What's a Girl Gotta Do?

因为曾经的一句，看看What's a Girl Gotta Do?，记了这么多年，当时看的时候，年少，冲动，甚至一度希望自己朝着女主的完美人设发展，后来发现故事和生活还是有区别的。 想想八年的时间都过去了，再看的时候，心随境转，仍旧会羡慕陈子嘉式的等待和追寻，却不再希冀，将近十年的时间，任是谁都该放弃了，任是怎样的喜欢都过去了，偏偏女主未曾改变，而男主一句永远确是永远。 人生最怕也最常的事是，当你想要回头转身的时候却找不到一个理由。我们如海鸥之与波涛相遇似的，遇见了，走近了。海鸥飞去，波涛滚滚地流开，我们也分别了。 生活教会我的是，诺不轻信，故人不负我；诺不轻许，故我不负人。而剧集带给我的是，生命不会永远被拘囿于一时一地，任何的坚持终于会有回应的。 算不上太好的逻辑和文笔，却能感受到真挚，真挚到极致怎样都不会太差。

在那个动乱的年代，人们或是兢兢业业，畏畏缩缩地过日子，或是主动或是被动地进入漩涡，在漩涡中为国为家为民，奋不顾身，勇往直前。

比较结构化系统地阐述了OKR相关的理论， OKR的衍生：从泰勒的科学管理理论，到霍桑试验后彼得德鲁克的目标管理，到英特尔的目标管理创新，最后到谷歌后开始风靡全球的OKR，这种新的目标管理工具的发展是积累出来的。 OKR：质化的O，量化的KR是OKR最基本的构成。 OKR实施思考： 前期准备（相关知识培训以及高管的支持为基础） 计划（以战略梳理出来的内容作为依据，确定考核频率，得分方式） 执行（做好过程中的控制工作，推荐周例会，月例会的形式进行监测，同时可依靠相关管理软件，结合激励进行约束） 检查（周例会月例会检讨指标制定与执行情况） 改进（及时发现指标的不合理，及时进行修正） 制度保障（进行制度约束，培养并形成OKR文化）

纵然不是惊天动地的大英雄，也没有远大的理想和抱负，乱世中想追求的简单却又难得～