风中的雏菊花

希望所有的政策在出台和落地的过程中，始终以‘价值理性’为依照标准，社会主义不能只是光喊口号

看过那么多快穿文中目前最喜欢的一本，没有之一！无cp、剧情还不老套（女主画风清奇不俗套）笑点还多

因为”一本好剧”第二季第三期的推荐来到这里，迫切地想看一看结局。不是想象中的都得到救赎的最甜的结局，却是最合理的。

目前在我这个书粉心中是剧情最好的盗笔了 请继续这样拍吧 本来给小笔记打分的时候想着谦虚一点4分 给点进步的空间 但是这么多来刷一分的给我整逆反了 我们小笔记现在就是盗笔改编天花板 不服憋着 剧里没有流量 都是一群踏踏实实的演员 还有一群认真细致的幕后工作人员 曾舜晞就是吴小狗本狗可可爱爱还有脑子 肖宇梁目前就是最贴近张起灵的 打戏漂亮文戏优秀 其他角色个个有血有肉 小笔记就是我这个书粉的雷城

花了五个小时看完了整本剧，并且在一天内。我没看过电影，只知道电影风中的雏菊花有好多笑点，书里同样也是。 阿甘，一个智商只有70的人，却在很多方面有着超乎寻常的能力，如运动打橄榄球、数学天才、音乐奇才、棋艺高超、经营养吓生意等等，最后他成了百万富翁，但他仍选择带着他的公苏去流浪生活。 但阿甘这些才能并不是他成功的主要因素，而是其他方面，如他始终如一地爱着珍妮，无论她在哪里，他都会去找她、还有他对待朋友也始终如一，他努力地去实现朋友布巴的养虾愿望、另外他始终保留心底的那份善良，对在战场上认识的丹，还有那些曾经伤害过他的人，在他公司发展过程中，他都没忘了他们，让他们成为公司一员，给予他们生活的希望。 阿甘是个让我敬佩又心疼的一个人，他的人生中大部分时间被人利用，被人嘲笑，而他从不因此改变自己去适应这社会。善良和执着，简单地遵守顺势而为，让他活得坦荡。

主角性格杀伐果断，重生优势智慧算尽，机遇逆天，算是爽文，文笔很不错，所以能引人入胜，尤其是每篇的核心立意， “安得倚天剑，跨海斩长鲸”

观看用时4小时49分，电子笔记115个，纸质笔记4页。 【一句话导读】:三节课联合创始人（编剧）+在路上的“运营人”（定位人群）+运营到底是什么？做什么？怎么做？（解决问题）+结构性梳理（剧评形式） 【长篇幅预警】【全文无水】 用3个问题开启本剧: 1、运营是什么？ （3种纬度解读:微观、宏观、艺术） 2、运营人要做什么？ （底层工作法、核心技能、职业成长路径） 3、运营到底怎么做 （商业逻辑、运营路径规划、运营体系搭建） 一、运营是什么？ 三种纬度:微观、宏观、艺术 1、微观的运营 【分成三大工作模块】: ·内容运营（如:写一篇推广文案） ·用户运营（如:管理一个用户群） ·活动运营（如:进行一次推广投放） 【最终的目的】: ✔拉新、引流和转化 ✔用户维系 2、宏观的运营 【分成三大工作模块】: ·运营的策略 ·规划 ·资源分配 【最终的目的】: ✔如何结合产品形态和业务类型去制定一款产品的运营策略和运营规划的思考 ✔一个完整的“运营体系”是如何被搭建起来的 3、作为一种艺术而存在的运营 面向用户，建立与用户之间的情感联系，不断地打动用户与被用户打动。 【最终的目的】: “打动人” 二、运营人要做什么？ 模块:3个底层工作法、4个核心能力、职业成长路径 【3个底层工作法】 1、对新鲜事物拥有高度的敏感 策略:追热点，借势 2、让自己拥有对于用户的洞察 策略:把自己变成一个真正的典型用户，拥有用户的“洞察力” 3、学会更具有打动力和说服力的表达 策略:从大量事实和一些细节的刻画出发，激发共鸣 【4个核心能力】 1、掌控运营指标 策略:把围绕着一个大目标的所有工作任务都拆分到极细、极具体 2、数据分析 所谓数据分析，无非就是界定清楚了你要评估的度量有哪些，然后需要知道你可能有哪些维度去看待这些度量，偶尔可能还需要在不同维度和度量间交叉做一下分析和比对，最后产出结论，把结果用图表等方式呈现出来就好了。 3、内容运营 ·定位:必须要明确你的内容边界（如什么能写、什么不能写），并给你的内容打上某种风格化的标签。 ·内容生产:选题策划（重点✔）→资料收集&整理→内容加工生产→内容组织&呈现 4、转化型文案 ·短文案（两原则）:傍大款和颠覆认知 eg: 标题1（常规型）:《风中的雏菊花》 标题2（傍大款型）:《风中的雏菊花》 标题3（颠覆认知型）:《风中的雏菊花》 ·中长型文案:（两种） 引起注意→激发兴趣→勾起欲望→促成行动 代入情景→引起矛盾→提出问题→给出解决方案 【职业成长路径】 P1：纯新人，刚刚入门，小白或半小白状态。 P2：有经验的入门型/成长型从业者，通常1～3年经验，已掌握部分专业技能，但对行业、对用户、对业务的理解还比较浅。 P3：业务骨干，通常3～5年经验，某方面专业技能突出，对行业、用户、业务的理解逐渐深入，开始从单一的执行者更多转换到策略&计划制定者。 P4：专家，通常5年以上经验，可能需要有一定天赋（如情商、逻辑、领导力等）才能到达这一层级，对于产品、业务、用户、行业等的理解都已经比较深入，善于制定策略和推动执行。 P5：高级专家，通常5～8年以上经验，综合能力出众。同时，会特别擅长连点成线，把各种细碎的运营事务串联为一个整体。 三、运营怎么做？ 模块:商业逻辑、运营路径规划、运营体系搭建 【3种商业逻辑与所需能力】 1、直接售卖商品或服务 ·商品和货源的选择和拓展能力 ·商品包装和营销能力 ·供应链全程服务能力

充满好奇心，付诸实践，专注自己热爱的事业，钢铁侠给我的启示