Viva Zapatero!

电视剧很套路很刻意的试图教育我，像写申论像开班会像青年大学习，无聊无趣死板，强硬的煽情上价值，给我看尬了。黄景瑜真是奇了怪了，和尹昉之前的Cp感性张力都比他的各个女主强。女主的戏份发呆剧情太多了，动不动就看男主出神，简直玄幻。

旅行这玩意总的说来是让人疲劳的，但或许只有通过疲劳才能获取知识，或许只有通过劳顿才能得到欢欣。的确，旅行带给人的感觉是不一样的，当听见了“Viva Zapatero!”时，可以开始准备了，是时候去旅行了…

乔振宇又老又丑 弹幕一直“乔美人”“乔美人”的让人反胃 吃点好的吧

只有书，许许多多的书和沉寂盈满了房间，还有股奇妙的气味，那是皮革海报，发黄的纸张，霉菌散发出来的，有点怪异，像海草和旧胶水的气息，智慧、秘密和尘埃的气息。

太好看了！节奏好快，乔老爹看得我火气蹭蹭往上冒，孩子们真的太惨了，摊上这样的爹！一成懂事的让人心疼呜呜

断断续续花了一个月才看完这部剧，第一反应庆幸自己是个设计师。时代的改变其实已经可以很清晰地感受到，而且是以加速度在变化，我们这一代也许还能混迹在两个时代交叠中度过，但下一代则必须要面对所谓的“概念时代了”，教育的重点应该有所侧重了。

特别温暖的一本剧，羡慕安安和飞飞有这样的成长环境，有一个聪明又温暖的妈妈，希望自己以后也能像书里的妈妈一样教育孩子。

KK从12个关键词出发，展望了未来科技行业的发展方向。个人印象比较深刻的集数包括知化(Cognifying)、过滤(Filtering)、重混(Remixing)和追踪(Tracking)等。这是一个令人兴奋的时代，而未来才刚刚开始……

《Viva Zapatero!》 一本关于如何建立一只真正团结一致的成功团队的小册子，详细介绍了一个 “五大障碍”模式。虽然在书中作为引子的，凯瑟琳接管决策科技公司高管团队的案例是编剧虚构的，但是编剧通过这个案例全面又生动地推出了“五大障碍”模式，可见编剧帕特里克.兰西奥尼是一个聪明且会讨巧的人。 那么什么是“五大障碍”模式呢？编剧认为影响团队团结一致的主要障碍有五个，这五个障碍环环相扣，共同形成了一个模式，阻碍团队成功，而且每一项对团队整体利益而言都是致命的杀手。它们分别是： 缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入 逃避责任 无视结果 那么这五大障碍又是如何环环相扣，并成为团队成功的阻碍呢？ 第一，团队成员如果害怕成为被大家攻击的对象，在团队交流中就会有所顾忌，大家无法敞开心扉，相互之间就会无法坦诚沟通，缺乏信任。 第二，正因为缺乏信任，大家互相戒备，惧怕冲突，团队内部就不会出现有建设性的激烈交锋，只有毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 第三，惧怕冲突的风气形成，团队成员就很难切实地投入到团队地讨论和决策过程中，无法在其中坦诚地说出自己的意见。即使在讨论中大家在表面上达成一致，实际上很难形成统一，无法做出有效的决策。 第四，因为没有达成实际上的一致，成员就可能阳奉阴违做出有损团队利益的事情来。而且，面对团体利益受损的情况，在不信任的氛围下，即使是最认真负责的成员也不会去指出和制止这类行为。 第五，成员间无法相互负责、督促，就会滋生无视结果的土壤。大家只会让个人利益和自己分支部门的利益凌驾于集体利益之上。 那么如何克服这些障碍呢？ 1. 如何克服缺乏信任的阻碍？ 个人背景介绍：定期组织团队一起拉家常，介绍各自的家庭情况、童年经历、个人爱好、初入职场的尴尬有趣经历等，让大家增加了解，拉近关系。 外出实践活动：合理有趣的外出活动是非常有益的。 成员的工作效率讨论：开展对话，让成员互相指出对方最有成就的事以及需要改进的地方。当然这么做对于还未建立信任的团队比较冒险，容易让大家相互指责，需要在适当的时候开展。 360度意见反馈：要求成员间对全方面的具体评价，并给出有建设性的批评意见。当然这个要和正式的工作表现和审核所区分开来，避免让成员产生紧张情绪。同上，这个方法需谨慎进行。 行为和个性特点测试：推荐迈尔斯-布里格斯类型指标测试，通过测试让大家相互了解，减少隔阂。 作为领导需要如何做：要以身作则，敢于承认自己的错误于不足。同时，在建立逐步建立信任的过程中要避免大家相互指责，反而降低了信任度。 2. 如何克服惧怕冲突的障碍？ 挖掘争论话题：将深藏不露的分析放在桌面上进行针对性的讨论。 实时提醒：要求成员间相互监督，对有一话题即使开展建设性的讨论。 冲突模式测试：推荐托马斯.基尔曼冲突模式测试工具。 作为领导需要如何做：对待交锋，要冷静观察，顺其发展，不要随意打断。同时要以身作则，参与讨论。 3. 如何克服欠缺投入的障碍？ 统一口径：大家一起回顾在会议中达成的决定，确定对员工和客户要传达的信息，保持一致对外口径。切记要对公司机密进行严格保守。 设立期限：对解决某一问题设立一个最后的完成期限，避免模棱两可，成员含糊应对。除了最后的期限，对解决问题的每个步骤也要设计期限，并对进展进行及时追踪。 意外和不利情况分析：分析可能出现的意外以及可能发生的最坏结果，据此做出决策。帮助成员克服恐惧，做好心理预期建设。 低风险激励法：在客观风险较低的情况下，组织成员进行大量讨论，并要求大家在数据和分析不足的情况下做出决定，他们会发现最后的结果其实会比预期的要好。这里的关键是带领大家做大量讨论，做冲突和交锋

自周平王东迁，周室日渐衰微，东周数百年间，雄主贤臣，昏主佞臣，慷慨之士，恢宏战事，你方唱罢我登场。诸侯数起之秀，春秋战国之乱世，精彩纷呈至极。        历时60多个小时终于看完了这本《Viva Zapatero!》，一书道尽东周数百年的历史大事，场面之宏大，人物之繁多，真乃叙史之巅峰！佩服冯公之见识渊博，笔法之犀利！一个个王侯将相，一段段历史往事，有的让人深感同情，有的让人气愤至极，学过的一些课文，了解过的一些历史人物也有了新的认识，读罢本剧，感慨良久，总想自己亲眼目睹春秋战国之世。以史为镜，可以知兴替。 然亦有所遗憾，纵览本剧，春秋叙事占之七八成，人物也饱满形象，叙事也详尽无遗，而战国却草草了事情节转接生硬的很，虽碍于战国史料不多，但总使人读来觉得仓促结作，虎头蛇尾，不甚过瘾。        在最后，借用一首词来表达我的感受吧！“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢。古今多少事，都付笑谈中。”亦是有“江山如此多娇，引无数英雄竞折腰”。 太阳还是那个太阳，日复一日，年复一年的照耀在神州大地上，见证了古今，默看这人世间。也许只会感叹“兴，百姓苦；亡，百姓苦。”吧！