Carol L. Fleisher,西格妮·韦弗
《Why Dogs Smile & Chimpanzees Cry》，纪录作品，美国出品，1999年上映。
害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。 人生需要两类朋友，一种是愿意与之分享快乐的，另一种是愿意与之分享痛苦的。 挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 不要扛下所有责任。 这不是国际跳棋，而是国际象棋。 只要坚持下去就有转机。 不要过分苛责自己。 请记住，这是区分男人和男孩的方法。 如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。 如何解雇员工？ 第一步：保持头脑清晰 第二步：当机立断 第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 第四步：对管理人员进行培训 第五步：向公司全体人员发表讲话 第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现 对管理人员的培训需遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事。因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大。只要你清楚地认识到管理者必须亲自裁掉自己的员工，那么，接下来，他们就要为此做好充分的准备： 1.向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。 2.向员工明确指出：员工人数过多，裁员不容商榷。 3.对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。 如何裁掉高管 1.分析根本原因 CEO对高管的职责定位不清，才导致找错人，招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点，小庙招大和尚，其实招聘的高管能胜任接下来未来18个月的工作即可！对招聘职位一概而论 ，管理人员的报负和公司的目标相悖 ，没能令管理人员融入公司 。 2.告知董事会，且需要实现三个目标 一.得到他们的支持和理解，二.获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案，三.保护被解雇高管的声誉。 3.为面谈做好准备 要让他们清楚知道被解雇的原因，说话要果断，要说「我已经决定，而不是我认为」，确定解雇补偿金区分方案 4.准备向公司宣布消息 宣布的顺序 4.1该高管的下属，并告诉他们接下来谁来接管，在此期间CEO最好自己担任这个部门的主管一职 。 格鲁夫在书中写道：“大多数管理者似乎都觉得，培训员工这件事应该让其他人来做，但我却坚信，管理者应该亲自去做这件事。” 如何将办公室政治的发生率降到最低？ 选拔员工时要衡量对方的野心有多大。 建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。 业绩评估与业绩奖励。 机构设置和职权划分。 “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 以下是我认为在“一对一”会谈中有助于引导对方表达想法的一些话题： ·如果我们还有进步的空间，那你认为该从哪方面着手？ ·你所在部门的最大问题是什么？为什么？ ·在这里的工作中，哪一点令你感到不愉快？ ·公司里谁最优秀？你最佩服谁？ ·假如你是我，你会做何调整？ ·你这个产品的哪个方面不尽如人意？ ·你觉得我们错失的最大机遇是什么？ ·哪些是我们该做而没有做的？ ·你对这里的工作满意吗？
看完这部剧，我有好多话想说。看剧有时候也是一种缘分，我不是每本剧都会写感想，因为有时候我读一本剧，感觉只是在单纯的输入而没有与书进行真正的心灵对话，而这部剧读完，却让我感觉到了一个更鲜活的我。六百多页的书里面好多原理和内容就是我这两个月真真实实经历的，在看到某个集数的时候我毫无意识的就流出了眼泪。不是因为书的内容有多么的感人，而是我在书中找到了很多我对自己的状态很不解的原因，让我知道了我是可以被理解被体谅的，也是我自己努力让自己走出了不良情绪，所以，我很棒，运动很棒！所以我想把我的这些算不得什么的经历写出来和大家分享。 首先，我认为这部剧里传递的关于运动的信息，完完全全是有科学依据的，并且经得起检验。所以我想我告诉大家运动真的是解决很多问题和自救的良药，如果你遇到了一些过不去的坎，不知道该怎么办，那你不妨就去运动。我之所以这么说是因为，我靠着运动完成了一场自我的救赎。 从2019年3月到今年年初，我基本没有一件事是顺利的，先是家里遭遇变故，有一大堆的事情等我着去处理，在我们一家人的努力下算是度过了危机，可是这件事给我们家的影响却不是一朝一夕就能消除的，我们生活的方方面面都受到了影响，每个人都承受着很大的压力。在这样的情况下，我还是不想放弃我已经得到的到美国学习的机会，所以我们一家努力克服困难，最终我还是按期到了美国学习。新的环境，新的文化，没有人可以依靠，一切都要靠自己解决的状态，让我措手不及，衣食住行的方方面面没有一样不需要重新适应，坐公交车不知道怎么停站，房子修理了两周才能正常使用，上课听不懂老师在说什么，也因为自己的不自信不敢和周围的同学交流，饮食习惯的差异也让我难以适应，自己从要一个不会做饭的人，慢慢开始学做各种菜。那段时间每天都为了琐事而奔波忙碌，觉得自己真的很累。这种时候真的好想有个肩膀靠一靠。可是没有，后面面临的是各种人际关系上的打击，都说：“富在深山有远亲，穷在闹市无人问。”这句话我也深刻的体会到了，我的很多朋友从我家出了事情以后就像变了一个人，不说安慰陪伴，连问候都省了。有的人也是佯装不知，她有事的时候依旧找你，却对你的“苦难”视若无睹；后来我的身体状况也很不好，先是右腿大腿频繁疼痛，腰痛，颈椎痛，各种问题让我每天的生活变的好艰难。然后又对一个我早就已经失望了的人说了再见，成了彻彻底底无依无靠的状态，有一段时间感觉自己孤单到连公交车司机的一个微笑都能让我温暖不已，手机充满电早上带出去下午回来还剩百分之九十多，有时候很希望能有人问我过得好不好，我也尝试去向我的好朋友，或者是我还抱有希望的人沟通，可是我发现她们并不能理解我的感受，有时候还会有些不耐烦，所以渐渐的我就没有了倾诉的欲望。我只是告诉自己一切都会好的。过年的时候，国内新型肺炎爆发，对父母的担心，以及自己也突然发烧对自己的担心又加到了自己身上，这时候曾经有一束光出现，让我看看到了短暂的希望，我试着把这束光抓住，只是后来才发现原来他是太阳，照亮我只是本能，而不是因为我是谁。于是我又看着他渐渐走远，再一次陷入了绝望。也就是那时候，或许我承受的压力到达了一个临界点，突然爆发了，我开始失眠，不想吃东西，觉得自己没有用，没有任何价值，觉得这个世界上没有人爱我，在乎我，觉得自己什么都不如别人，有几天晚上，睡觉的时候胸口就会好痛好痛，我拿起手机想找个人告诉她我很不好，你能陪我说说话吗，可是我不知道该找谁，我拿着手机一遍遍的看微信的好友列表，却一条消息也发不住去，那一刻一股强烈的悲伤涌来，我突然觉得活着好累啊，我好痛啊，很想对着墙撞一下释放自己心里的痛苦。当我产生这种想法的时候，我又打了个激
最近在读《Why Dogs Smile & Chimpanzees Cry》，捎带读了Carol L. Fleisher刚出的这本《Why Dogs Smile & Chimpanzees Cry》。除了预告，书中写了13篇文章，包含14个人：林冲、鲁智深、宋江、吴用、晁盖、武松、扈三娘、石秀、燕青、史进、雷横、朱仝、杨志，其中雷横、朱仝是一篇。编剧从人性的角度切入，对人物进行分析，语言幽默、分析深刻，很多观点深得我心，也有不少我读水浒时未发现的细节和观点。但书中也有一些我不赞同的地方，比如对石秀的分析，有些过度解读。
害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。 人生需要两类朋友，一种是愿意与之分享快乐的，另一种是愿意与之分享痛苦的。 挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 不要扛下所有责任。 这不是国际跳棋，而是国际象棋。 只要坚持下去就有转机。 不要过分苛责自己。 请记住，这是区分男人和男孩的方法。 如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。 如何解雇员工？ 第一步：保持头脑清晰 第二步：当机立断 第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 第四步：对管理人员进行培训 第五步：向公司全体人员发表讲话 第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现 对管理人员的培训需遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事。因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大。只要你清楚地认识到管理者必须亲自裁掉自己的员工，那么，接下来，他们就要为此做好充分的准备： 1.向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。 2.向员工明确指出：员工人数过多，裁员不容商榷。 3.对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。 如何裁掉高管 1.分析根本原因 CEO对高管的职责定位不清，才导致找错人，招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点，小庙招大和尚，其实招聘的高管能胜任接下来未来18个月的工作即可！对招聘职位一概而论 ，管理人员的报负和公司的目标相悖 ，没能令管理人员融入公司 。 2.告知董事会，且需要实现三个目标 一.得到他们的支持和理解，二.获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案，三.保护被解雇高管的声誉。 3.为面谈做好准备 要让他们清楚知道被解雇的原因，说话要果断，要说「我已经决定，而不是我认为」，确定解雇补偿金区分方案 4.准备向公司宣布消息 宣布的顺序 4.1该高管的下属，并告诉他们接下来谁来接管，在此期间CEO最好自己担任这个部门的主管一职 。 格鲁夫在书中写道：“大多数管理者似乎都觉得，培训员工这件事应该让其他人来做，但我却坚信，管理者应该亲自去做这件事。” 如何将办公室政治的发生率降到最低？ 选拔员工时要衡量对方的野心有多大。 建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。 业绩评估与业绩奖励。 机构设置和职权划分。 “坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 以下是我认为在“一对一”会谈中有助于引导对方表达想法的一些话题： ·如果我们还有进步的空间，那你认为该从哪方面着手？ ·你所在部门的最大问题是什么？为什么？ ·在这里的工作中，哪一点令你感到不愉快？ ·公司里谁最优秀？你最佩服谁？ ·假如你是我，你会做何调整？ ·你这个产品的哪个方面不尽如人意？ ·你觉得我们错失的最大机遇是什么？ ·哪些是我们该做而没有做的？ ·你对这里的工作满意吗？
看完这部剧，我有好多话想说。看剧有时候也是一种缘分，我不是每本剧都会写感想，因为有时候我读一本剧，感觉只是在单纯的输入而没有与书进行真正的心灵对话，而这部剧读完，却让我感觉到了一个更鲜活的我。六百多页的书里面好多原理和内容就是我这两个月真真实实经历的，在看到某个集数的时候我毫无意识的就流出了眼泪。不是因为书的内容有多么的感人，而是我在书中找到了很多我对自己的状态很不解的原因，让我知道了我是可以被理解被体谅的，也是我自己努力让自己走出了不良情绪，所以，我很棒，运动很棒！所以我想把我的这些算不得什么的经历写出来和大家分享。 首先，我认为这部剧里传递的关于运动的信息，完完全全是有科学依据的，并且经得起检验。所以我想我告诉大家运动真的是解决很多问题和自救的良药，如果你遇到了一些过不去的坎，不知道该怎么办，那你不妨就去运动。我之所以这么说是因为，我靠着运动完成了一场自我的救赎。 从2019年3月到今年年初，我基本没有一件事是顺利的，先是家里遭遇变故，有一大堆的事情等我着去处理，在我们一家人的努力下算是度过了危机，可是这件事给我们家的影响却不是一朝一夕就能消除的，我们生活的方方面面都受到了影响，每个人都承受着很大的压力。在这样的情况下，我还是不想放弃我已经得到的到美国学习的机会，所以我们一家努力克服困难，最终我还是按期到了美国学习。新的环境，新的文化，没有人可以依靠，一切都要靠自己解决的状态，让我措手不及，衣食住行的方方面面没有一样不需要重新适应，坐公交车不知道怎么停站，房子修理了两周才能正常使用，上课听不懂老师在说什么，也因为自己的不自信不敢和周围的同学交流，饮食习惯的差异也让我难以适应，自己从要一个不会做饭的人，慢慢开始学做各种菜。那段时间每天都为了琐事而奔波忙碌，觉得自己真的很累。这种时候真的好想有个肩膀靠一靠。可是没有，后面面临的是各种人际关系上的打击，都说：“富在深山有远亲，穷在闹市无人问。”这句话我也深刻的体会到了，我的很多朋友从我家出了事情以后就像变了一个人，不说安慰陪伴，连问候都省了。有的人也是佯装不知，她有事的时候依旧找你，却对你的“苦难”视若无睹；后来我的身体状况也很不好，先是右腿大腿频繁疼痛，腰痛，颈椎痛，各种问题让我每天的生活变的好艰难。然后又对一个我早就已经失望了的人说了再见，成了彻彻底底无依无靠的状态，有一段时间感觉自己孤单到连公交车司机的一个微笑都能让我温暖不已，手机充满电早上带出去下午回来还剩百分之九十多，有时候很希望能有人问我过得好不好，我也尝试去向我的好朋友，或者是我还抱有希望的人沟通，可是我发现她们并不能理解我的感受，有时候还会有些不耐烦，所以渐渐的我就没有了倾诉的欲望。我只是告诉自己一切都会好的。过年的时候，国内新型肺炎爆发，对父母的担心，以及自己也突然发烧对自己的担心又加到了自己身上，这时候曾经有一束光出现，让我看看到了短暂的希望，我试着把这束光抓住，只是后来才发现原来他是太阳，照亮我只是本能，而不是因为我是谁。于是我又看着他渐渐走远，再一次陷入了绝望。也就是那时候，或许我承受的压力到达了一个临界点，突然爆发了，我开始失眠，不想吃东西，觉得自己没有用，没有任何价值，觉得这个世界上没有人爱我，在乎我，觉得自己什么都不如别人，有几天晚上，睡觉的时候胸口就会好痛好痛，我拿起手机想找个人告诉她我很不好，你能陪我说说话吗，可是我不知道该找谁，我拿着手机一遍遍的看微信的好友列表，却一条消息也发不住去，那一刻一股强烈的悲伤涌来，我突然觉得活着好累啊，我好痛啊，很想对着墙撞一下释放自己心里的痛苦。当我产生这种想法的时候，我又打了个激
最近在读《Why Dogs Smile & Chimpanzees Cry》，捎带读了Carol L. Fleisher刚出的这本《Why Dogs Smile & Chimpanzees Cry》。除了预告，书中写了13篇文章，包含14个人：林冲、鲁智深、宋江、吴用、晁盖、武松、扈三娘、石秀、燕青、史进、雷横、朱仝、杨志，其中雷横、朱仝是一篇。编剧从人性的角度切入，对人物进行分析，语言幽默、分析深刻，很多观点深得我心，也有不少我读水浒时未发现的细节和观点。但书中也有一些我不赞同的地方，比如对石秀的分析，有些过度解读。