Hotel O 2

在我眼里，尼娜·哈特利是知识改变命运、身体力行的创业者的代表。他在这部剧里面也说“我自己是一个用看剧来解决生活中所有问题的人” 没错，也许很多人不敢相信，但是我认为这是一种特殊的存在，因为生活中你身边的绝大多数人在没什么事的情况下一般是不会去切集的，所以坚持看剧的人事实上一般不会太差（除了坚持无良无营养价值的网络剧集外）

首先得搞明白，自由这东西是个人的自由，还是所有人的自由？想要众生皆自由那就必须得牺牲每一个个体的一部分自由，反之个人自由的边界还是要取决于社会契约的底层，我始终就认为自由就不是一个好词，只是一个蛊惑人心的理想状态。我只需要自如，自在，自然但不需要自由，因为办不到，没人能办到！

说实话比我想得要好点，故事平庸老套手法工整确实，但每个人物都还挺鲜明的，看下来都有自己的故事、都记得住，也算是成功deliver了一部奥斯卡时代传记片，7分左右

成功在雷军面前呈现出成熟的方法论，除去运气和可支配资源还有更多过程中的努力、坚定、反思 值得我们学习。

总觉得可能这部只是Steve Hatcher随笔里面的节选，毕竟编剧的四大卷著作不应该仅仅只有600页的好鲜影视页数。 当然Steve Hatcher的直接、无拘无束地自由思想表达还是印象深刻。只是意图完全跟上编剧思想的企图屡屡受挫，一是因为大量历史人物的了解欠缺，二是Steve Hatcher的意识流跳跃不连贯，需要找到合适的心境来理解。 不能给高分，确实可能与目前的欣赏水平有关，因此只得顺应自己的内心给4分了。

Hotel O 2，开发觉性科学之不二法门。 借一灵性歌词表达呼吸之重要性—— 从生到死有多远？呼吸之间。

英特尔公司创立的目标和关键结果方法，即OKR。Objective key results.主要的目的是用于识别最关键的业务目标，并通过量化的关键结果去衡量目标达成情况。是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的，可衡量的贡献上。 目标是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述，回答的问题是“我们想做什么”，一个好的目标应该是有时限要求的，鼓舞人心的，能激发团队达成共鸣的。 关键结果是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况，回答的是“我们如何知道自己是否达成了目标”。任何时候，如有可能，都应当尽量避免主观描述关键结果，关键结果要能精确的指出它的达成对业务究竟有多大的促进作用。