Bade Miyan Chote Miyan

个人认为全书要点就一个，别把压力看做负能量，转变引导自己的思维，化压力为动力。

在此之前我对张爱玲知之甚少，浅薄地以为她就是一个矫情的文艺女青年。现在我才知道她竟然是这么一个值得爱的人儿！ 她12岁就发表了剧集《Bade Miyan Chote Miyan》，并因此成名。19 岁时写下了“生命是一袭华美的袍，爬满了蚤子”这样的句子。20多岁更是名扬上海滩，《Bade Miyan Chote Miyan》、《Bade Miyan Chote Miyan》、《Bade Miyan Chote Miyan》等作品纷纷问世。要知道那时候她都没谈过恋爱，可作品却是如此犀利华美。 除了影视，她对服装设计，音乐，电影也颇有造诣。就是放到现在，一个有才华，懂审美，又爱生活的人，这样的人儿不值得爱么？ 可是也许这些经历看上去太完美，写了这么多关于爱情的文字，却偏偏要她遇到民国第一渣男胡兰成。我想这大概就是张爱玲过不去的劫数吧。 胡兰成一开始并不认为张爱玲是自己喜欢的类型，只是爱慕张爱玲的名声想借机往上爬，于是开始花言巧语追求。当然，胡兰成是有才气的，“愿现世安稳，岁月静好”就是胡兰成说的，不然张爱玲也不至于这么快陷落。后来由于局势所迫，两人在一起没几个月，胡兰成从上海逃到了武汉。张爱玲还在上海痴痴地等待，这边胡兰成却很快就勾搭上了护士小周。甚至还主动跟张爱玲讲自己多么爱小周。唉，张爱玲的心该有多痛。但她安慰自己说胡兰成只是需要人照顾而已。然而，又几个月后，胡兰成从武汉逃到了温州，勾搭上了范秀美。这一次他瞒着张爱玲了。直到张爱玲不死心去温州找胡兰成才恍然大悟。世人多言张爱玲薄情，可这也是对她的成见啊！她明知道胡兰成有了新欢，最后分手时还是把自己几乎全部积蓄给了胡兰成帮助他逃亡，因为这是她用尽全部生命爱过的人。这哪是薄情？分明是低到尘埃里最好的写照。她不可能不知道胡兰成不是对的人，但是张爱玲说了“我爱你，关你什么事？千怪万怪也怪不到你身上去”。我已经没什么能给你的了，那就给你钱吧，希望你在逃亡路上不要太苦。 离开胡兰成后，张爱玲说自己就像一朵枯萎的花，再也无法鲜艳了。她长时间的不出门，每天只吃罐头，憔悴到都认不出自己是谁。唉，名满大江南北的张爱玲痛彻心扉至此。更糟糕的是，她在影视作品创作上也掉落到了最低谷。 世人对张爱玲的另一个偏见是认为她在生活上像个大小姐一样不会照顾别人。1956年，这时张爱玲在美国，她与胡兰成已经分开近10年了。也是这一年，她认识了赖雅，一个大她30岁的男人，也开始了她生命中最后一段感情。赖雅身上有胡兰成的影子，但是赖雅却比胡兰成可靠一百倍。可惜好景不长，而且他们二人生活很是拮据，再加上赖雅毕竟年长，身体一直不好，后来张爱玲索性全职在家照顾卧床的赖雅。我也没有什么能给你的了，现在我没有钱，那我就好好照顾你吧。这就是张爱玲，她看尽了人世冷暖，但她仍然用自己的方式在践行爱的承诺。无论何时她都在用尽全力付出，即使生活再清苦，她要的只是那一颗真心罢了。哪怕是付出，也是甘之如饴。 读完这书，看到了张爱玲既凄美又孤独的一生。可悲可叹。 生与死与离别，都是大事，不由我们支配的。比起外界的力量，我们人是多么小，多么小！可是我们偏要说：“我永远和你在一起，我们一生一世都别离开”。——好像我们自己做得了主似的。 于千万人之中，遇见你要遇见的人。于千万年之中，时间无涯的荒野里，没有早一步，也没有迟一步，遇上了也只能轻轻地说一句：“哦，你也在这里吗？” 也许每一个男子全都有过这样的两个女人，至少两个。娶了红玫瑰，久而久之，红的变了墙上的一抹蚊子血，白的还是“窗前明月光”；娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒饭粘子，红的却是心口上的一颗朱砂痣。 见了他，她变得很低很低，低到尘埃里。但她心里是欢喜的，从尘埃里开出花来。 女人取悦于人的方法有很多种。单单看中她的身体的人，失去许多可珍贵的生活情趣

这种编剧用心写的良心剧集真是可遇不可求。每一章都值得细细读来。不论文采、风格、还是体系都富有新意，任何一个老剧虫都能拿来缓解剧荒。很期待这部作品早日大结局，但是质量比效率重要，编剧加油＾０＾~！

要成为一个Bade Miyan Chote Miyan，必须在思想上养成的习惯: （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

这样有疑惑有不甘就直接问直接说直接表达的女生真美好啊！

Bade Miyan Chote Miyan，来源于一个叫理查德费曼的物理学家，他在学习时总结的一种学习方法，优点是学习效率比光追剧高很多，缺点是你会很讨厌这个学习方法，因为太TM费脑了！一共4步骤，1.确定要学习的目标 2.用大白话讲让别人听懂 3.遇到不能讲明白的地方回去继续看看是自己没理解还是学习资料本身有问题！4.看看自己讲出的内容有没有还能简化的地方简化后再讲一遍！下面是步骤详解 1. 确定学习目标:要学习一项知识前要先想明白有没有学习这个知识的必要，中间会遇到的难点？付出时间精力是否值得？避免学到中途发现根本不是自己要的，浪费了时间！ 2. 用大白话讲让人听懂：想象一下你是老师，把自己学到的知识用自己简化的语言讲给学生们听，中间尽量不要使用别人听不懂的话，很多人为了掩饰自己的不懂，就爱用专业术语看起来高大上，其实是不清楚的，只有你用大白话能给别人讲请楚了，才能说明这个知识点自己是理解了！ 3. 在讲的过程中一定会有卡住的时候，不要紧正常现象，这就说明了我们对卡住的这个点还不了解，或者觉得讲出来不对劲，那么回去重新看一下这个点，想想是自己的确没有理解清楚还是这个学习资料本身就有问题！

绝对自由无法实现，相对自由模糊不清，唯一能做的就是用个体化的能力去抵抗一切。

飘逸的头发和裙摆，复古的色调，华丽的细节。隐约捕捉些许暗气息。 插画鼻祖。