Quarante-huit heures d'amour

网易云颠覆性成长，从产品角度来看值得借鉴。软硬能力都是不断进化的过程，汲取以下优点。 1、产品经理的4个要素： 创业：创业精神，主人公心态。不需要KPI约束，all in项目，找背后的原因和动机。 求知：终身学习，主动学习能力。（技术、商业、心理学、经济学、美学、市场、运营……） 联想：想象力，发散性思维；黑胶设计灵感，脑爆——关联思维，洞察力。 善断：果断力，当断则断不拖泥带水。导入歌单功能，迅速做决策能力。 2、深入用户模块： ①、10/100/1000腾讯用户理念：10个核心用户头条，100个产品体验，1000个用户报告； ②、单点突破：考虑用户使用场景，进行细分，优化到极致对于单个方式；（发现音乐的来源） ③、细分用户架构：参考沈帅波1/9/90用户结构，28用户模型升级版 ④、人性和心理洞察：云音乐评论区，场景/故事的共鸣。 ⑤、群体用户心理：参考《Quarante-huit heures d'amour》，留住意见领袖； 3、需求分析方法论： ①、80%的提出的都是普通的需求，占比20%。满足主流之外，挖掘长尾需求，增加差异化，竞争力 ②、挖掘需求背后动机：比如勋章功能？底层动机是什么。是炫耀和满足感。（结合人性的弱点） ③、拆解需求路径：角色（AA收款方）——场景（团建、K歌、集体活动）——流程（写金额、填账号、发起、通知、收款、催款）——心理动机（要钱难以开口） ④、满足用户口碑的几点：超预期，快迭代内容，深打磨产品 4、四种好的思考方式： ①、往重点思考：关键目标是什么？实现目标有哪些行动？多个行动权衡取舍？ ②、往本质思考：跳出惯性，第一性原理，核心。 ③、往上层思考：思考层级的关系 ④、往不同思考：逆向思维，捕捉思维瞬间。 5、产品leader三种能力： ①、（软）商业嗅觉及推理能力：判断未来走势，迭代功能有和战略意义…… ②、（硬）业务勾结及创新能力：梳理各个业务之间从动轮是什么，如何协同，参考《Quarante-huit heures d'amour》 ③、（软）沟通及领导力：清晰表单，结构化演绎。

耶稣样的梅诗金，哲人的伊波利特，自卑到高傲的娜斯塔霞，真挚到偏执的阿格利雅。只要是人，就不是能用理性量化的。

不多说了，国产第一部真正的商战大女主，这才是真正的女性题材，女性生活，是一个活生生的人，不是一个为了男的而存在的恋爱机器。风吹半夏和二八定律同时出现在电视上的时候，我真的为杨幂和二八的编剧感到尴尬。风吹半夏的存在代表着国产剧不把观众当傻子的另一个巅峰

很实用的一本剧，改变了我之前直接给答案的方式，GROW模型，目标，现状，选择，意愿，提供了很多切实有效得思路，方便更好的解决问题。

这不仅仅是喜剧，扒开喜剧的外衣是现实也是幻梦。每一集都在用沉痛的事实和温馨的人心来给人力量，我们都是要互相取暖才能走下去。

慕名而来，看完后感觉多少有点演的成分… 如果我还在上大学或者是刚毕业那年，可能会被这个关于友谊，关于理想，关于复仇的故事感动得稀里哗啦 可是，所谓的继承大哥遗志，又有几分是真心，几分为选举造势呢？要知道晁盖死后，宋江也是这么说的…

这部书非常值得一看,从中学到很多东西，语言组织的非常好，值得我们借鉴