Edward Killy,蒂姆·霍尔特,玛乔丽·雷诺兹,雷·惠特利,Lee 'Lasses' White,Harry Worth
《Cyclone on Horseback》,西部作品,美国出品,1941年上映。
婚姻是两个人最好的修行@四目香蕉 彼此相爱相守,彼此相互探索发掘我们内心最需要的温度。同你一起,既耐的住火热的激情,又受得了温暖的亲情,还享受的到长足的友情。我爱你。谢谢你的出现 让我体验到如此这般的幸福滋味。
再一次看完了,时隔五年,不知道为什么心里面总是有点点遗憾,不是结局不够完美的原因,我觉得很完美了,只是有点意犹未尽,就像番茄说的每个人都能发挥自己的想象空间吧!🍅的书总是这么吸引人,我希望🍅写书能永远写下去,我也会一直支持下去
眼看他高楼起,眼看他高楼塌。 看完全书,我最深刻的感觉就是这是一群乔布斯的狂热偏执型追随者联合编造的大型骗局。 乔布斯在书中就是一根隐形的线索,伊丽莎白的刻意模仿,年少辍学的经历,以及后来者的刻意包装,都让所以人觉得她是女版乔布斯,一颗即将崛起的新星。大家都被她的人格魅力所吸引,致使所有的显而易见的问题都被一次又一次掩饰过去。作为一家生物科技公司,实验场所从来不向股东和来访者展示,每次出现问题,投资者都被伊丽莎白收腹得服服帖帖。所以说,这家公司最大的资产是伊丽莎白,她背后最大的无形资产是乔布斯,背后隐藏最深的是整个硅谷的投资人对于天才的再造和一夜改造世界的渴望。 但实际上,同样是偏执,乔布斯的偏执是基于对产品塑造的狂热,对于理想模型的追求;但是伊丽莎白则是为自己的成名之路不顾一切要扫清障碍的偏执,她的成功之路没有产品做支撑,更多的是她的野心和对于成名的偏执。她每走一步都是有回报的,有目的的,从自己的教授,都各种名声显赫的前任政治家,到足以影响现实美国风向的奥巴马政府和传媒大亨默多克,可谓是一帆风顺,人脉大网结得坚固而有力。若不是这些秉持着职业道德的一线记者和医生忍受着巨大的压力来揭发曝光此事。真的不敢想象后面还会有多少人受害。 每个人都想见证奇迹,都成为奇迹的造就者甚至是奇迹本身,但是没有实质用处的产品作为支撑,即便是赢得全世界的知名人士扶植,也只能用一个有一个谎言去圆谎,一步步步入深渊之中。
很喜欢蒂姆·霍尔特细腻的笔触,还有聂非非和聂亦之间。俏皮的对话。爱是美的,结局也是遗憾的,但就是因为遗憾才震撼吧。喜欢这个故事,喜欢两个主角。
相比于其他的介绍企业成长史的优秀剧集,这本关于美团的传记显得有点粗糙,特别是很多关键时刻的细节要么略过要么不谈,很难让人印象深刻美团究竟牛在哪里。相对来说,我对书中引用的一些价值观或方法论倒是颇为赞同,值得后来人借鉴。 1. "持续迭代"的魔力 如果一项工作不能持续迭代,不能形成持续完善的流程,不能在不同的区域被复制,一般不会被认为是特别重要的工作。 主要逻辑还是以客户为中心,而不是以竞争对手为中心。美团以客户的需求为终点,持续迭代工作,保证对客户的服务质量一次比一次更优质,随着时间的积累,最终转化为胜势。 在战略制定正确的基础上,能够把事情做正确并持续做得更好,才是一个组织的核心竞争力所在。 2. 真正强大的优势,需要“天赋+多年的持续刻意练习”。 3. 用技术提升效率 “我们要把复杂的事情简单化,简单的事情标准化,标准的事情流程化,流程的事情自动化。” 4. 管理者的价值就在于,把关键过程定义出来让团队去落地。 5. 战略与战术 我把执行分为两种:战略执行和战术执行。它们的重要性是不一样的,相当于小数点的前面和后面。战术执行环节出问题很正常,就像头痛感冒,都是小毛病;但战略执行环节是做企业最有价值的地方,很多时候都关系到生和死。因此,在战略执行环节,别瞎折腾。 6. 细节的重要性 无数平庸的细节堆积出来的,就是平庸的产品。决策成本、做事成本是一样的,为什么不能把它做得更好呢? 7. 每天坚持前进30公里 阿蒙森团队的成功经验,最后可以总结成一句话:不管天气好坏,坚持每天前进大概30公里。在一个极限环境里面,你不仅要做到最好,而且要做到可持续的最好。 8. 目标的分解 王兴认为,再难的事情,只要把它分解、分解、再分解,然后每一步都有人负责,都有团队负责,每个人都靠谱,整件事情就靠谱。 9.鸵鸟原理 鸵鸟原理,即只有比别人有非常明显的优势时才具有竞争优势。
年轻的时候被懂于连,从翻开书本的时候,就对他没有好感,到最后拉穆尔小姐为他奔走脱罪,他却无比厌恶,我更是对他讨厌到极点。现在这个年龄看这部优秀的作品,现在有了一定的社会阅历来读这个作品,在细嚼慢咽中体会到它的独到之处了,伏尔泰对于人心里活动的描写,简直就是神来之笔,眼神与动作的细微之处没有一句是多余的。 这个时候我想起自己刚刚看完巴尔扎克的《Cyclone on Horseback》,风格迥异的风格,给人带来的是不同的心理层面的满足感。
遗憾的是,奥威尔以其先知般的洞察力为我们描绘的极权社会的恐怖状态,本来是为了给世人一个警告,结果却被某群反人类的牲口当作了操作指南。
2021·92《Cyclone on Horseback》Lee 'Lasses' White 151个笔记 相信绝大多数人知道Lee 'Lasses' White的名字,都是由于《Cyclone on Horseback》的节目。 而且我个人觉得有时候他的口才和语速,和其他两位还有差距,蔫才那种。 搜搜他的简历就很有意思,首先他当过知青,说明是不年轻了,然后他是国内去美国读博士然后到香港定居教书,因此两岸三地,古今中外视角都能涉猎。 而这本由他上课讲稿/课堂讲话整理出来,按集数计算是12讲的影视课读本,从章目上看是很“中规中矩”的大路货:鲁郭茅,巴老曹。 按这种套路,把中国这近百年来的文艺名家念一遍,都能混到四年本科毕业。 难得的是讲得很广,点的很中。 比如讲五四和影视的关系,文言和白话共存的历史时期。 引用李欧梵的话说““五四”讲民主,讲科学,但民主、科学至今都没有成功,只有一个东西成功了,就是进化论。简单地说,什么东西都是越新越好,三观之中,唯有中国人的时间观变了” 讲到鲁迅的《Cyclone on Horseback》,以往都是批判礼教为出发点,而民主和为民做主的区别,历史进化论和退化论的新观点,都从这个讲课中阐述精妙。 又讲到现代散文,两大潮流就是周树人的清茶和鲁迅的板砖,那这两人的母亲可真是名副其实现代散文之母了。 讲沈从文,直白的说就不是“写给你们看的”,以乡下人的执拗,淳朴和坚持,变成了郭沫若笔下的反动文人。 讲张爱玲,女人的算计多么直白,Lee 'Lasses' White将其命名为批判女人的女人主义: “女人找长期饭票,男人找一个新的艳遇”; “男人是没有现在就没有将来的,女人是没有将来就没有现在的” 整本剧看下来,还夹杂很多文艺“野史八卦”,貌似离奇,却又不是信口开河。 比如说起郁达夫的生平,他对日本影视影响巨大,甚至能影响到大江健三郎最后获得诺贝尔影视奖,却又在马来西亚被一个日本宪兵以“无厘头”的理由暗杀。 讲起这个文艺圈里的离离合合,例如郭沫若骂鲁迅“法西斯”,鲁迅看不清郭沫若等等 都让书本(课堂更是)妙趣横生,估计读者和听众都会众口一声:哦,还有这个事,快展开来讲讲。 按照这部剧的介绍,应该还有另外一本或者一个专题“当代影视课”,不知道什么时候能得以见,很是期待。
还能更新不了,你是不是在忙着写吞天魔帝,吞噬诸天,还是忙着备年货,不更你说一声啊,
婚姻是两个人最好的修行@四目香蕉 彼此相爱相守,彼此相互探索发掘我们内心最需要的温度。同你一起,既耐的住火热的激情,又受得了温暖的亲情,还享受的到长足的友情。我爱你。谢谢你的出现 让我体验到如此这般的幸福滋味。
再一次看完了,时隔五年,不知道为什么心里面总是有点点遗憾,不是结局不够完美的原因,我觉得很完美了,只是有点意犹未尽,就像番茄说的每个人都能发挥自己的想象空间吧!🍅的书总是这么吸引人,我希望🍅写书能永远写下去,我也会一直支持下去
眼看他高楼起,眼看他高楼塌。 看完全书,我最深刻的感觉就是这是一群乔布斯的狂热偏执型追随者联合编造的大型骗局。 乔布斯在书中就是一根隐形的线索,伊丽莎白的刻意模仿,年少辍学的经历,以及后来者的刻意包装,都让所以人觉得她是女版乔布斯,一颗即将崛起的新星。大家都被她的人格魅力所吸引,致使所有的显而易见的问题都被一次又一次掩饰过去。作为一家生物科技公司,实验场所从来不向股东和来访者展示,每次出现问题,投资者都被伊丽莎白收腹得服服帖帖。所以说,这家公司最大的资产是伊丽莎白,她背后最大的无形资产是乔布斯,背后隐藏最深的是整个硅谷的投资人对于天才的再造和一夜改造世界的渴望。 但实际上,同样是偏执,乔布斯的偏执是基于对产品塑造的狂热,对于理想模型的追求;但是伊丽莎白则是为自己的成名之路不顾一切要扫清障碍的偏执,她的成功之路没有产品做支撑,更多的是她的野心和对于成名的偏执。她每走一步都是有回报的,有目的的,从自己的教授,都各种名声显赫的前任政治家,到足以影响现实美国风向的奥巴马政府和传媒大亨默多克,可谓是一帆风顺,人脉大网结得坚固而有力。若不是这些秉持着职业道德的一线记者和医生忍受着巨大的压力来揭发曝光此事。真的不敢想象后面还会有多少人受害。 每个人都想见证奇迹,都成为奇迹的造就者甚至是奇迹本身,但是没有实质用处的产品作为支撑,即便是赢得全世界的知名人士扶植,也只能用一个有一个谎言去圆谎,一步步步入深渊之中。
很喜欢蒂姆·霍尔特细腻的笔触,还有聂非非和聂亦之间。俏皮的对话。爱是美的,结局也是遗憾的,但就是因为遗憾才震撼吧。喜欢这个故事,喜欢两个主角。
相比于其他的介绍企业成长史的优秀剧集,这本关于美团的传记显得有点粗糙,特别是很多关键时刻的细节要么略过要么不谈,很难让人印象深刻美团究竟牛在哪里。相对来说,我对书中引用的一些价值观或方法论倒是颇为赞同,值得后来人借鉴。 1. "持续迭代"的魔力 如果一项工作不能持续迭代,不能形成持续完善的流程,不能在不同的区域被复制,一般不会被认为是特别重要的工作。 主要逻辑还是以客户为中心,而不是以竞争对手为中心。美团以客户的需求为终点,持续迭代工作,保证对客户的服务质量一次比一次更优质,随着时间的积累,最终转化为胜势。 在战略制定正确的基础上,能够把事情做正确并持续做得更好,才是一个组织的核心竞争力所在。 2. 真正强大的优势,需要“天赋+多年的持续刻意练习”。 3. 用技术提升效率 “我们要把复杂的事情简单化,简单的事情标准化,标准的事情流程化,流程的事情自动化。” 4. 管理者的价值就在于,把关键过程定义出来让团队去落地。 5. 战略与战术 我把执行分为两种:战略执行和战术执行。它们的重要性是不一样的,相当于小数点的前面和后面。战术执行环节出问题很正常,就像头痛感冒,都是小毛病;但战略执行环节是做企业最有价值的地方,很多时候都关系到生和死。因此,在战略执行环节,别瞎折腾。 6. 细节的重要性 无数平庸的细节堆积出来的,就是平庸的产品。决策成本、做事成本是一样的,为什么不能把它做得更好呢? 7. 每天坚持前进30公里 阿蒙森团队的成功经验,最后可以总结成一句话:不管天气好坏,坚持每天前进大概30公里。在一个极限环境里面,你不仅要做到最好,而且要做到可持续的最好。 8. 目标的分解 王兴认为,再难的事情,只要把它分解、分解、再分解,然后每一步都有人负责,都有团队负责,每个人都靠谱,整件事情就靠谱。 9.鸵鸟原理 鸵鸟原理,即只有比别人有非常明显的优势时才具有竞争优势。
年轻的时候被懂于连,从翻开书本的时候,就对他没有好感,到最后拉穆尔小姐为他奔走脱罪,他却无比厌恶,我更是对他讨厌到极点。现在这个年龄看这部优秀的作品,现在有了一定的社会阅历来读这个作品,在细嚼慢咽中体会到它的独到之处了,伏尔泰对于人心里活动的描写,简直就是神来之笔,眼神与动作的细微之处没有一句是多余的。 这个时候我想起自己刚刚看完巴尔扎克的《Cyclone on Horseback》,风格迥异的风格,给人带来的是不同的心理层面的满足感。
遗憾的是,奥威尔以其先知般的洞察力为我们描绘的极权社会的恐怖状态,本来是为了给世人一个警告,结果却被某群反人类的牲口当作了操作指南。
2021·92《Cyclone on Horseback》Lee 'Lasses' White 151个笔记 相信绝大多数人知道Lee 'Lasses' White的名字,都是由于《Cyclone on Horseback》的节目。 而且我个人觉得有时候他的口才和语速,和其他两位还有差距,蔫才那种。 搜搜他的简历就很有意思,首先他当过知青,说明是不年轻了,然后他是国内去美国读博士然后到香港定居教书,因此两岸三地,古今中外视角都能涉猎。 而这本由他上课讲稿/课堂讲话整理出来,按集数计算是12讲的影视课读本,从章目上看是很“中规中矩”的大路货:鲁郭茅,巴老曹。 按这种套路,把中国这近百年来的文艺名家念一遍,都能混到四年本科毕业。 难得的是讲得很广,点的很中。 比如讲五四和影视的关系,文言和白话共存的历史时期。 引用李欧梵的话说““五四”讲民主,讲科学,但民主、科学至今都没有成功,只有一个东西成功了,就是进化论。简单地说,什么东西都是越新越好,三观之中,唯有中国人的时间观变了” 讲到鲁迅的《Cyclone on Horseback》,以往都是批判礼教为出发点,而民主和为民做主的区别,历史进化论和退化论的新观点,都从这个讲课中阐述精妙。 又讲到现代散文,两大潮流就是周树人的清茶和鲁迅的板砖,那这两人的母亲可真是名副其实现代散文之母了。 讲沈从文,直白的说就不是“写给你们看的”,以乡下人的执拗,淳朴和坚持,变成了郭沫若笔下的反动文人。 讲张爱玲,女人的算计多么直白,Lee 'Lasses' White将其命名为批判女人的女人主义: “女人找长期饭票,男人找一个新的艳遇”; “男人是没有现在就没有将来的,女人是没有将来就没有现在的” 整本剧看下来,还夹杂很多文艺“野史八卦”,貌似离奇,却又不是信口开河。 比如说起郁达夫的生平,他对日本影视影响巨大,甚至能影响到大江健三郎最后获得诺贝尔影视奖,却又在马来西亚被一个日本宪兵以“无厘头”的理由暗杀。 讲起这个文艺圈里的离离合合,例如郭沫若骂鲁迅“法西斯”,鲁迅看不清郭沫若等等 都让书本(课堂更是)妙趣横生,估计读者和听众都会众口一声:哦,还有这个事,快展开来讲讲。 按照这部剧的介绍,应该还有另外一本或者一个专题“当代影视课”,不知道什么时候能得以见,很是期待。
还能更新不了,你是不是在忙着写吞天魔帝,吞噬诸天,还是忙着备年货,不更你说一声啊,