Bal-Can-Can

节奏真不错啊，起点晋江写年代文的作者都应该看看。

非常精彩，原来IBM曾经是世界上最大的软件公司。 几点收获： 1、要充分分析且发挥自身的优势，同时结合未来的趋势。如布兰科·久里奇坚定走IBM集成模式，反对拆分。 2、软件的核心资产是人，对客户的核心价值是知识和能力。所以构建以人为核心的生产力体系，是软件企业的关键。 3、战略应该是非常具体的，而且非常客观的，战略一定是可执行的 4、考核、激励，是战略执行的关键。人只会倾向去做要检查的事，而不会倾向去做你期望他们做的事。 5、以客户为中心的体系，关注外部的体系，更容易走向成功 6、专注，关注焦点 7、充满激情，是管理者的必备技能 8、变革，与时俱进，变的思维

很接地气，没有脸谱化，历史中的人物如同邻里般鲜活，褪去标签都是凡夫俗子，都在趋势中顺势而为。其中诸多变革，也都围绕着国有官营、土地公有还有金融管控上出发的，金钱流动的地方，就有大事，也就越容易出人才，古往今来，莫不如是，即便放眼眼下的改革

“先是每况愈下，然后一泻千里。”重大系统性转变和颠覆往往也是如此：事情通常先是缓慢渐变，然后在某个时间发生突变。宏观层面的大重构可能也会遵循这一规律。

读这部剧需要你去独立思考，权利话语的关系，存在的悖论，不能简单停留于故事表面。

2019-7-23 五星 人物刻画、细节处理、选材方面比较好，这不是重点。很多人提到以史为鉴，得益于撰写者刻画，历史人物形象刻画明确，很容易看到人物的愚和智，却很难看到自己的愚和智，且往往会妄自不凡，自视甚高。 如若抱此不自知的错误认知去领导一个组织，恐怕更是把愚昧和错误放大数倍，更不提及玩弄权术，让下层内斗制衡，假意无为而治，刻意越级指挥者，史实比比皆是，丧权辱国者不胜枚举，难道还不足以明鉴？

未曾透露未必是真相，美国式自淫的一本剧。充斥着对志愿军的不屑和对麦克阿瑟这只替罪羊的口诛笔伐。以掩盖无理出兵的非正义战争，典型的美国式自我标榜。呵呵，志愿军哪怕有对方十分之一的装备、补给和制空权，早就全歼他们啦。