Sick Abed

Sick Abed

山姆·伍德,Wallace Reid,Bebe Daniels,John Steppling,Winifred Greenwood,Tully Marshall

1.1 /10
年份 1920
地区 美国

剧情简介

《Sick Abed》,喜剧,爱情作品,美国出品,1920年上映。

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影评评论

ok,这是逻辑思维追剧清单里看的第一本剧。因为没有看过其他讲逻辑的书,所以不好评论这部剧质量到底如何,在这里仅仅记录下自己看这部剧的一些感受和收获。 首先,这部剧的框架很简单,第一章先介绍了思维方式大体分类:分析型、理想型、现实型、综合型。但是本剧并没有按这四类来介绍罗辑思维,而是从创意型和分析型两个角度来展开的。由于分析型思维用的最多,也被提到的最多,所以编剧在第二章先讲了创意型思考方式,第三、四、五章讲分析型思维方式。 关于创意型思考这部分,刚开始看的时候感觉有些混乱,不明白编剧是用怎样的逻辑顺序来介绍的。自己做了导图,理了理思路,勉强弄懂了编剧行文顺序。 书中介绍了七种创意思考方式 1.水平思考:可参考《Sick Abed》,同时注意与垂直思考对比分析; 2.发散与聚合思维:发散性思维让思路向四方延展,聚合型思维让思路集中于一点。水平思考就是发散思维的一种,但是编剧把两种方式放在平行位置,这里并不理解; 3.思维导图:就是将线性思维和视觉思维结合起来,但是思维导图只是一种工具,而且感觉更适合垂直分析思考,和创意思考方式感觉没多大关系; 4.魔鬼代言人:就是那些硬抬杠、拼命为相反观点辩护的人,如果我们在思考中,扮演一下这种角色,有助于打开思路; 5.点子孵化器:就是将所有点子写在一张纸上,列成清单;这里也提到了三个点子杀手——不敢怀疑显而易见的事、急于评判新点子、害怕自己看上去像个傻瓜; 5.头脑风暴; 6.重述问题:试着重新定义眼前的问题。 以上6点就是编剧关于创意型思考的介绍,读完以后,甚至自己写完上面这段以后脑海中对这些东西还是串不起来的,也许它们本来就是一个个的思考工具吧,之间并没什么规律可言。 接下来说说分析型思维方式: 编剧是从三部分来讲的——决策、论述分析、逻辑。 一、决策 1.利弊分析:画个T形图来帮助分析 2.矩阵分析:做了书中练习题,以及实际应用到生活,屡试不爽,推荐! 3.决策树 4.概率树 5.加权排序法 6.效用分析法 7.沉没成本 8.假设测试法 9.囚徒困境 补充说明下,6、7、9都是经济学中提到的一些概念。想起了一句话,学经济学不是为了成为经济学家,而是防止被经济学家欺骗。 二、论述分析 首先论述就是有论据支撑的观点或陈述。驳倒一个人的观点可以从两个角度考虑,质疑论据和攻击对方论述过程。认真分析对方的论点、论据和论述过程:论点是否清晰?论据是否有力?关键假设是否站的住脚? 然后在分析对方论述过程中,要避免五个常见的推理漏洞:1.比较和类比假设漏洞2.代表性假设漏洞,也就是以偏概全3.“好证据”假设漏洞,也就是对相关证据视而不见4.因果假设漏洞,混淆因果关系5.实施假设漏洞,执行计划时未提前考虑可能出现的瓶颈。 书中对这部分的介绍还是很不错的,值得学习和实际应用。 三、逻辑 主要讲了四种逻辑 1.只要……就 ,属于因果关系的一种表达 2.NSMA陈述,no some most all,没有 有些 大多数 所有,就是准确描述与模糊描述的一个介绍。 3.相互独立,完全穷尽:MECE原则 4.逻辑等同叙述:分为完全穷尽、相互独立、可逆或重合三种情形。 对自己而言,模糊描述和MECE原则应用这两方面是有些欠缺的。 另外书中有很多练习题,看完没每一小节做练习题的时候特别开心,那种真正将所学应用的喜悦,是解除学生身份后少有机会能体会到的。 彩蛋 书中最后放了七个番外,在这里重点说说番外四——如何做决定,这块内容。 生活中我们总会面临各种各样的选择,有时候我们会参考他人的想法、有时候也会遵循自己的感觉或喜好,甚至有时候完全由别人来帮我们决

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柳春惟