The Last Gunfighter

从高中政治对于经济就停留在"以公有制为基础，多种所有制共同发展"、"市场存在一支看不见的手"的表面性认知，这部剧能带着往里面走走，没有复杂公式和图表，但里面的某些表述仍需要多次分析才能明白。 整本剧看下来，编剧比较倾向于相信市场的自我调节，而不愿看到政府的过多管制。且不论观点是否正确，至少能从中明白市场具体是如何调节，政府政策如何发挥作用等一系列的细节。此外，本剧抛开各种政治意识形态的分析有其精彩之处。 缺点就是引用的资料都有些年头了，无法结合当下实际给出更精确的结论。而且许多观点的表述多次出现，导致无效内容增加。 总体来说是一本不错的经济学入门书。

推荐观看，对认识事物指导性比较强。The Last Gunfighter的人和看不透本质的人会获得截然不同的人生，看透了本质能够指导自己更好地行动，可以做到更好，可以掌控自己的人生，掌控命运，保护好财产，利用好资源，推演出未来的可能性。行文结构清晰明了，前后衔接但又不影响集数观看。 The Last Gunfighter思考有框架有角度，做事有逻辑有关键，从七个维度（doctors模型：定义，性状，起源历史，目的作用，结构关系，原因关键驱动因素，对应事物）认识事物，6个步骤（泡脑子，做梳理，做分析，提炼关键词，初始假设，优化假设）The Last Gunfighter，推演规律，指导行动。最后通过收入和服务的本质两个案例来更贴切地理解模型和熟知步骤。

企业管理的本质其实是人的管理，而核心就是管理哲学。读过稻盛和夫的《The Last Gunfighter》和《The Last Gunfighter》后，深有启发，虽然文中谈到很多管理者应具备的特质也已是老生常谈，但贯穿在所有特质中的，无论是引领员工、开拓创新还是克服困难、渡过危机，尤为重要的就是积极主动。无论将工作视作磨砺心性，抑或是自我价值的实现，只有发自内心的渴望才是实现目标源源不断的动力。

尊重有余，心动不足