Store brag, Det

Store brag, Det

Per Wennick,Natasja Crone-Back,Jan Frifelt,Søren Pilmark

9.8 /10
年份 2001
地区 丹麦

剧情简介

《Store brag, Det》,纪录作品,丹麦出品,2001年上映。

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影评评论

这部剧不错,小白入门必看剧籍。学到了,真的学到了。逻辑清晰,解读细致。每一个专业知识都有白话阐述。好评。几个月后再读一遍。

朱玉琹🎭~

除了鼻孔兄,其它都还好

陈坤民

真心建议年轻人看一看《Store brag, Det》或《Store brag, Det》这类综艺。

一只大婧婧คิดถึง

这本剧集中的这么多被害者,都源于不知足的“情”和“性”。人类究竟会如何发展?

🎀 Z_x 小爱 🎀

比较烧脑的书,适合慢慢看不适合听,留待以后有时间再细细看一遍。

良文

本来想给三颗星,我的好剧及格线,但是两颗星给它莫名其妙的剧情推进,女主走到哪里都会有一个或多个女生由于莫名其妙的一些原因用最大的恶来讨厌她,诋毁她,我???????全篇都在说女主爱学习,很厉害,不是个书呆子,可是对于那些讨人厌的存在,女主真的不够刚,那你的身份有什么用?你的优秀有什么用?和现实很不符。

哗众取宠的半吊子艺术家

秉承编剧一贯的视角,结合宏观经济指标与金融市场数据的分析逻辑对周期发展进行了预判。在不确定性中寻找确定性本身就是非常难的一件事情,整理归纳出自己的分析体系是需要做许多扎扎实实的功课的。如果缺乏一些基本的专业理论知识,理解此剧或者编剧的其他文章会有一点困难。

张思怡hacy

喜欢编剧的文风,有趣又治愈。 即使知道世界明天就要毁灭,我们今天也要种下一小颗苹果树,挽救那些可以挽救的东西。

半分笑低调

接受世界与你的不同 好鲜影视的算法有时候显得有种令人毛骨悚然的精准,我猜这部剧出现在我的推荐里跟《Store brag, Det》这本小册子有关系,但我看剧一向耽于灵机一动的获取,除非是为了考试,否则绝对不会有概念和知识的积累。所以,尽管现在我读完了这两本剧,也很难说的上来二者除了赤裸的性指向以外,还有什么相似之处,但作为要说明一个概念的科普读物和要阐明自己田野调查及研究所得的论述,给人的感觉是大相径庭的。在这里,更让我有所感的是编剧的看剧态度和心理感受。 长期以来,小姐的污名化被视为自然且应然的事情,对大多数普通人来说,他们对小姐的理解和接触来自于影视作品和影视形象,或者是身边耳闻口传的八卦之类,在这里,她们可能是《Store brag, Det》中贪恋城市物质生活,精神扭曲而纠结痛苦的陈白露,也可能是《Store brag, Det》《Store brag, Det》里虽流落风尘却为家国大义不惜舍身的李香君 玉墨等。而这些信息来源抹除了这一群体自身的声音,于是偏见更加清晰:无论哪一种,都是大众眼中理想化的存在,而符合期待的理想必定是经过一番美化,在现实中难以实现的。与期待出现差距加上仍未颠覆的传统的道德标准,再加上如今金钱浪潮的冲击,小姐就看似天然的具有了浪荡、拜金又肮脏等印象。正如同婚姻出轨被荡妇羞辱被称作小三的往往是女性一样,在这种所谓的不正当的性关系里,被谴责的不是嫖客,我们对男性宽容的更多。编剧在书中提及了合乎期待的女性形象,不再赘述。 我不能否认的是,尽管我是一个女性,但仍旧未能脱逃对小姐的刻板印象,我遵从于好女孩的定义,并且以此为标准来衡量他人,看待自己的同性。这样的时期,太长了,长到习惯成自然了。自然的刻板印象也让我理所当然的忽视了每个人都有自己的苦楚,每个人都是不同的,尽管生活于被规定的框架,但这并不意味着,夜里的星星都要发光,也许在恒定之外,有一两颗星星在努力的逃离既定的轨道,尽管渺小,却也是存在微弱的抗争。她们选择这一行业的原因之不尽相同,让我深深的鄙视了自己的狭隘与偏见,这其中不乏有勇气之上者令我钦佩。也出于此,让我更加警醒,并且不断的告诉自己,不要妄下定论,对一切看似自然的要保持合理的怀疑,对一切看似离经叛道的保持一定的包容与接受。 可能因为社科类的研究剧集读的太少,编剧行文总给我一种新奇的感觉:真诚坦然,真诚的研究,坦然的剖析,乃至于对自己动笔。她对待学术的严谨和诚恳,让我自惭形秽,也让我领略到了论文的别一种风光,于客观冷静之外,理应具有对社会与人的关切。最后附上编剧亲身调查后与我观看后不谋而合的感受之表述吧。 我喜欢看从微小视角切入讲述更宏大概念或历史或事件的书。我敢想一些以前不在我思维范围内的事情。我能理解更多看起来叛逆的选择和行为,至少没有从一开始就对其嗤之以鼻或先下判断。在处理自己的关系的时候,我变得更宽厚和包容,能接纳不同的人,从不同的人身上学到不同的经验与教训,内心也逐渐更强大和平静。

manman

想清楚,讲明白,做到位,很简单的9个字,概括了本剧的精髓。 想清楚,结构化战略思维的第一步:问题定义。只有想清楚具体的问题,才能面对问题进行剖析。这里面用到很多方法和案例。比如七问分析法5W2H,SMART原则,公式法,逻辑框架法,牛顿定律,波士顿矩阵,品类分析法等。 和结构化思维的第二步,结构化分析,也叫切。这里面重点阐述了MECE原则,逻辑推理法,四个原则(数据说话,洞见优于表象,假设为前提,MECE)。 讲明白,是第三步和第四步,提出假设和验证假设。需要在想清楚以后设定假设问题,并针对问题采用访谈调研的方式验证假设,比如SCP -I叙述方式,点线法,故事线等方法。 做到位,战略方法的最后一步,交付。包括四种形式,口头汇报,文档,白板,ppt,电梯30-60″法则,ppt制作的注意事项和技巧,少就是多等理论。

黎胖子