Johan Karrento,Henric Mattsson,Petra Alm,André Cerbe
《Acrobats》,纪录作品,芬兰出品,2005年上映。
又是一部大部头,和第一部一样达到了两千多页。故事以第二次世界大战为主线,仍然是第一部里的五大家族,但是主角不同了。 很佩服Johan Karrento的故事构思能力,虚实结合运用的很好。他在第一部《Acrobats》结尾时谈到了如何把握历史与虚构的界限——“我的原则是:要么某一场景真实发生过,或者有可能发生;要么某些话真正说过,或者有可能说。如果我发现有某种原因让某种场景不可能真正发生,或不可能说出某些话——例如某个人物当时处在另一个国家,我便将其略去。” 我常常觉得自己读的就是真实历史,某种意义上说也确实是,编剧是在一个真实的历史框架中填充进了大量的虚构场面(有时是将虚构的人物置于真实的场面中),让你很难相信这是假的。比如日本偷袭珍珠港时,不远万里赶来看望在情报中心服役的查克的杜瓦一家,编剧通过杜瓦一家的视角给读者呈现了悲惨壮烈的大轰炸场面。比如盖世太保对反纳粹分子的疯狂虐待与屠杀,比如莫斯科保卫战,比如诺曼底战役中的伞兵作战等等。 编剧把真实人物与虚构人物完美地契合在了一起。例如美国的“曼哈顿计划”中众多的科学家和政府人员,像奥本海默(原子弹之父)、费米、格罗夫斯等这些都是历史上真实存在的人物。而编剧通过巧妙的情节设计把虚构的格雷格·别斯科夫和这些真实人物结合的恰到好处。 和第一部一样,净看剧时间将近30个小时,畅快无比。海报说“全球读者平均三个通宵读完”,我没有通宵,身体扛不住。也奉劝各位不要通宵,早睡早起保持健康的作息时间。
贫穷但有点意思~
弃了弃了,时不时漏集数,前一刻两人还在说话,下一章女主就开车出车祸了,中间全靠猜
人的状态在不停的调整,两个人也在磨合,都是在学习不同的文化背景下走到一起。
男主真的很让人讨厌的感觉,文笔也很拖拉,女主对待男主写的无语了,情节倒还好,如果没有男主可能很好,细节处理的还好,但对于人物的描写不够丰满立体,我个人很不喜欢。
新加入一个组织,需要关注上级对你的核心要求,希望你达成的核心目标是什么?围绕这个目标开展一系列的打法策略。 包括且不限于组织重构汇报线梳理,了解每一位下属与他们面谈共创愿景。 刚获得晋升或新加入某一家企业成为高管空降的人,是非常容易依赖于过去的成功经验,而过去的经验往往局限于某一片区或某一领域不够全面。 此时千万不要急于大刀阔斧的做架构调整,而应该深入了解新组织,新环境过往的操作,目前的困难,未来的策略,现在的难点,可获得的资源。 与核心团队召开会议: • 为了取得对于业务的共同理解(关注诊断问题); • 为了明确愿景,并创立战略(关注战略); • 为了改变团队共同工作的方式(关于团队流程); • 为了建立或改变团体中的关系(关注关系); • 为了制订一个计划并致力于实现它(关注计划); • 为了处理争端并协商一致(关注解决争端)。 着手处理细节 同时,要关注会议的后勤工作: • 会议将于何时、何地召开? • 会议将会处理哪些问题?处理的顺序如何? 整本剧通俗易懂,使用了案例的方式串联,并整理了较多工作技巧。
又是一部大部头,和第一部一样达到了两千多页。故事以第二次世界大战为主线,仍然是第一部里的五大家族,但是主角不同了。 很佩服Johan Karrento的故事构思能力,虚实结合运用的很好。他在第一部《Acrobats》结尾时谈到了如何把握历史与虚构的界限——“我的原则是:要么某一场景真实发生过,或者有可能发生;要么某些话真正说过,或者有可能说。如果我发现有某种原因让某种场景不可能真正发生,或不可能说出某些话——例如某个人物当时处在另一个国家,我便将其略去。” 我常常觉得自己读的就是真实历史,某种意义上说也确实是,编剧是在一个真实的历史框架中填充进了大量的虚构场面(有时是将虚构的人物置于真实的场面中),让你很难相信这是假的。比如日本偷袭珍珠港时,不远万里赶来看望在情报中心服役的查克的杜瓦一家,编剧通过杜瓦一家的视角给读者呈现了悲惨壮烈的大轰炸场面。比如盖世太保对反纳粹分子的疯狂虐待与屠杀,比如莫斯科保卫战,比如诺曼底战役中的伞兵作战等等。 编剧把真实人物与虚构人物完美地契合在了一起。例如美国的“曼哈顿计划”中众多的科学家和政府人员,像奥本海默(原子弹之父)、费米、格罗夫斯等这些都是历史上真实存在的人物。而编剧通过巧妙的情节设计把虚构的格雷格·别斯科夫和这些真实人物结合的恰到好处。 和第一部一样,净看剧时间将近30个小时,畅快无比。海报说“全球读者平均三个通宵读完”,我没有通宵,身体扛不住。也奉劝各位不要通宵,早睡早起保持健康的作息时间。
贫穷但有点意思~
弃了弃了,时不时漏集数,前一刻两人还在说话,下一章女主就开车出车祸了,中间全靠猜
人的状态在不停的调整,两个人也在磨合,都是在学习不同的文化背景下走到一起。
男主真的很让人讨厌的感觉,文笔也很拖拉,女主对待男主写的无语了,情节倒还好,如果没有男主可能很好,细节处理的还好,但对于人物的描写不够丰满立体,我个人很不喜欢。
新加入一个组织,需要关注上级对你的核心要求,希望你达成的核心目标是什么?围绕这个目标开展一系列的打法策略。 包括且不限于组织重构汇报线梳理,了解每一位下属与他们面谈共创愿景。 刚获得晋升或新加入某一家企业成为高管空降的人,是非常容易依赖于过去的成功经验,而过去的经验往往局限于某一片区或某一领域不够全面。 此时千万不要急于大刀阔斧的做架构调整,而应该深入了解新组织,新环境过往的操作,目前的困难,未来的策略,现在的难点,可获得的资源。 与核心团队召开会议: • 为了取得对于业务的共同理解(关注诊断问题); • 为了明确愿景,并创立战略(关注战略); • 为了改变团队共同工作的方式(关于团队流程); • 为了建立或改变团体中的关系(关注关系); • 为了制订一个计划并致力于实现它(关注计划); • 为了处理争端并协商一致(关注解决争端)。 着手处理细节 同时,要关注会议的后勤工作: • 会议将于何时、何地召开? • 会议将会处理哪些问题?处理的顺序如何? 整本剧通俗易懂,使用了案例的方式串联,并整理了较多工作技巧。