大家，戚继光抗倭，除了戚家军战斗力强大，兵法战略谋划其实背后都是徐渭的功劳。 五星推荐，因为给不了十星。

实习后返校松懈了一段时间，重拾书本，重拾规律，重拾学习，从这本《古堡惊魂Schloß Vogeloed》开始。 小概率≠不会发生，时时注意细节，不怀侥幸心理，做好应对危机的韧性准备。

下部没有上部那么紧张，中间有些冗长，剧情有些拖沓，但是结局是真心的让人惊讶，完全没有任何蛛丝马迹能猜到，把历史事件、历史人物毫无违和感的写进一部杜撰的故事中，是让人很佩服的一件事。这部书把当年的大唐盛世几乎还原，连细节都考虑到了，让人很想看看当年那个世界的中心——长安。

20181116姚衡看剧打卡 书名：Paul Bildt著《古堡惊魂Schloß Vogeloed》 时间：60分钟，全书完 摘要： 1、必需制定继任计划的新方法是必需的。就这点而言，领导梯队模型是有用的，它为公司各个层级选择和储备正确的人选提供了可行的方法。 2、分五步执行继任者计划，以充实管理者队伍。第一步，调整你的领导梯队模型以适应组织的继任需求。第二步，用适合公司的话语阐释绩效和潜能标准。第三步，在组织内公示和讨论这些标准。第四步，用潜能-绩效组合矩阵评估继任候选人。第五步，经常认真审核整个领导梯队的继任计划和实施进展。 3、造成领导缺陷的常见原因：选错人才；让表现不佳者留在岗位上太久；不善于倾听反馈意见；不善于定义工作。 4、领导梯队模型为公司提供了一个领导框架。至少，这个模型界定了各层级的职责要求，清楚地区分了相邻各层级间的要求差异。 5、教练辅导所要面对的最大挑战之一就是以富有激励的方式进行沟通，而领导梯队模型则有助于实现这个目标。 6、领导梯队模型的另一个益处是职能部门的绩效将能够大大改善。一个企业的盈亏取决于职能人员是否很好地完成了自己的工作。 心得： 1、这部剧干货满满，值得反复读！书中提到的从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（6P），领导者在每个阶段都要从领导技能、时间管理能力和工作理念三方面实现转型等等方法论和工具，值得反复用！！ 2、成功的企业原因有很多，但经营不善的常常类似。人、钱、业务，在此基础上，还要多关注如理念匹配、行业价值、社会责任等问题。 3、做好的企业和企业家都是不易的，首先一条，管理自己！你必须放下更多的欲望和坏习惯。 4、团队、企业需要经营，人的一生更是如此。如果有那么一天，我能重新找回自己，我想前提是我已放下太多执念。

人没海报上好看不说，这个床戏是认真的吗?而且片长还只有14分钟，低质量短剧