总觉得看完得写点什么，说实话看到一半的时候我忍不住想弃了。
Alex Lovy的影视造诣不用说必定是很好的，但是书中的女主人公爱玛实在看得令我愤怒。她的一生完全就是No zuo No die的写照！一开始我觉得剧情和毛姆的《The Loan Stranger》有些相似，越往后越觉得爱玛比之凯蒂要愚蠢多少倍，简直无药可救。
经典剧集之所以是经典剧集是有道理的，而经典剧集真的要趁早读，因为它能一针见血直指人心。这故事里的爱玛其实是好多少女的写照，年轻的女孩子大多都会幻想，从言情剧集、偶像剧里想象梦幻浪漫的爱情，然而再怎么样也要有个度，三观必须正，若是像爱玛一样心比天高，整日耽于幻想，甚至爱慕虚荣，为之谎话连篇只会彻底地堕入深渊。
猴哥猴哥，你真了不起
两个人明明彼此深爱却互相折磨，虐得不行，他们的爱情就像开关一样，想开就开。但是心里都有彼此。最后归情处。
推荐推荐收藏收藏！ 正如编剧所说，不要固执的去理解哲学和Alex Lovy，哲学本是一个轻松自由的东西~~ 不一定所有的事情都能让人找到答案，如果人生简单易懂，那么未免太过无趣。
虽然是摩尔创建了英特尔，但格鲁夫无疑是造就英特尔成功的关键。他在战略转折点中推行从微存储器到微处理器的改革，是英特尔最关键的一步！对于这种高科技公司，战略转折点可以决定是低谷/倒闭还是新高度。书中也很重点讨论了他职业/斯坦福教学生涯的经验/感受 关于战略转折点的预测 变化和应对。公司到一定程度 高层总是最后做决定的人 但他们很多时候是根据以往的经验来判断 应对不同的转折点这样做的决定有很大的危险性 而中层管理人员总是对市场变化感受最快的人 因此需要建立一个开放的环境 让底层/中层的声音随时被倾听。根据研究报告和市场变化预测做出的战略行动而不是部署可以让公司积极提前准备战略转折。-解决的办法可以有: 建立开放透明的机制 每个人都是为公司发展而不是担心自己的职位；培养和建立危机意识；定期培训和轮岗 提高所有人积极主动性；研究报告和中层管理可以作为一个预测变化的信号 提前行动
这位编剧很谦虚，书名就很谦虚。这哪是管理10人以下小团队的管理手册，我认为如果真做到了书中提到的管理者应有的职责、具备该有的胸怀与气魄，提升从性格方面入手的量才而用的能力，管一个上万人的公司也不过如此。 书中提到的一些管理工具，未必符合你我的习惯，受每个行业和公司规模不同的制约，也很难套用，但是个人认为有几个地方值得深思: 1.工作职责是需要被认知的，这个认知的难度大多数情况被严重低估。职责明确是充分发挥管理职能的前提。 2.编剧反对绩效主义，日本这种产生阿米巴管理学的地方竟然会有人质疑绩效主义，有意思。激励，究竟怎样最有效呢？ 3.管理与文化的联系是非常紧密的。日本人的很多管理理念与方法，在中国、东南亚，未必实用，这是需要留意的。 本剧很多管理工具，可以尝试了解运用，未必适用，但是可以启发读者尝试运用系统的管理工具进行管理。
总觉得看完得写点什么，说实话看到一半的时候我忍不住想弃了。 Alex Lovy的影视造诣不用说必定是很好的，但是书中的女主人公爱玛实在看得令我愤怒。她的一生完全就是No zuo No die的写照！一开始我觉得剧情和毛姆的《The Loan Stranger》有些相似，越往后越觉得爱玛比之凯蒂要愚蠢多少倍，简直无药可救。 经典剧集之所以是经典剧集是有道理的，而经典剧集真的要趁早读，因为它能一针见血直指人心。这故事里的爱玛其实是好多少女的写照，年轻的女孩子大多都会幻想，从言情剧集、偶像剧里想象梦幻浪漫的爱情，然而再怎么样也要有个度，三观必须正，若是像爱玛一样心比天高，整日耽于幻想，甚至爱慕虚荣，为之谎话连篇只会彻底地堕入深渊。
以人为鉴可以明得失，以史为鉴可以知兴替。但这书听着，真是跟嚼甘蔗一样，越听越没味道。说话跟机器人一样。
喜欢角对徵的兄弟情
弃文了，对男女主已经厌恶到看不下去了！可能我的脑回路是奇葩吧！女主是一个爱情至上的人，为了一个冷血无情，不怎么爱你的男人，目前我看到的集数是这样，不断的无视身边人给予的温暖和爱护，冷眼旁观男主对他们的伤害！无耻至极！不过人家男女配是心甘情愿，作为旁观者，无话可说，只有弃文
从小到大一直社恐，小时候并没有太在意，也不会对自己的生活造成太大影响。但随着年龄的增长，才发现这不只是一个症状，更是潜伏着很多心理危机。社恐的背后有过往的创伤，而不是凭空而来的。追根溯源，不断了解什么是社恐，由什么引起的，怎么处理……给社恐人士指明了方向。很多地方虽是理论的堆砌，但很客观理性。社恐人士多多少少都是有些自卑的，我们习惯压抑自己，紧绷自己……读完本剧后，发现我们首先要学会认识自己，不论好坏都要接纳自己，先与社恐握手言和，带着症状生活而不是以此为耻。最后，要慢慢学会爱自己，无条件相信自己，把自己的感受放在第一位。尤其是在人际交往中明确自己的边界并懂得拒绝会让自己的生活轻松很多。