Sons of Steel

女性角色基本都是圣人,所有的挣扎都是外部施加的,男性也基本是迟钝且善良的。真实世界的中产或精英的社会关系绝不可能如此平扁,也不可能如此的善恶二元,这种阶级与智商的不对等,看起来是种反讽,实际上是在撩拨观众潜意识里的仇富情绪

西方学者中目前为止分析得最全面、最贴切的。虽然由于对中国文化及民族性的了解问题，对现象的内在原因还无法深入，但分析得还是比较到位的，许多当年的预测已成为现实。

我承认喜欢他们是始于颜值，但慢慢的关注了解，发现了他们的才华，看到他们的努力和人格魅力。是越来越喜欢。看到他们的照片或者视频，听他们的声音或者音乐，都能快速走出伤悲，开心是也会更开心。不管在哪个领域，都发展的很好，写书也一样。就是这样优质的少年，陪伴我青春时光，给我生活的感动，和前进的力量。未来不管多远，有你们相伴，定不会迷茫孤单

我想，我是爱那乱世的气魄的。有心机谋略，有剑影刀光，有书生意气，有肝胆相向。 我想，我是信这乱世的传奇的。信孔明先生通天晓地，信刘玄德大智若愚，信关张赵马黄当世无敌，信孙伯符和太史慈真诚又痛快淋漓地打过一场架，信周公瑾雄姿英发驱强橹于谈笑间。 我想，我是许久没玩三国杀，想念了

一坨??

掌握《Sons of Steel》，成就无往不利的事业，拥有更幸福快乐的人生 编剧：梨江水（原创文章，欢迎观看，抄袭必究） 生活里，我们经常会遇到这样的问题，因为某个对话目的，会跟爱人或者其他人产生矛盾或分歧。结果要么是暴力对抗，要么是转身逃避。而面对这样的僵局，我们到底该怎么扭转，才能机智地说服和友善地关注来解决问题？ 今天要分享的这本《Sons of Steel》就是教你解决这个问题的。 本剧是由四位出色的培训大师（美）科里·帕特森、约瑟夫·格雷尼、罗恩·麦克米兰、艾尔·史威茨勒共同编著，基于20多年对全球10万多人的跟踪调查，甄选出被公认的对话高手，研究他们在“关键对话"中的行为举止，并总结出一套行之有效的方法技巧。 《Sons of Steel》是对人们在沟通中常见的盲点问题进行深刻剖析，通过谈话、倾听、行动技巧，加上丰富的情景对话和幽默的故事情节，帮助读者快速的掌握各种沟通技巧。从而以事半功倍的效率应对生活的各种难题，并成就无往不利的事业，拥有更快乐的人生。 今天，我们分享书中三个内容：何谓关键对话、关键对话的原则、关键对话的行动技巧。 1、何谓关键对话 在很多人看来，对话无非就是过过脑子，动动嘴皮子的事情。那么，什么样的对话才算是关键对话呢？它与普通对话的区别是什么？本剧列举了关键对话的三个特征： （1）对话双方的观点有很大差距。 例如，你正在和老板讨论升职加薪的问题，他认为你的能力还不够，还需要历练。而你却觉得自己的能力早就达到了老板的预期，完全可以考虑这一问题了。 （2）对话存在很高的风险。 例如，在本剧里列举的大量案例中，其中对全球数百家企业中的2200多个跨部门合作项目进行了追踪调查，结果让人吃惊，大部分企业正面临倒闭的风险。 （3）对话双方的情绪非常激烈。 例如，你本来和老公在分析家庭的收支状况，而对方却突然提到了工作问题，并抱怨他整日拼死拼活的赚钱，埋怨家里花销大。 对你来说，老公其实并不想和你谈论钱的问题，只想证明为了这个家他有多么辛苦，而你为家里做出的牺牲，可以视而不见。在你想和他理论一番时，他却转身厌恶的离开。 所谓的关键对话指的是两人或多人之间的一种讨论，当结果出现观点迥异、充满风险、双方情绪激烈等问题时，普通对话便会升级为关键对话。 若对这关键时刻处理不妥当，那么生活中所有重要的方面都会受到不利影响，其中包括我们的事业、家庭、人际交往，甚至是我们的身心健康。 2、关键对话的原则 在生活里，之所以会出现以上种种危机的局面，罪魁祸首只有一个：我们不会应对关键对话。既然应对关键对话对我们的生活健康有着如此重大意义，那我们应该如何去掌握应对关键对话的能力呢？这里你需要明确两大原则： （1）明确自己的对话目的，即我希望通过对话达到什么目标。 经过对大量案例的观察研究表明，在许多关键对话中，我们会经常遇到棘手的问题或者难缠的对手。又因为在激烈的情绪影响下，我们往往会因为丧失理智而走向极端，通常表现为陷入沉默，拒绝交流，或者维持暴力状态，强迫对方接受自己的观点或行为。这时，你会全然忘记你与对方的对话目标。 那么为了避免这一问题的发生，首先我们要做的就是从“心”开始，即审视自己的内心，做到正确认识自己。 然后关注自己对话的真正目的，和你行为背后的真正动机，从而明确自己的对话目标。你可以用提问的方式，时刻提醒自己不陷入对话危机中，如“我想为自己、他人和人际关系做些什么？”“如果这是我的真正目的，我该怎么做？” 最后再根据双方要达到的共同需求，利用对比说明的方式去分析行为目的，最终拒绝做出“傻瓜式选择”（非黑即白，非彼及此的极端选择），实现沟通的双向目标。 而在这个过程中，我们需要注意

毕业时初读1，几年后感谢启明同学推荐，完整看完了2。两册书的受众对象分别对应产品新人与初具经验的项目经理，于我而言时间契合得刚刚好。 让我一句话评价的话，这是一本不错的产品入门书。产品术语、思想维度、分析方法、与大环境下的热点案例都可以从这里获得，若有朋友跨行业想转产品工作我绝对会强力推荐。 但绝对有人会嗤之以鼻，这也正常，毕竟全文通读下来，感受可能会是什么都讲到了，又感觉什么都没讲，博而不精或许是本剧最大的弊病。另外产品经理概念火热，一句人人都是产品经理，也让资深从业人员颇有“竖子安敢与竖子同辈齐名”的感觉。 哈哈，回归传统和稀泥式总结。成为一名优秀的产品经理不可能只靠一本剧，看剧是一个知识交流的过程，从这部剧中获取到了有用的东西，更加完善自己知识体系，这本身不就是很棒的一件事吗？

Sons of Steel， 内心里也有。 一种我既不属于那个时间也不属于 那个空间的感觉。