Jim Enright,汤姆·拜伦,Sabrina Dawn,Cal Jammer,Rene Morgan,Eric Price
《Monday Nite Ball》,其他作品,美国出品,1990年上映。
琉璃脆 “大都好物不坚劳,彩云易散琉璃脆”,高温成就的美丽琉璃,谋划和武力成就的权力,华丽梦幻成就的帝后帝妃爱情,只是是看上去很美的彩虹泡泡,即使它在手中真的存在过。 “权力”是个好东西,皇上要、皇后要、大臣要,如若可能人人都想要。掌控一切的权力是补药、是猛药、也是毒药,伤人伤己。皇太极、顺治、康熙三代帝王帝业都离不开我们的女主孝庄皇后“玉儿”。 三代帝后帝妃的恩怨情仇,如同显微镜下看到的日常,春日里的新芽,夏日里的虫鸣,秋日里的阵雨,冬日里的飘雪,饮的茶下的棋舞的剑挥的衣袖,历史书里的两三页,在这里是日复一日的缠绵遣卷,任凭后人去书写…… 其实,只读了皇太极那一代,再往后就已经有些倦了,应了范闲那句“吐着吐着就习惯了”,竟也生生地把整部书考完了。
看到了许多坚韧而有力量的女性。 看到了大洋彼岸,有人过得很幸福,有人在战乱中艰难的生存。 更加提醒自己要珍惜现在的生活。
你想要的都给你,就怕你没命享受。为什么有些人会觉得人家不爱你就是她的错呢?好好想想,人家凭什么非得爱你。 当你一无所有的时候你想要金钱、爱情或权利,当你都拥有的时候,却又想要更多的时间去享受,天底下哪有那么多的好事都让你一个人占着了。 一无所有的时候想去死,全都拥有的时候又怕死,或许,这就是人吧。
非常好的一本剧,看完后对零售的本质、新零售的总体框架和演进逻辑,都有了较为透彻的认识,编剧通过介绍了一些具体的案例,配合通俗易懂的文字描述,读起来很容易理解、很上头。 观看本剧耗时9小时,详细做了看剧笔记和思维导图,思维导图可以关注公众号【王超读斗罗】回复【新零售】获取,内容更详细。 第一章 新零售的本质 一、为什么会出现新零售? 1、零售的本质,是连接“人”与“货”的“场”。 2、人:流量×转化率×客单价×复购率 3、货:D—M—S—B—b—C 4、场:信息流+资金流+物流 二、什么是新零售? 1、新零售,就是更高效率的零售。 2、用数据赋能,提升“场”的效率;用坪效革命,提升“人”的效率;用短路经济,提升“货”的效率。 第二章 数据赋能 一、交易结构 1、传统超市:用商品差价,补贴信息流成本。 2、新零售:被线上赋能的线下零售。 二、信息流:高效性vs体验性 1、互联网:高效性,更快、更全、更便宜。 2、线下:无法取代的体验性,更复杂、更多感、更立体。 三、资金流:便携性vs可信性 1、互联网:便捷性 (1)利用“零钱心理”,线上资金流更容易发生在小额交易上。 (2)用数据赋能互联网的资金流,让零售不再必须在便捷性和可信性之间做单选题。如花呗。 2、线下:见面带来的可信性 四、物流:跨度性vs即得性 1、互联网:全世界的好东西,向你飞奔而来 2、线下:我马上想要,就要立刻拿到 第三章 坪效革命 一、销售漏斗公式 1、销售额=流量×转化率×客单价×复购率 (1)流量,就是有多少人进店。 (2)转化率,就是进店的人,最终有多少买了东西。 (3)客单价,就是一个客人一次花了多少钱,买了多少东西。 (4)复购率,就是这个客人走了,下次还来的可能性有多大。 2、如何衡量销售的效率呢? (1)人效=(流量×转化率×客单价×复购率)/人数 (2)坪效=(流量×转化率×客单价×复购率)/店铺面积 不断思考,如何利用互联网、大数据、社交网络、人工智能,不断优化每一个变量,接近甚至突破坪效极限,引发坪效革命。 3、如何突破坪效极限? (1)流量:一切与消费者的触点 ① 用“流量思维”取代“旺铺思维”。 ② “旺铺思维”是坐在那里,等着消费者来; ③ “流量思维”是用户在哪里,就跑到哪里去。 (2)转化率:提高转化率,找对社群很重要 (3)客单价:更透析数据,更洞察用户 (4)复购率:体现“忠诚度” 二、小米新零售,如何做到20倍坪效 1、提高流量:选址对标快时尚+低频变高频。 2、提高转化率:爆品战略+大数据选品。 3、提高客单价:提高连带率+增加体验感。 4、提高复购率:强化品牌认知+打通全渠道。 三、盒马鲜生,被线下门店武装的生鲜电商 1、生鲜领域,线上不如线下的原因: 侯毅:高损耗、非标准、高冷链物流配送成本、品类不全,无法满足消费者对生鲜的即时性需求。 2、想成大事,必须要顶层设计 第一,线上的收入必须大于线下。 第二,线上的每日订单一定要超过5 000单。 第三,实现门店3公里半径内30分钟完成配送。 第四,最终要做到线下往线上引流,App不需要其他流量支持,能够独立生存。 3、现买现吃,打造极致体验,产生极大信任和好感。 4、坚持“你不装App,我就不卖给你”。 5、30分钟物流打造“盒区房” 30分钟是一个人生活中随机时间的极限。 第四章 短路经济 一、商品供应链:人与货不必在商场相见 1、定倍率:商品的零售价除以成本价得到的倍数。 2、商业的规律从来没有变过: (1)要么用“创新”的方法,做出别人做不出的商品,获得“定价权”; (2)要么用“效率
读前面有些糊涂,直至读到后面,才知道到底发生了什么。结局还是蛮令人悲伤的,为陆曼笙,也为叶申,最后的最后是我消失不见,你也不再记得我的存在,那这一番折腾究竟是为哪般?
不知道为什么奥斯丁的风格就是跟对我的胃口。她的所思所想,幽默讥讽,细致的情节编排,都在我的点上。 奥斯丁无疑是个天才,我猜她的精神世界一定很富足。她的故事都表达了自己但又没有什么私欲,和作品的这种微妙的距离感非常完美非常难得。
琉璃脆 “大都好物不坚劳,彩云易散琉璃脆”,高温成就的美丽琉璃,谋划和武力成就的权力,华丽梦幻成就的帝后帝妃爱情,只是是看上去很美的彩虹泡泡,即使它在手中真的存在过。 “权力”是个好东西,皇上要、皇后要、大臣要,如若可能人人都想要。掌控一切的权力是补药、是猛药、也是毒药,伤人伤己。皇太极、顺治、康熙三代帝王帝业都离不开我们的女主孝庄皇后“玉儿”。 三代帝后帝妃的恩怨情仇,如同显微镜下看到的日常,春日里的新芽,夏日里的虫鸣,秋日里的阵雨,冬日里的飘雪,饮的茶下的棋舞的剑挥的衣袖,历史书里的两三页,在这里是日复一日的缠绵遣卷,任凭后人去书写…… 其实,只读了皇太极那一代,再往后就已经有些倦了,应了范闲那句“吐着吐着就习惯了”,竟也生生地把整部书考完了。
看到了许多坚韧而有力量的女性。 看到了大洋彼岸,有人过得很幸福,有人在战乱中艰难的生存。 更加提醒自己要珍惜现在的生活。
你想要的都给你,就怕你没命享受。为什么有些人会觉得人家不爱你就是她的错呢?好好想想,人家凭什么非得爱你。 当你一无所有的时候你想要金钱、爱情或权利,当你都拥有的时候,却又想要更多的时间去享受,天底下哪有那么多的好事都让你一个人占着了。 一无所有的时候想去死,全都拥有的时候又怕死,或许,这就是人吧。
非常好的一本剧,看完后对零售的本质、新零售的总体框架和演进逻辑,都有了较为透彻的认识,编剧通过介绍了一些具体的案例,配合通俗易懂的文字描述,读起来很容易理解、很上头。 观看本剧耗时9小时,详细做了看剧笔记和思维导图,思维导图可以关注公众号【王超读斗罗】回复【新零售】获取,内容更详细。 第一章 新零售的本质 一、为什么会出现新零售? 1、零售的本质,是连接“人”与“货”的“场”。 2、人:流量×转化率×客单价×复购率 3、货:D—M—S—B—b—C 4、场:信息流+资金流+物流 二、什么是新零售? 1、新零售,就是更高效率的零售。 2、用数据赋能,提升“场”的效率;用坪效革命,提升“人”的效率;用短路经济,提升“货”的效率。 第二章 数据赋能 一、交易结构 1、传统超市:用商品差价,补贴信息流成本。 2、新零售:被线上赋能的线下零售。 二、信息流:高效性vs体验性 1、互联网:高效性,更快、更全、更便宜。 2、线下:无法取代的体验性,更复杂、更多感、更立体。 三、资金流:便携性vs可信性 1、互联网:便捷性 (1)利用“零钱心理”,线上资金流更容易发生在小额交易上。 (2)用数据赋能互联网的资金流,让零售不再必须在便捷性和可信性之间做单选题。如花呗。 2、线下:见面带来的可信性 四、物流:跨度性vs即得性 1、互联网:全世界的好东西,向你飞奔而来 2、线下:我马上想要,就要立刻拿到 第三章 坪效革命 一、销售漏斗公式 1、销售额=流量×转化率×客单价×复购率 (1)流量,就是有多少人进店。 (2)转化率,就是进店的人,最终有多少买了东西。 (3)客单价,就是一个客人一次花了多少钱,买了多少东西。 (4)复购率,就是这个客人走了,下次还来的可能性有多大。 2、如何衡量销售的效率呢? (1)人效=(流量×转化率×客单价×复购率)/人数 (2)坪效=(流量×转化率×客单价×复购率)/店铺面积 不断思考,如何利用互联网、大数据、社交网络、人工智能,不断优化每一个变量,接近甚至突破坪效极限,引发坪效革命。 3、如何突破坪效极限? (1)流量:一切与消费者的触点 ① 用“流量思维”取代“旺铺思维”。 ② “旺铺思维”是坐在那里,等着消费者来; ③ “流量思维”是用户在哪里,就跑到哪里去。 (2)转化率:提高转化率,找对社群很重要 (3)客单价:更透析数据,更洞察用户 (4)复购率:体现“忠诚度” 二、小米新零售,如何做到20倍坪效 1、提高流量:选址对标快时尚+低频变高频。 2、提高转化率:爆品战略+大数据选品。 3、提高客单价:提高连带率+增加体验感。 4、提高复购率:强化品牌认知+打通全渠道。 三、盒马鲜生,被线下门店武装的生鲜电商 1、生鲜领域,线上不如线下的原因: 侯毅:高损耗、非标准、高冷链物流配送成本、品类不全,无法满足消费者对生鲜的即时性需求。 2、想成大事,必须要顶层设计 第一,线上的收入必须大于线下。 第二,线上的每日订单一定要超过5 000单。 第三,实现门店3公里半径内30分钟完成配送。 第四,最终要做到线下往线上引流,App不需要其他流量支持,能够独立生存。 3、现买现吃,打造极致体验,产生极大信任和好感。 4、坚持“你不装App,我就不卖给你”。 5、30分钟物流打造“盒区房” 30分钟是一个人生活中随机时间的极限。 第四章 短路经济 一、商品供应链:人与货不必在商场相见 1、定倍率:商品的零售价除以成本价得到的倍数。 2、商业的规律从来没有变过: (1)要么用“创新”的方法,做出别人做不出的商品,获得“定价权”; (2)要么用“效率
读前面有些糊涂,直至读到后面,才知道到底发生了什么。结局还是蛮令人悲伤的,为陆曼笙,也为叶申,最后的最后是我消失不见,你也不再记得我的存在,那这一番折腾究竟是为哪般?
不知道为什么奥斯丁的风格就是跟对我的胃口。她的所思所想,幽默讥讽,细致的情节编排,都在我的点上。 奥斯丁无疑是个天才,我猜她的精神世界一定很富足。她的故事都表达了自己但又没有什么私欲,和作品的这种微妙的距离感非常完美非常难得。