Juan Charrasqueado y Gabino Barrera, su verdadera historia

目前看了几集，感觉还原度挺高的，服装发型蛮好看的和老版也像，选角还行，杜冰雁稍微差点意思，玉湖和齐三公子选得还不错。可以给个五星，后续再继续看，如果不行，会回来改分数

选取的故事都很有特色，描写方法也各有不同，有诗歌，有剧本。难得可贵的用“人文主义/人道主义”的主线串起来可以感受到编剧的温情。

创作在读这部剧之前，中国发展和日本有很多相似之处，初衷是想通过这部剧了解一下日本中产阶级的生活。

在客户界面形成一个稳定的铁三角结构，是在VUCA时代，以确定性应对外部不确定性的最有效方式。 销售不是简单的拿订单，而是从线索直至合同关闭的全流程，甚至合同关闭之后，不断的、持续的维护并提升客户满意度，做好客户关系工作。才能为既有合作划下完美句号，并为持续长期合作打下良好基础。 其关键是能准确定位客户核心痛点，并持续提升客户服务体验，要让客户体验到产品与服务的价值，甚至感受是超值的。 销售是跨部门、跨领域的团队协同作战，不仅仅是面对客户界面的前台，中台及后台的能力和高质量有力支撑是必不可少的支援保障。 充分授权，扁平化高效运作的组织，良好的激励和细化公平的考核方式是充分发挥铁三角能力的制度支撑。从而行成＂人→制度→文化＂的良性循环机制。 在数字化时代，建立一个从战略到执行的强有力的数字化体系，并将公司的政策、制度、规则，包括标准、考核指标都融入一个自动化的系统中之后，形成一个有效反馈，可视化的系统，如华为建立的数字化风控平台，通过建立有效的KRⅠ指标和模型，能够通过探针有效的量化内外风险，及时预警，加快了企业对风险的反应速度及应对能力。不仅仅是企业的数字化风控，数字化营销、数字化交易，数字化采购与供应，都会加快企业的运营效率，同时有效的规避风险，实现快赢。 本剧不仅仅从华为的铁三角运作这个点来诠释华为销售的底层逻辑，并将华为在销售界面LTC流程相关的端到端的管理逻辑都进行了详细的说明，是难得的学习华为的管理的一本好剧。

我很反感书名中带有类似于“改变一生”的这种字样，第一反应就是假大空的标题党，无非就是把那些人人都懂都嚼烂了的道理回炉再造一遍，重新拿出来供人吃食。这种带有主观色彩的偏见，导致我错过这部剧很长时间。 这部剧是好看的，编剧很客观理性，比喻生动形象浅显易懂，理论部分也不枯燥，整本剧通读过后，收获多多。 戒糖中的“戒”取“警惕”这重意思，即要用理性而谨慎的态度对待糖，而非完全戒断。所谓“戒糖”，就是尽可能减少我们在饮食中摄入的“游离糖”，并且控制饮食中的快消化碳水化合物型食物的总量，做到有节制而自在的健康饮食。只有自己认为这么做对自己有益，进而愿意做并且在执行的过程中感受到自控的快乐，才是真正的健康生活。 另，进食顺序很重要。先吃不含快消化碳水化合物的蔬菜；再吃蛋白质和脂肪丰富的食物；最后吃碳水化合物丰富的食物。与食物共同在生命中进化，每一口都算数。 我们不需要走极端，没有得慢性病、没有严重肥胖的人，其实什么都可以吃，只要注意吃的量就好了。用我亲身经历证明，以前会兴致冲冲地吃减脂餐，但坚持两天就吃腻了，或者一天中的某一餐吃多了/不小心吃了小零食，而后这一天就自暴自弃，狂吃不止，再下决心从明天开始！需要用意志力才能解决的饮食问题实际上都是徒劳，这样是不对的，我们没必要纠结这一顿吃多了吃少了，也没必要纠结短期内的体重变化，长远来看，只要总量有节制，吃多了而后赶紧弥补就好了。 适度热量+全面营养素=有利于身体内部环境健康的饮食=好的血液支持=大概率优异的皮肤状态，重要的是坚持，是坚持呀！ 中立的理性加上愉悦的感性，才会有自由自在的心境，最后自然会有不期而遇的健康与美，这并不是什么运气，而是正确对待生命的馈赠❤

来看看《Juan Charrasqueado y Gabino Barrera, su verdadera historia》完整版，你会发现一个不一样的李达康和孙连城： 孙：“李达康！我忍你很久了，你不要欺人太甚！” 李达康被当场镇住，没想到孙连成还有这么大的脾气，呵呵一句问道：“哎呦，你还有委屈了？那你说说吧。” 孙：“你说我不作为，不就是因为我没给新大风厂解决工业用地问题么？陈岩石给你告状去了。新大风厂要20亩工业用地，光明区能卖的地都让丁义诊给卖的一干二净，你为了讨好陈岩石，嘴上说的轻松，可我上哪给他们搞20亩工业用地？ 你让我怎么作为？就算光明区有地，那他们有钱么？一分钱都没有，你说说这地怎么批？就他们那些个下岗职工，乌合之众，哪家银行愿意给他们贷款？ 还有那个信访办的窗口，改不得花钱么？区财政刚刚给大风厂垫了1000万，哪还有钱了？我自费花60元买4个小椅子先顶一顶怎么了？怎么就不作为了？老百姓坐小椅子算委屈吗？ 再说了，那信访办的情况也不是一天两天了，丁义诊（逃跑去美国的常务副市长）在的时候，你怎么没发现？他一跑，你就看见了？你早干吗去了？” 李达康气得没说话。 孙连城控制不住，继续往下说：“你李达康说我不作为，那么你呢？ 你任用丁义诊主持光明峰项目，他吃拿卡要，胡作非为，勾结开发商，随意把工业用地改成商业用地？你身为一把手，当真一点都不知道？丁义诊出事之前，群众举报就举报不断，你为了政绩，充耳不闻。丁义诊出逃了，你却毫发无伤，你这叫有作为？” 李达康立刻软了：“在丁义诊这件事上，我用人不察，我失职，我道歉。” 孙连城：“得了吧，达康书记，你承担什么责任了？降职了？还是处分了？恐怕连罚酒三杯都没有吧，要是道歉有用的话，还要纪委干啥？” 此时在看直播的沙书记和纪委田书记立马坐车前往会场。 孙连成继续：“说完丁义诊，再说说你前妻欧阳菁，你前妻身为银行行长，放贷吃回扣，你一丁点都不知道？ 她出事当天，你俩火线离婚，怎么就那么巧呢？你前妻走哪都拎着好几万的名牌包，你这么些年一点都没觉察？ 就算你不知道她受贿，那你孩子在美国念书的学费和生活费是哪来的？你是真不知道，还是装不知道？你连自己老婆孩子都管不好，你还有脸说我不作为？” 李达康浑身发抖，拍桌子喊道：“你要是觉得我李达康有问题就去纪委举报我！今天是讨论的是懒政，就事论事，你扯欧阳菁干什么？” 会场静的出奇，没人敢吭声，孙连成继续：“你李达康说我懒政，我孙连城在光明区一干就是20年，我懒政？为什么光明区GDP一直全市第一？为什么大风厂一块地就能值十几亿？这就是我懒政的结果么？ 我兢兢业业20年，连个区委书记都选不上，谁不知道这是怎么回事啊？ 你达康书记是赵立春的大秘，祁同伟是老剧记的女婿，你们都是有政治资源的人，跟着坐火箭似的往上升，我孙连城在光明区干了20年，10多年都原地不动，不就是因为没有政治资源么？ 我连那个大贪官丁义珍都不如，讽刺啊，李书记。对了，丁义珍出事之前带着一群干部成天往山水庄园跑，都快把那里当成干部食堂了，你李达康就不知道？怎么没见你一点作为呢？你这算不算懒政呢？” 李达康震怒：“闭嘴！再胡闹我开除你党籍！” 孙连城没有怂，继续硬刚：“我违纪了么？还让不让同志说话了？你凭什么说开除就开除？你以为是你家的吗？你在这吓唬谁呢，李达康，我等着你开除我党籍！” 会场再次陷入寂静……（转自头条）

花了几年时间悟出来的东西，没想到跟编剧创作的差不多，但是显然编剧创作的更系统，虽然是鸡汤文，但编剧确实是有点内容的，适合初高中的学生观看

开始还可以，越来越不想看。人物有些过于自信，本来战无不胜很爽，但缺乏合理的逻辑思维。书太长也不易写，很多废话，节奏感很慢，从现代穿越古代，本来很简单，结果误导读者，以为重生，最后一结局回到高楼大厦世界...

领略了  三皇五帝，春秋五霸战国七雄，对于历史的影响力！任何一个朝代都是人才辈出！独领风骚！

Juan Charrasqueado y Gabino Barrera, su verdadera historia，听起来似乎是让人觉得幸福是一件有危险的事情，全书讲的其实是接纳承诺疗法。 认识到自己的价值，取代了我们习以为常的目标，跟随着自己的价值来实践生活，体验生活，享受生活。不是只有达到目标的那一刻才有幸福感，而是因为践行了自我的价值而充满了满足。 为我们的担忧，害怕，焦虑创造空间，深呼吸体验这样的感受，听听这样的感受讲述了什么样的故事？机遇常常被错过，是因为机遇常常包裹着危险的外衣，听听这危险讲述的故事，给它创造空间，也能更好的继续前行～