周友朝,果靖霖,颜丹晨,杨新鸣,王大治
电影《粮道》改编自着名作家秦岭的中篇小说《皇粮》和《借命时代的家乡》，由长影集团、平凉市委、市政府和庄浪县委、县政府三方共同拍摄，作为申报国家“五个一”工程评奖项目，电影《粮道》由国内知名导演、编剧、
赏一出小戏，婉转悠扬；等一位良人，必有回响。都说时间辣手摧花，可是再遇初恋情人，为什么他还是如当年一般，面容清俊，气质出尘，举止从容？许青橙看着从自己身旁走过的翩翩浊世佳公子，心道：好险，还好他不记得我了。她若无其事地扮演着他的初相识，但是等等，这节奏是不是有点儿不对？这人为什么要吃她的盒饭，为什么要抱她？又为什么要说一些让人面红耳赤的话？就在她进退两难的时候，那个她一直摸不透的男人问：“许青橙小姐，我叫苏珀，十四岁学戏，唱了十一年的戏。爱好不多，性格还好，会做点儿家常饭菜，请问，你这边有需求吗？”不期而至的欢喜，是熹光微暖，是乍见之欢，是久别重逢后演一出温柔的小戏。 近几年是越来越喜欢昆曲，通过本剧了解的更多了。 一直就喜欢杨新鸣的书，没有大起大落，大悲大喜，却每部文情感丝丝入扣，叙述娓娓道来，又有不同的内容，值得继续支持！！！
六个小时就看完，对于我来说又没有考试的压力，不知道为什么要一口气读完。道理千万条，兴趣第一条。这书更适合在校学生，对于我们社会人来说就一句评价，要是在我上学的时候看到这部剧就好了！
别tm跟我扯看没看过漫画，就动画本身这一季一星不能再多
观看体验不是很好，对文笔有比较高要求的书友们建议不要看了。编剧文笔一般，半文半白的，估计想营造代入感，但不是很成功。有些部分貌似是从史记之类的史书中翻成白话文带过来的，读起来总是觉得奇奇怪怪。读了几章想弃坑又觉得可惜，读到陈胜被杀的集数部分，是在顶不住了，先弃坑了。等哪天有空的时候再来欣赏大作吧。
人物关系复杂，生动展示旧社会不同阶级的矛盾，女性思想的转变，对旧思想也有着无力改变的无奈。第一次读话剧，感觉很有意思
第一章 你将会学习到： 完善的主动倾听技术 何种措辞进入和退出议价 什么样的信息会让我们先入为主？面对谈判，拒绝先入为主的动作，意味着我们需要花时间去思考自己的思维模式，那么是否值得？这样势必会耽误一些时间，在与对方谈判的同时，我们可能只有很短暂的时间去思考，我们需要去理会对方说的话，同时我们还会去比对我们自己的看法，在这两种看法当中，提醒自己不去先入为主，是为了争取什么呢？ 避免错过重要的机会？ 避免自己错误的观点？（错误的观点也有可能对自己有利） 避免在维护自己观点的过程中做出不合理的行为？ 编剧说，先入为主的人，脑海里都是在忙着在思考那些辩论的语言，所以容易被超负荷的信息击垮（组织语言+对方不断的回应），一种方法是，全神贯注的倾听对方，利用 后面几章的技巧 ，你就可以给对方安全感，让对方丢掉自己的盔甲。 倾听对方，可以弄清楚对方的真实需求（无论是金钱、感情、或其他，而不是口头所说的），在你开口之前，让对方有足够的安全感提要求。 可以看出，编剧想说明的是，弄清楚对方真正需求、建立足够的信任和安全感，而方法就是通过倾听。 编剧举例了一些破坏信任感、以及劫匪没安全感的行为： 警察把劫匪的声音公开，周边的人都能听到 劫匪不愿说自己的姓名 过于急躁、让劫匪感觉自己说的话没有被倾听 我们对他人思想的理解，并不是自己思考出来的，而是对他人感受的瞬间把握，进而说明了微笑的重要性，当你的思考都在一个积极的框架之内，你的思维会更敏捷，更容易展现合作的姿态把问题解决。 假如你要拒绝别人，那么面带微笑、平淡、简单而友好的直接说，不好意思，我不xxx，营造一种安全的氛围 编剧处理案例的步骤： 通过积极的姿态，告诉他，“我没问题，你也没问题，我们一起解决问题吧” 重复对方的话——你可以表达不同意，但对方却无法反驳，同时对方会思考他的要求的合理性，如果地方机会回击，你继续重复他说的话，同时用积极的姿态拒绝他。 对手可能会随时做决定，你需要思考对方想要的是什么，比如劫匪突然提出要释放一个人质，不是他手足无措，你占了上风，而是劫匪希望借此妥协他可以赢得更多时间，争取逃脱的机会。 第二章 用主动倾听技术代替假设 让事情的节奏慢下来 让对手安全并袒露心扉 辨别和区分要求和需求 聚焦和关注对手必须要说的话 同理心 编剧提问： 处理争执的时候，当情感本身成为了一种问题，我们常说的将人与问题分开，要如何做到？情绪是让对方沟通偏离正轨的主要因素，当一个人对另一个人失望时，理性的思考也就烟消云散了。 所以，对于谈判，情感是客观存在的，但这不是障碍，而且意味这方法，你可以把自己的、对手的情感进行标注，当你完成情感标注，就不会感到紧张。 这需要同理心。 同理心是我一直在关注的一个问题，实际上，在我的感情经历当中，我一直觉得自己没有被同理心对待，之前我看过一本教育熊孩子的书，里面就谈到了利用同理心+重复小孩的话来建立亲子之间的联系，我知道同理心的运用会有效果，但当运用同理心的策略的时候，会有些人无法体贴到你的感受，得寸进尺的人身攻击，此时你就会怀疑自己是否有必要去忍受这些，你会怀疑是否值得继续运用这种策略，因为根本就没有效果，而且让自己非常难受，这是我运用这个策略遇到的挑战，目前还不知道怎么办。另一方面，我也觉得同理心的运用可以解决百分之70以上的类似问题。 编剧定义，同理心是一种洞察对方想法，并用语言表达出来的能力，努力站在对方角度理解形式，但这不等于同意对方价值挂和信仰。，这一章想说明的还有一个是策略同情心，也就是需要运用策略对他人产生影响。 发生语言争执的时候，我们很难在任何事情上说服别
中规中矩啦，把一人分饰多角、多人饰演一角和无脸尸这三大基本诡计演绎了一遍，没有观看门槛吧，就是很多杀人动机的脑回路对于我来说好牵强
书中内容很丰富，主要以颜丹晨管理英特尔的事例为主。涵盖了编剧在战略决策、人员招聘、员工培训、绩效考核等方面心得体会。尤其是绩效方面的部分内容，虽然残酷，但对于公司和个人均有益，非常值得借鉴。
非常受鼓舞的一本剧，从一名控制型家长转变成为孩子们喜欢的家长，母亲的一点点改变，真的非常非常不容易。 亲子关系的根源，与原生家庭有太多关联。做智慧父母，一点点修炼，一点点进步，豁达、包容、支持和肯定，是多么高尚的美德。 真的很好。
很一般，故事混杂，我不禁好奇到底什么是这位东北新锐作家的卖点，用大同小异的东北意象构建出来的氛围吗😓
赏一出小戏，婉转悠扬；等一位良人，必有回响。都说时间辣手摧花，可是再遇初恋情人，为什么他还是如当年一般，面容清俊，气质出尘，举止从容？许青橙看着从自己身旁走过的翩翩浊世佳公子，心道：好险，还好他不记得我了。她若无其事地扮演着他的初相识，但是等等，这节奏是不是有点儿不对？这人为什么要吃她的盒饭，为什么要抱她？又为什么要说一些让人面红耳赤的话？就在她进退两难的时候，那个她一直摸不透的男人问：“许青橙小姐，我叫苏珀，十四岁学戏，唱了十一年的戏。爱好不多，性格还好，会做点儿家常饭菜，请问，你这边有需求吗？”不期而至的欢喜，是熹光微暖，是乍见之欢，是久别重逢后演一出温柔的小戏。 近几年是越来越喜欢昆曲，通过本剧了解的更多了。 一直就喜欢杨新鸣的书，没有大起大落，大悲大喜，却每部文情感丝丝入扣，叙述娓娓道来，又有不同的内容，值得继续支持！！！
六个小时就看完，对于我来说又没有考试的压力，不知道为什么要一口气读完。道理千万条，兴趣第一条。这书更适合在校学生，对于我们社会人来说就一句评价，要是在我上学的时候看到这部剧就好了！
别tm跟我扯看没看过漫画，就动画本身这一季一星不能再多
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人物关系复杂，生动展示旧社会不同阶级的矛盾，女性思想的转变，对旧思想也有着无力改变的无奈。第一次读话剧，感觉很有意思
第一章 你将会学习到： 完善的主动倾听技术 何种措辞进入和退出议价 什么样的信息会让我们先入为主？面对谈判，拒绝先入为主的动作，意味着我们需要花时间去思考自己的思维模式，那么是否值得？这样势必会耽误一些时间，在与对方谈判的同时，我们可能只有很短暂的时间去思考，我们需要去理会对方说的话，同时我们还会去比对我们自己的看法，在这两种看法当中，提醒自己不去先入为主，是为了争取什么呢？ 避免错过重要的机会？ 避免自己错误的观点？（错误的观点也有可能对自己有利） 避免在维护自己观点的过程中做出不合理的行为？ 编剧说，先入为主的人，脑海里都是在忙着在思考那些辩论的语言，所以容易被超负荷的信息击垮（组织语言+对方不断的回应），一种方法是，全神贯注的倾听对方，利用 后面几章的技巧 ，你就可以给对方安全感，让对方丢掉自己的盔甲。 倾听对方，可以弄清楚对方的真实需求（无论是金钱、感情、或其他，而不是口头所说的），在你开口之前，让对方有足够的安全感提要求。 可以看出，编剧想说明的是，弄清楚对方真正需求、建立足够的信任和安全感，而方法就是通过倾听。 编剧举例了一些破坏信任感、以及劫匪没安全感的行为： 警察把劫匪的声音公开，周边的人都能听到 劫匪不愿说自己的姓名 过于急躁、让劫匪感觉自己说的话没有被倾听 我们对他人思想的理解，并不是自己思考出来的，而是对他人感受的瞬间把握，进而说明了微笑的重要性，当你的思考都在一个积极的框架之内，你的思维会更敏捷，更容易展现合作的姿态把问题解决。 假如你要拒绝别人，那么面带微笑、平淡、简单而友好的直接说，不好意思，我不xxx，营造一种安全的氛围 编剧处理案例的步骤： 通过积极的姿态，告诉他，“我没问题，你也没问题，我们一起解决问题吧” 重复对方的话——你可以表达不同意，但对方却无法反驳，同时对方会思考他的要求的合理性，如果地方机会回击，你继续重复他说的话，同时用积极的姿态拒绝他。 对手可能会随时做决定，你需要思考对方想要的是什么，比如劫匪突然提出要释放一个人质，不是他手足无措，你占了上风，而是劫匪希望借此妥协他可以赢得更多时间，争取逃脱的机会。 第二章 用主动倾听技术代替假设 让事情的节奏慢下来 让对手安全并袒露心扉 辨别和区分要求和需求 聚焦和关注对手必须要说的话 同理心 编剧提问： 处理争执的时候，当情感本身成为了一种问题，我们常说的将人与问题分开，要如何做到？情绪是让对方沟通偏离正轨的主要因素，当一个人对另一个人失望时，理性的思考也就烟消云散了。 所以，对于谈判，情感是客观存在的，但这不是障碍，而且意味这方法，你可以把自己的、对手的情感进行标注，当你完成情感标注，就不会感到紧张。 这需要同理心。 同理心是我一直在关注的一个问题，实际上，在我的感情经历当中，我一直觉得自己没有被同理心对待，之前我看过一本教育熊孩子的书，里面就谈到了利用同理心+重复小孩的话来建立亲子之间的联系，我知道同理心的运用会有效果，但当运用同理心的策略的时候，会有些人无法体贴到你的感受，得寸进尺的人身攻击，此时你就会怀疑自己是否有必要去忍受这些，你会怀疑是否值得继续运用这种策略，因为根本就没有效果，而且让自己非常难受，这是我运用这个策略遇到的挑战，目前还不知道怎么办。另一方面，我也觉得同理心的运用可以解决百分之70以上的类似问题。 编剧定义，同理心是一种洞察对方想法，并用语言表达出来的能力，努力站在对方角度理解形式，但这不等于同意对方价值挂和信仰。，这一章想说明的还有一个是策略同情心，也就是需要运用策略对他人产生影响。 发生语言争执的时候，我们很难在任何事情上说服别
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书中内容很丰富，主要以颜丹晨管理英特尔的事例为主。涵盖了编剧在战略决策、人员招聘、员工培训、绩效考核等方面心得体会。尤其是绩效方面的部分内容，虽然残酷，但对于公司和个人均有益，非常值得借鉴。
非常受鼓舞的一本剧，从一名控制型家长转变成为孩子们喜欢的家长，母亲的一点点改变，真的非常非常不容易。 亲子关系的根源，与原生家庭有太多关联。做智慧父母，一点点修炼，一点点进步，豁达、包容、支持和肯定，是多么高尚的美德。 真的很好。
很一般，故事混杂，我不禁好奇到底什么是这位东北新锐作家的卖点，用大同小异的东北意象构建出来的氛围吗😓