加里里的婚礼Wedding in Galilee

非官非商，不仕不第，赏花吟月，能诗能画，追求闲适有趣的生活，有几分清高，淡看名利。

三步法：构建-衡量-迭代 非常完整的产品思维，经营公司、打造产品-数据贯穿始终，保障公司通过数据，识别风险、量化风险、解决风险； 详尽的实操案例-保障数据驱动对公司发展，产品打造的必要性； 全书构建一个非常清晰的数据框架，宏观看全局，微观靠体感（不懂可以问我）

本剧详细介绍了市场上的各种基金来源/ 优劣/ 区别，很适合学习了解基金方面的知识，力哥提到的七步定投策略非常具有实操性。 书中内容通熟易懂，平易近人，实用性强，信息量大。对于想学习了解基金的可以选择性观看，一边实操一边回头来翻看。不仅基金要靠定投赚钱，学习也要靠复习来沉淀！

最喜欢里面的第三部，陈进那一部，有点东野圭吾的感觉了，最后一部虽然像仿《加里里的婚礼Wedding in Galilee》的感觉，但还是不够的，有点冗余，读起来不会有想要赶快看完，找出真相的那种冲动和紧迫感。

堂堂市长被一个高中毕业的女人所累，真是太Lou了。。编得有点牵强

读完此剧，无不对古人智慧的凝结，《加里里的婚礼Wedding in Galilee》深深折服，更要感谢Bushra Karaman老师细致入微的讲解道一声感谢。

这部剧很有意思，如果只看原文很多人都读不下去，但是这部剧，曲老师带了很多自己的理解，虽然有些观点我不赞同，但是不得不说在读的时候心中带着平静和淡淡的欢喜，里边还有很多中国国学影视等知识点，可读性很高，奈何自己的知识积累过于贫瘠，所以以后也要多读经典，多积累，到时在来读，可能会有很多的共鸣和意想不到的收获

第一次的5星好评，给这本干货满满的SaaS方法论。如里面所说，这部剧既适合通读，也适合针对性观看；既适合创业者、管理者观看，也适合产品、市场、销售人员观看。 全书以SaaS创业五大里程为主线（产品创意与商业模式选择——产品打磨和商业模式初步验证——创造销售打法和验证销售团队毛利模式——扩张期的组织发展——效率提升），详细扩展过程中涉及的主要角色和事件、疑问。 看这部剧的时候，我尽量把书中的知识结合我工作中的实际，但由于在我的职业生涯中，只参与过阶段三到四前期在传统软件行业（买断+集成）的售前培训和售后产品支持，以及阶段一后期到三前期在ToB行业的产品设计和项目管理，所以我读前半部分（阶段一到阶段三）的时候，脑海里呈现的是“噢，原来以前走过的错误是有这样深刻的反思，原来我设计的产品已经经过了这样的上级层面思考，原来未来产品会被市场/销售团队这样覆盖推广...”，而读后半段（阶段三到阶段五），脑海里呈现的是“当年的我，身边的同事，扮演的到底是什么样的角色，我和他们理应承担什么样的关键指标，如果公司继续发展，还缺什么样的人，他们的人才画像是怎样的...”。 我对全书印象最深的是各色在企业不同发展阶段中的前锋，书中也分散地描述他们的招聘（人才画像）——培训（可复制的技能）——指标考核（重要工作内容）——淘汰。 1、创始人（阶段一）：行业领先公司的管理者或企业家，对行业有深刻理解 2、高级产品经理（阶段一）：熟悉产品及架构设计，能理解行业业务，前阶段应该掌握并尽早利用MVP（快速迭代产品原型）进行市场准确性验证 3、产品团队/技术团队（阶段二）：辅助实施商业设计-需求调研-原型交互-产品打磨-销售验证-有效服务过程 4、营销团队（阶段二-四）：擅长交流和捕捉需求，前期配合产品打磨；后期形成成熟的销售流程，蓄客-验证-邀约-首次拜访关键决策人-再次拜访-签单回款-转介绍-转交服务。 里面角色包含销售代表、AE（电话销售）、FAE（面销）、KA（大客户经理）、售前支持、实施、CSM（客户成功经理）等，其中 （1）SDR（销售开发代表）、寻找渠道等算BD（Business Development 市场商业扩展），应该在阶段二之后再进行； （2）AE、FAE、KA等销售代表都是促成交易； （3）售前支持应该以为销售人员“赋能”（总结经验、结合产品知识，提升方案能力）为主要职责 5、服务团队（阶段四）：其中CSM（customer success manager）是后期最重要的服务岗，负责SaaS的本质（续费） 里面还有很多企业关于开源（建设产品的“护城河”、定价/销售策略、转介绍漏斗、线索客户流转、融资等）节流（找渠道、淘汰不合格员工/产品线等）的方法论，未来用得上的话再回来学习

垃圾书，我一向不会狭隘地定义我不爱看的书为“垃圾书”，但这本的确是。

可以一看，很多史实观点跟带感情色彩，不能苟同，最好的也就是最后一章了吧，其他的了解下即可！！