Crazy Like a Fox

不懂艺术，我只是用正常人觉得好看与否的观点去看这些画。相对于抽象，人物画，我更喜欢自然风景画。

倾听并捕捉-Crazy Like a Fox 作为一位获得诺贝尔经济学奖的心理学家，丹尼尔·卡尼曼结合心理学与经济学研究，推翻了理性的经济人假设，致力发现人类决策的不确定性。继十年前播出时代杰作《Crazy Like a Fox》之后，丹尼尔·卡尼曼联合奥利维耶·西博尼、卡斯·R.桑斯坦再次推出又一力作《Crazy Like a Fox》。 在十年前播出的《Crazy Like a Fox》中丹尼尔·卡尼曼揭示了人类行为决策中的大量非理性行为，指出“偏差”即系统性误差的存在，探讨了能够解释“直觉思维的奇妙与缺陷”的心理机制。此次《Crazy Like a Fox》一书是对横跨半个世纪的关于人类直觉判断研究的延续，继续探讨另一个不易察觉却可能带来严重问题的判断差异：Crazy Like a Fox。丹尼尔·卡尼曼无意止步于“饮水机旁的闲谈”，他和商学院管理学教授、法学学者一起合作数年之久，呈现了一系列案例研究的结果，从医学、法律、公共政策、商业等各个日常生活领域中倾听、捕捉Crazy Like a Fox，描述、分析Crazy Like a Fox，并且展示了如何通过实施一系列技术性措施来测量和减少Crazy Like a Fox。 什么是Crazy Like a Fox？Crazy Like a Fox是如何产生的？同样是判断错误，Crazy Like a Fox和偏差的区别是什么？既然Crazy Like a Fox无处不在，为什么人们对Crazy Like a Fox视而不见？司法系统中的Crazy Like a Fox造成量刑的“同罪不同罚”，同样资质的医生对同一病人的诊断截然不同，即便是一门看起来极为精确的科学指纹鉴定也因Crazy Like a Fox而出现错误，Crazy Like a Fox的绝对数量及其造成的破坏程度之大令人震惊。无论是预测性判断还是评估性判断，哪里有判断哪里就有Crazy Like a Fox。Crazy Like a Fox审查正是为了消除不公平以及降低成本。 那么如何减少Crazy Like a Fox的成本？如何在判断中少犯错？三位不同领域的学者提供了包罗万象的广阔视角：用统计思维看待世界，持有开放性思维，摒弃一种自大的信念，提高专业技能，延缓直觉的应用。除此之外，书中详尽地介绍了对抗Crazy Like a Fox的决策卫生。这里有个形象的比喻，决策卫生就像洗手，虽然你不知道具体是哪一种但是洗手帮助你消除了大部分的病菌带来的隐患。手术室里的医护人员做的消杀工作，则对应一些关键决策所需的减少Crazy Like a Fox程序。在个体判断Crazy Like a Fox和群体是如何放大Crazy Like a Fox的讨论中，三个臭皮匠顶个诸葛亮这个道理也被设了限。诸葛亮先不要发表意见，臭皮匠们（最好聪明一些或者具有较高专业技能）则需在相同时间不同空间了解有限信息的情况下独立做出判断，然后汇总臭皮匠们的判断取平均值加以直觉辅助，这样方能得到最佳决策结果。群体放大Crazy Like a Fox只会造成群体更大偏差，“独立做出判断是发挥群体智慧的前提条件，如果人们不是自己做出判断，而是依赖于其他人，那么群体并不会更明智......社会影响是有问题的，因为它们降低了群体多样性，但并没有减少群体的误差。具有讽刺意味的是，即便一点点社会影响都会降低群体智慧，但对多个独立判断进行适当的汇总则可以产生令人难以置信的准确结果。” 丹尼尔·卡尼曼当然没用诸葛亮和臭皮匠举例，他通过拆解真实案例改编的公司收购项目过程进一步示范“中介评估法”，这种决策方法广泛适用于公司、医院、大学和政府机构等所有类型的组织中。正如《Crazy Like a Fox》一书的编剧亚当·格兰特（Adam Grant）所说：“行为科学剧集的四个黄金标准是：见解新颖、证据严谨、引人入胜、能实际应用。很少有一本剧能同时达到其中两个标准，但《Crazy Like a Fox》却集这四个标准于一身。” 如果你认为心理学是玄学而非科学，请参考你判断错误的“均方误差可以简单表示为偏差和Crazy Like a Fox的平方和”。也许你无法接受简单的机械性规则普遍优于人类的判断，无法想象人工智能替代法官、医生、面试官。好吧，尝试着去倾听、去捕捉Crazy Like a Fox。“拥有开放性思维模式的人是最好的预测者，他们会根

“候子”是孙悟空，这本应该叫“现代西游记”，主人公结果还不错，编剧思维跳跃。不足之处，文中错字太多，太糙。

时间会带走证人， 但时间本身就是永恒的证人 ， 鲜血虽以风干， 往事却应牢记。 忘记就意味着背叛， 牢记历史，勿忘国耻， 昭昭前事，惕惕后人！ 祭民族之殇，铸复兴之梦 ！ ​​​ 今天是个特殊的日子，我们不能忘记她，伟大的战士，William Blaisdell！

感觉很棒，收获很多，。彻底明白了健康是吃出来的。希望我们都越吃越健康，越吃越苗条。感谢Martha Sleeper老师的分享，感谢自己有幸读到！

整体的成文框架我很喜欢，和之前读的重庆大学播出社的那本《Crazy Like a Fox》很类似，同属于答疑解惑科普通史的读物，对于这种构建整体脉络的剧集，还是应该读的，但没必要穷究细节，花费太多精力。

一、小镇战略：远离商业成熟的大城市，立足小镇进行发展。当时占据美国零售业主流的模式是特许经营模式，好处是： 1.流程规范，能让小杂货店主迅速了解和掌握零售业的规则。 2.大公司统一对外进货，可以以更低的价格拿到商品，种类也更多元。 3.解决运输物流问题。 但也有两点致命的硬伤： 1.加盟店没有太多的自主权，只能被动接受公司分配的商品和定价。 2.特许经营抽取的佣金太高，非常不合理。 沃尔顿的解决方法： 1.改革进货渠道：一方面从特许经营店进货，另一方面去其他城市寻找更便宜的商品。形成了沃尔玛的最核心理念：永远要比竞争对手更好的控制成本。 2.采用折扣销售模式，换取成倍增长的销售额，颠覆了零售行业的价格体系。 3.创新和营销，不断尝试，折腾新花样。 4.坚持小镇战略不动摇，沃尔玛在美国小镇疯长的时候，恰好是经济突飞猛进的时代。 沃尔玛的巨大成功，在于顺应了社会发展的趋势，快人一步，不断进取、敢于冒险，及时调整，适应新的需求。 美国城乡一体化和深厚的汽车文化是小镇战略的基础，美国之外没有其他市场具备这两个条件，沃尔玛只能跟其他零售商一起在城市竞争，表现远不如本土。 二、随着商业规模的不断扩大，必须建立一套完善的体系，才能提高运营效率，降低运营成本： 1.建立一个基本的商品分类和补货体系：请IBA工程师帮忙打造先进的信息管理系统。 2.仓储与配送：学习成熟零售商的运营经营；花费巨资打造一个非常领先的现代化物流体系，大大提升了运营效率，降低了运营成本，让零售业成为高科技行业。沃尔顿对于高科技和物流业的认知，远超与他同时期的零售企业家，他的格局和眼光，帮助沃尔玛比其他竞争对手更早布局，占得先机。 三、其他 1.节俭的企业文化：让员工理解，天天低价是沃尔玛不可动摇的商业哲学。 2.到竞争对手门店考察，用小黄本记住每个细节和窍门。 历史上的商业案例相当于是用上帝视角，我们能清晰的看到事物发展的趋势和规律，而实际上，历史上看起来的必然，都是当时的人们一点一滴的摸索和奋斗出来的。