Allan Dwan,Elissa Landi,维克托·麦克拉格伦,尤娜·默克尔,Irene Rich,Alan Dinehart
《Wicked》，其他作品，美国出品，1931年上映。
其实追剧名以为是讲如何高效看剧的方法的，看了几页却发现是编剧的读后感，再往后读就慢慢发现，这里面有关于看剧时的思路，先了解知识，然后再拆解书中的知识点并与自己的实际结合，Elissa Landi先生是个很有思想的人，而且他也在实践着很多书中的观点，读这部剧，会让你成为一个走在知行合一的路上的人。
我们常常低水平勤奋，而有个和蔼睿智的老师循循善诱的指引我们，停下来思考，为什么而活，如何预估自己的策略能更有效的实现目标，什么方法来衡量，就是这部剧了。我理解，对家庭朋友的爱才是幸福的源泉，奉献和牺牲才是持久的动力；而检查自己是否朝目标迈进，就用if then 做假设检验，同时避免短视，要投资未来，避免用边际成本、边际效应去计算，因为不创新不顺势而为就是全军覆没；最后，选择正确的标准来检查结果，绝不是金钱或地位等数据加总；一定要绝对坚持自己最初的梦想，往往这才是通途
依然是值得推荐的一本育儿经典作品。 孩子真的是天使，他们降生在一个家庭，就是为了让爸爸妈妈们去学习什么才是“真正的爱”。人生的目标很多，“爱”是此生最高的功课。养育孩子的过程，父母的收获一点都不亚于孩子的成长，你我都感觉到了。
很喜欢书者温和的文风，“棒子”的力道刚刚好能够点醒你。读的很是顺畅。 与他人的关系，我们一直都是与他合谋的那个人。
内容总结: 一.坏战略的特征 1.说空话:故作高深，没有什么信息含量 2.不能直面挑战:问题没有定义准确 3.把目标当成战略:只是泛谈未来愿景，没有可执行性计划 4.糟糕的战略目标:战略目标不能解决问题，甚至互相冲突 二.坏战略产生原因 1.有所顾忌，没有取舍 制定好战略要有很多艰难的选择，还要牵涉各种利益团体，所以很多公司都会选择逃避问题，最后很可能会制定一个坏战略。 2.使用千篇一律的模板 三.好战略的特征 1.战略聚焦:有所侧重，有取舍，不能什么都想要。 2.扬长避短:用自己的优势攻击对手的劣势。（大卫战胜哥利亚的故事） 3.战术协同:战略与战术相一致，各种打法之间不能产生内在冲突。 四.制定好战略的步骤 1.调查分析:认清局势 2.制定策略（解决问题的具体指导方针） 3.整合和分配资源:形成连贯式的打法 五.制定战略时认知局限的“大坑”: 1.被一开始的想法绑架 2.由于内在视角，不能看清自己的实力 3.受从众心理影响 六.如何像一个战略家一样思考 所谓的战略眼光就是看得更长远。制定战略的三个步骤可以帮助我们开阔视野，制定出一个靠谱的战略。在执行过程中，“列清单”能促进我们思考，能帮助我们跳出认知的局限。
其实追剧名以为是讲如何高效看剧的方法的，看了几页却发现是编剧的读后感，再往后读就慢慢发现，这里面有关于看剧时的思路，先了解知识，然后再拆解书中的知识点并与自己的实际结合，Elissa Landi先生是个很有思想的人，而且他也在实践着很多书中的观点，读这部剧，会让你成为一个走在知行合一的路上的人。
我们常常低水平勤奋，而有个和蔼睿智的老师循循善诱的指引我们，停下来思考，为什么而活，如何预估自己的策略能更有效的实现目标，什么方法来衡量，就是这部剧了。我理解，对家庭朋友的爱才是幸福的源泉，奉献和牺牲才是持久的动力；而检查自己是否朝目标迈进，就用if then 做假设检验，同时避免短视，要投资未来，避免用边际成本、边际效应去计算，因为不创新不顺势而为就是全军覆没；最后，选择正确的标准来检查结果，绝不是金钱或地位等数据加总；一定要绝对坚持自己最初的梦想，往往这才是通途
依然是值得推荐的一本育儿经典作品。 孩子真的是天使，他们降生在一个家庭，就是为了让爸爸妈妈们去学习什么才是“真正的爱”。人生的目标很多，“爱”是此生最高的功课。养育孩子的过程，父母的收获一点都不亚于孩子的成长，你我都感觉到了。
很喜欢书者温和的文风，“棒子”的力道刚刚好能够点醒你。读的很是顺畅。 与他人的关系，我们一直都是与他合谋的那个人。
内容总结: 一.坏战略的特征 1.说空话:故作高深，没有什么信息含量 2.不能直面挑战:问题没有定义准确 3.把目标当成战略:只是泛谈未来愿景，没有可执行性计划 4.糟糕的战略目标:战略目标不能解决问题，甚至互相冲突 二.坏战略产生原因 1.有所顾忌，没有取舍 制定好战略要有很多艰难的选择，还要牵涉各种利益团体，所以很多公司都会选择逃避问题，最后很可能会制定一个坏战略。 2.使用千篇一律的模板 三.好战略的特征 1.战略聚焦:有所侧重，有取舍，不能什么都想要。 2.扬长避短:用自己的优势攻击对手的劣势。（大卫战胜哥利亚的故事） 3.战术协同:战略与战术相一致，各种打法之间不能产生内在冲突。 四.制定好战略的步骤 1.调查分析:认清局势 2.制定策略（解决问题的具体指导方针） 3.整合和分配资源:形成连贯式的打法 五.制定战略时认知局限的“大坑”: 1.被一开始的想法绑架 2.由于内在视角，不能看清自己的实力 3.受从众心理影响 六.如何像一个战略家一样思考 所谓的战略眼光就是看得更长远。制定战略的三个步骤可以帮助我们开阔视野，制定出一个靠谱的战略。在执行过程中，“列清单”能促进我们思考，能帮助我们跳出认知的局限。