Mazhki vremena

约翰.博格是美国基金业发展的标志人物之一，他不仅是领航集团的创始人，也是第一只指数型基金的建立者，他思考基金业的经典著作《Mazhki vremena》风行十几年，流行全球很多的国家（目前在我国领航集团跟支付宝合作提供基金投资顾问服务）。   共同基金投资艺术的关键是简单和常识，书中他讲述要想获得投资的成功，你必须长期投资，与时间做朋友，不要冲动，掌握基本的算术，坚持简单化，坚持到底，关注回报率、风险、成本、时间四个因素，未来的回报率不可预测，我们应更关注风险、成本、时间这三方面我们能控制的因素，成本是非常关键的，基金成本，销售费用、管理费、托管费、交易手续费，申购费、赎回费等，时间与回报，风险和成本相互交叉影响，随着时间的流逝，复合回报率的魔力会不断产生。   资产配置需要建立一个动态的股债组合，他建议一个投资者的债券头寸应等于他的年龄，比如他35岁，那他的股债组合比例应该是股票65%，债券35%，定期进行一次动态调整，股票的收益主要来源于初始的股息，企业盈利的增长以及投资期内股票市盈率的变化，债券的收益来源于债券的固定利息。   经过2019、2020年两年的牛市，指数ETF基金在国内的规模越来越大，各行业主题的指数ETF基金都在建立，投资的品种也越来越多，我也尝试参加了国内领航基金的投顾服务，投资策略选择攻守兼备，他给我配置股债比例58.90%：:41.10%，，股票组合里面有配合10%主动性基金，估计是考虑在中国市场目前大部分主动型基金都能有阿尔法收益，可以打败沪深300指数，在国外大部分主动基金都不能战胜标普500指数，国内这种情况能持续多久时间没有人会知道，他这样配置10%的主动基金也算增加攻击性吧。   读完此剧增加了我对共同基金的常识，我要对未来有信心，对中国有信心，对自己有信心，仔细关注风险、成本、时间这些可控的投资要素，一个长期的投资计划必将获得未来的收益，加油吧！！

“大数据”分析“高瞻远瞩的企业” 像是一份叫“高瞻远瞩”企业的大数据分析，分析了这些企业的相似之处，全书有大量的例子详细说明。尽管对编剧所定义的“高瞻远瞩的企业”还是有一定异议，但因企业管理这种本身难以量化的局限，导致现阶段确实无法真正发现真实内核，编剧用自己的理解去解读其中核心，语言平实好入口，有一定启发性。 拿过书的第一时间翻看剧集列表几遍第一感觉是杂乱，看完之后再看剧集列表才大体明白，先是破除迷思与偏见，然后沿着企业发展脉络逐渐拓展，既有讲创造公司的“正确”态度，又有企业发展过程中的一些细节，还要成功后该如何继续的问题，看得出编剧还是野心勃勃的。实际讲的核心理念“造钟”、“超越利润”、“保存核心与刺激进步”、“胆大包天的目标”、“教派般的文化”、“择强汰弱的进化”。。。基本都在标题中，主要内容是用各种例子来证明，这个很容易会被拿出来批评，很可能出现错误归因。中间有些例子如波音重视安全，近期却是飞机坠落、为降低燃油效率埋下安全隐患，组装工人吸食大麻种种问题，本剧中却讲“波音公司从没有忘记公司的核心价值观：珍视产品安全，应用商用客机历来最保守的安全标准、测试和分析”，由此看来并非如此。还有编剧讲的“高瞻远瞩公司就像民主制度，需要恒久不变地守护”，明显是先入为主的认为民主就是好的。 此剧是发放给我们公司中层以上领导集体学习的，我一小大头兵顺手拿来看了，结合我们公司来看，应该是有受此影响或者说是不谋而合的部分，主要在文化塑造方面，各处的宣传标语、企业文化学习考试、人资入职培训之类的，但隐隐之中感觉，我们公司确实存在一种文化，但不是墙上贴着的或是嘴上喊的，更像是一种自然而然形成的默契。 公司管理是一项充满不确定性的复杂工程，编剧从纷杂中抽取关键的意图是确实值得尊重，也带来了不少启发，但也仅仅如此了，虽然编剧对有些管理学教材有些不屑，但仍需管理学的基本教材打好基础，才有闲情逸致看这种书。

密室案件，多个无辜人员无意制造了密室，雨伞是vip，一步步缩小范围找到犯人，学校的小团队真是一个小江湖。