Rosamunde Pilcher Tiefe der Gefühle

一點都不喜歡男主，女主單身一輩子有啥不好嗎？最欣賞長公主了，有智慧，又有主見。

很大程度上提升了我对拖延症新的看法，但是编剧重点阐述的是持续行动的影响力，没有指名你持续的方向是否是正确的 。也许就像编剧说的，正确与否 可能只有你持续行动后，才能验证其结果。而对现代社会来讲，快节奏的生活也许时间不应该拿来试错。

“我独自冒着冷 去薄霜铺地的林子里 为听鸟语 为盼朝阳 为寻泥土里渐次苏醒的花草 但春信不至 春信不至 我是如此单独而完整 在无数个夜晚 我独自顶着冷风 伫立在老橘树下的桥头 只为听一曲夜莺的哀歌 我倚暖了石栏上的青苔 青苔凉透了我的心坎 但夜莺不来 夜莺不来”

一本短文合集，散文、随笔、评论、剧集、诗歌。Jeanne Tremsal文笔真的好，无比骄傲又带点流氓气的文风，没想到出自个糙老爷们之手，硬朗到硌得慌。准备看看Jeanne Tremsal引以为傲的几部剧集

人物变化太快了，而且人物能力越来越强，变化太快了，人物形象维护不住啊，后期如果一直循环重复的话就没有意思了。前期看着还行，就怕后期空洞了，现在感觉都有一点收不住笔了

看到最后，韩彬是真的将老赵当做兄弟的吧，否则在越南碰到时天的时候老赵就已经没了，而老赵也一直将韩彬当做自己的白月光，虽然竭尽全力在抓捕，但一直在纠结抓还是放的问题，他总说要先见到韩彬再回答这个问题，其实内心一直是担心的吧，只是想要确认下韩彬是否还安好，希望最后扣响扳机的时候，瞄准的不是韩彬，而是追捕韩彬的其他人。 不是命运选择了韩彬，而是韩彬选择了命运，他完全可以放下陈娟，放下过往的一切，远离这些纷纷扰扰，正常普通的生活。但正如编剧所说：他们看似豁达，实则执着，习惯戴上面具来掩饰自己的孤独与残忍，为了守护珍视的羁绊，随时准备向整个世界亮出獠牙。或许在韩彬的世界里，他只是在用自己认为正确的方法来做正确的事，无所谓付出的代价有多大，只是为了给珍藏于心中的那些过往与羁绊画上一个完美的句号。

Dieter Kehler太会了，恐惧会渗透在每一个看似平淡的文字里，童稚的言语也会变成罪恶的推手，就像天真的小孩在某一个傍晚抓住了一只蚱蜢 捏死 分尸 订住 夕阳的余晖打在他笑容灿烂的脸上，是童年的某一部分甚至不觉得残忍…

企业做的所有决定都是在竞争环境中得出来的。 企业处在竞争的环境中，要想获得业务的可持续发展，企业的生产效率就必须优于市场提供同等产品的效率，否则企业就不能盈利。企业的运营不靠民主投票，企业也不是自由市场，企业的优势来自权威自上而下的更优决策。即使企业文化鼓励提出异议、鼓励平等争议，也是为了获取更权威的结论。 也因为这样，聚焦在编程启蒙这个最小产品上，仍不能让你高枕无忧，因为有足够多、弹药足够充足、创始团队足够明星的团队，同样盯着这块需求。他们的生产效率如果高于你，就会压缩你的生存空间。 当我们以为这是一个好的创意或商业模式的时候，我们一定要保持头脑冷静，因为这样还远远不够。找到有需求的市场之后，你还需要完成一个动作：如何通过竞争差异化消弭产品同质化带来的短板。 稀缺的另一面是竞争，它们是一个硬币的两个面。鲁滨逊漂流到荒岛上，在他的个人世界里，竞争是不存在的，因为岛上的食物都归他所有，没有人和他争。而在一般市场环境下，为了争出胜负，企业就必须确定竞争规则；不同的竞争规则，将导致不同的行为和不同的后果。竞争规则决定了一些企业胜出，而另一些企业被淘汰。例如，你可以通过渠道差异化、价格聚焦、私域运营或者补贴战术、甚至几者相融合的方式来获取竞争差异化。 可以确定的是，几乎每一个成功的品牌都有一套成功的竞争规则，并且这些产品竞争差异化手段的效率都要远远高于其他竞争对手，从而确立了它们的领先位置。因此，企业在设计竞争规则的时候，需要充分考虑产品与用户欲望的匹配度，并保证效率优先。 轻和重没有优劣之分，只有适合与否之分。盒马鲜生做重，每日优鲜做轻；百度all in AI，高德围绕LBS建立护城河；4S店卖车做重，“一成购车”做轻。同时它们又都有包容重合的地方。 很多人以为产品仅仅是核心产品，把核心产品提炼卖点，强化销售能力，如果卖不动也是营销问题、销售问题，广告不到位、促销不到位。那是错误的观点。互联网思维一定是有服务型产品、金融型产品、内容型产品，还有流量型产品，是一个产品矩阵。只有产品矩阵才能构成产品即交易的逻辑。当然，在这个过程中，相互融合、甚至模仿借鉴是一定会发生的。做产品矩阵的原因也是做价值叠加，为不同用户类型创造完美体验。 产品通过交易转移到了一个更能创造价值的人手里。好的产品矩阵既有用户价值，也有商业价值。 不能把产品仅仅理解成，我就这么一款产品，我拿去卖。当当网的书既是产品也是商品。京东把书当成引流型产品，它跟当当网竞争的时候，当当网就显得很吃亏。 产品矩阵有核心产品、内容型产品、服务型产品、金融型产品。金融型产品卖得贵一些，服务型产品能够拉流量，使客户有更好的认知，从不理解到愿意合作进行转化。做PMF的时候，要去找相关竞品做调研分析，因为对手帮你把PMF的业务逻辑已经验证了，你有时候只需要去寻找答案就可以了。 即使我们将真实的用户需求拿到手，我们也不是所有的需求都要实现。要知道，摆在企业面前的需求依然很多，这时就需要考虑需求与产品本身目标、定位的匹配程度。在不同的产品阶段，产品的目标和定位会有差别。用大白话来讲就是，实现需求需要对产品也有利。不能光满足用户，还需要满足产品的利益和企业的实际生产成本，这就是企业在其中所做的权衡与抉择。 一个好产品应该有三个属性：有效用，有利润，可持续。有效用当然是指对用户有使用价值，有利润是指产品必须让企业获取直接或间接的利益，然后在“可持续”这个属性上达到用户利益和商业利益的统一。当然，可持续是在实践过程中不断验证的，即追求长期利益最大化。 以创造用户价值为目的，打破一个旧的利益平衡，建立一个对己方有利的新产业

郑教授是个很有意思的人，他的书也是。游走在东西方之间，头脑需要经常切换，写作时这种切换痕迹也非常明显。教授的政治学功底好一些，经济学方面比较薄弱。文中经常冒出几句精彩洞见，偶尔又会冒出几行荒诞。总体来说算是一本挺有意思的书。